安全生产管理人员到位标准文档格式.docx

安全生产管理人员到位标准文档格式.docx

《安全生产管理人员到位标准文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理人员到位标准文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（7）检查督促副职做好分管范围内的安全工作。

安全工作要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，严格考核、重奖重罚。

〈8）摆正安全与效益、质量、进度、多种经营、承包管理的关系，教育并要求职工不搞第二职业，保证主业的稳定。

（9〉经常深入生产一线，检查指导、调查研究。

每月至少巡视现场两次或夜间查岗，发现违章严肃处理。

每月至少参加一次班组安全活动，帮助提高活动效果。

（10）亲自主持重大事故的调查，坚持“四不放过”，查明原因，吸取教训，落实防范措施。

2．党委书记

（1）监督、保证全局落实“安全第一、预防为主”方针，保证全局实现安全文明生产是局党委书记的重要职责。

（2）由于思想政治工作不利，领导班子工作不协调，有效的规章制度得不到贯彻，导致安全文明生产水平低下，秩序混乱或发生事故，要主动承担领导责任。

（3）督促各级党团组织切实加强思想政治工作，每季对职工的思想动态作一次调查，及时掌握职工的思想动态，结合全局的实际情况和职工队伍的思想状况，有针对性地开展“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三职”（职业道德、职业纪律、职业责任〉和“四爱”（爱祖国、爱家乡、爱企业、爱岗位）教育活动，并做到有方案、有检查、有记录、有效果。

（4）深入基层了解安全生产情况，每月至少检查一个班组的安全工作，参加一次班组安全活动，有记录、有签字。

参加全局安全分析会和生产调度会，并提出安全工作意见和一些有特色的安全思想教育措施，增强职工的安全意识。

（5）督促工会等党群部门对安全生产动态及时了解、收集和宣传，对安全生产先进单位、模范班组的成功经验和典型作法，进行归纳整理、形成理论，指导全局。

（6）检查、督促工会等党群部门，围绕安全生产开展竞赛活动和安全技术培训。

（7）要把那些安全思想牢固、责任心强的非党积极分子列为发展新党员的重点。

（8）发生重大事故时，要参与事故调查，按“四不放过”的要求，查明原因，落实防范措施，其中应重点分析导致事故发生的思想原因并制订相应的改进措施。

3．行政副职（生产副局长）

（1）生产副局长是所分管范围的安全第一责任者，一切生产活动都必须按要求进行，对上级有关安全生产的文件、通报、指令，要提出具体的贯彻落实办法，确保分管范围的安全文明生产。

（2〉结合生产实际，及时组织制订与审核“两措”、“两检”及“安全月”活动计划并组织实施，从根本上巩固安全基础。

〈3）每月组织进行一次安全形势分析会，至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加两次班组安全活动，至少听取一次分管部门安全工作汇报，对不安全问题及时落实解决办法，做到“四落实”。

（4）熟悉有关的安全规程制度，并结合本企业的实际情况组织制订实施措施或补充规定，通过安全网的有效工作，真正杜绝“习惯性违章”，实现“三不伤害”。

（5）督促有关科室和单位做好基础管理、专业管理和现场管理，健全各项考核标准，建立一个秩序井然、环境整洁、标志齐全的安全环境。

（6）遇有大型作业或复杂操作时，要督促有关部室、单位制订并审核有关的安全技术组织措施，并到现场检查指导措施的落实。

（7）掌握全局系统内主要设备情况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织制订相应措施，做到“四落实”，提高设备健康水平。

（8）按“四不放过”的要求，严肃对待一切事故和不安全现象，对重伤及以上人身事故和重要设备事故要亲自组织调查，提出处理意见和防范措施。

4、副总工程师（生产）

（1）、负责在分管工作范围内建立生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，组织制定并贯彻执行实现年度安全生产工作重点要求和措施。

（2）、参加编制年度“两措”计划，审批重大试验措施和重大施工检修工程的安全组织技术措施。

（3）、负责技术监督和技术管理工作，组织编制或审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。

（4）、参加安全分析会、安全网例会；

组织各类安全检查活动；

掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

（5）、参加安全生产检查，经常深入生产现场，检查、制导安全生产技术工作，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

（6）、按照国家和上级有关规程的规定，参加主持有关事故的调查处理。

5、工会主席

（l）组织职工代表定期检查国家有关劳动保护方面的政策、法规执行情况，检查安全生产、劳动保护技术设施的完备与使用情况，发现问题及时提出限期整改意见，并列为下次检查的重点。

（2〉保障职工在安全生产中的主人翁地位和合法权益，检查劳保用品的发放、使用情况和重大安全措施落实情况。

（3）参与全局安全目标和措施的制订，参加安全会议，参加作业和操作现场的巡视检查，参与春季、秋季安全大检查过程中的大型作业（操作），做到有检查、有记录、有签字，发现危及人身或设备安全的问题及时向行政领导提出解决问题的意见和建议。

（4）组织各级工会对职工进行安全教育，开展安全、技术业务培训和形式多样的安全技术竞赛。

提高职工遵章守纪的自觉性，提高技术业务水平，提高自我防护能力。

（5）参加重伤及以上人身事故和主要设备事故的调查，根据事故的经过和原因，开展有针对性的安全教育，使有关人员从中吸取教训。

6、生产部主任

（I）对全局技术管理、技术监督负全面组织与管理责任。

集中力量研究、解决安全生产中的技术难题。

（2）根据生产的需要，及时组织编制、修订、审核贯彻执行各种运行、检修、事故处理规程及生产技术管理制度，杜绝无章可循的现象。

（3〉熟悉企业设备运行情况，每月组织一次运行分析会，及时消除重大缺陷和薄弱环节，设备完好率和一级设备率均符合考核标准的规定。

（4）对上级和本局下发的有关安全生产方面的文件、通报、指令，结合本局的实际情况，提出贯彻落实的具体方案，并组织实施。

（5）根据人员素质、设备状况、生产环境和管理水平等具体情况，组织各专业查找危险源及危险点，并制订切实可行的控制措施，确保三级安全目标的实现。

（6）对大修、更改工程实行全员、全方位、全过程的安全技术管理。

要加强作业现场管理，要防止遗留隐患，威胁投运后的人身与设备安全

（7）组织“两检”、“两措”和重大安全活动计划的编制、审核，认真落实电力部颁发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》涉及的反事故措施，并积极组织有关项目的实施，对其中一些重大项目要做到“四落实”，达到提高安全经济运行水平的目的。

（8）严格执行“两票三制”，定期抽检“两票”合格率。

（9）除大型作业和复杂操作必须到现场外，每月至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加一次班组的安全活动，发现违章坚决制止。

（10）组织（参与）事故调查，按照“四不放过”的要求查明原因，落实防范措施，对其中应长期执行的措施要及时补充到有关的规程制度中。

7、安监部主任

（l）组织修订全局年度和阶段性安全工作目标及实施措施，及时检查总结安全工作目标及措施落实情况，每月至少出一期《安全简讯》。

（2）组织制定“两检”、“两措”、“安全月”等大型安全活动计划和措施，及时检查基层活动开展情况和部颁《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》涉及的反事故措施落实情况，抓好验收整改。

（3）根据安全生产工作需要，及时组织编制、修订、审核各专业、工种的现场安全工作规程（制度）或补充规定，使各项工作都有章可循。

（4）健全安全监察体系（网），加强安全管理基础工作，资料齐全、内容具体、数据准确，每月召开－次安全例会。

（5）加强对重点工程和复杂带电作业项目，安全技术措施的审查和现场跟踪监察。

对大修、更改、基建项目的设计审核、设备选择、安装调试、验收投产实行全过程的安全监察。

（6）监督、检查三级安全目标控制措施和危险点控制措施的制订与实施情况，提出考核意见。

（7）随时掌握全局人身与设备安全动态，对重大隐患和设备缺陷，及时以“安全监察通知书”的形式督促有关单位尽快消除。

（8）对上级下发的安全生产文件、通报、指令等，要结局实际情况提出具体贯彻意见，并检查基层的落实情

（9）发生人身或设备事故及严重的不安全现象时，要及时到达现场收取第－手资料，并按“四不放过”的要求，搞好调查分析和处理，落实防范措施。

（10）每月至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加两次班组的安全活动。

检查“两票三制”执行情况和安全活动是否疏于形式，发现问题立即纠正。

（11）做好经常性的安全教育和安全培训〈如新工人的入局教育等〉，办好安全教育、组织安全讲座、大型反事故习和安全工作规程的定期考试等等。

督促有关部门搞好特种作业人员的岗前培训，必须持证上岗。

8、农网办主任

（1）对全局基本建设方面的安全技术管理工作负全面组织与管理责任。

集中精力研究解决工程管理中的安全、质量、技术难题。

做到不合格者，不验收、不投产。

（2）根据工程管理的需要，及时组织制订、修订、审核和贯彻执行确保工程安全、质量、进度的各种规章制度，健全资料，做到资料齐全、内容全面、数据准确。

（3〉认真审查施工单位提交的施工安全技术组织措施，并经常深入现场检查，确保安全施工。

（4）对上级和本局下发的有关安全方面文件、通报、指令，结合基本建设工作的实际情况组织落实。

把生产上开展的安全检查、“安全月”等安全管理方法引用到工程管理中，强化工程的安全管理和安全监察。

（5）一切工程由设计到施工都要从长远着想，为实现安全文明生产创造条件。

因此，要主动参与设计审核、设备选型、安装调试、验收投产的每个环节，发现问题，提出改进意见。

（6）深入现场，掌握工程进度情况，实行全员、全方位、全过程的安全技术管理。

及时解决工程上出现危及安全、质量、进度的问题，确保工程的安全与质量。

（7）发生安全、质量方面的事故和异常情况要按“四不放过”的要求，认真组织调查分析，明确责任，吸取教训，落实防范措施。

9、营销部主任

（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家安全生产方针、政策和法令，切实做好对用户电工和设备的安全管理。

（2）组织制订全局年度和阶段性的用电监察工作目标和措施，健全安全工作体系。

（3）对上级下发的有关加强用电监察的文件、通报、指令等，要结合本局的实际情况制定具体的落实措施，并随时检查用户贯彻执行情况。

（4）每月至少巡视两户较大的用户，发现问题及时研究解决办法，确保安全供用电。

（5）认真贯彻上级有关低压监察、用电管理等安全生产方面的文件、通报、指令。

承担全局营业与低压监察方面安全第一责任者的职责。

（6）认真贯彻执行低压安装规程、安全工作规程，实施低压监察人员要经常深入现场进行监督、检查，发现问题及时帮助基层制定切实可行的改进措施，杜绝找事故的发生。

（7〉稽查人员在深入现场检查时，特别是对临时用电的现场检查，事先做好安全措施，要求蓓查人员着用绝缘手套，穿好绝缘鞋以防止触电事故的发生。

（8）当检查窃电需要登高或上天棚时，除做好防止触电措施外，还要做好防止