最新第三季度质量工作总结文档格式.docx

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东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。

再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。

所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。

。

4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。

二、甘肃玉门二期（三十里井子北二）48mw工程质量工作

该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。

第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。

1.坚持标准不放松，把住材料质量关

塔筒质量源头取决于材料的合格。

塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进行。

这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。

为了确保制造质量，项目组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通，提供试件。

经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。

2.加强现场监造工作，确保制造质量

塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。

制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在4月x日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制;

同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。

经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。

截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;

喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。

3完善管理规定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肃风电分公司。

为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。

其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提出相关要求。

为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了《项目质量手册》和《项目质量计划》，真正体现事前控制、策划在先的质量管理理念，把建设单位管理放在点上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明季度繁重的建设任务需要。

总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。

为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：

1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作预先要有策划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的高压态势，确保所有工程质量处于可控状况。

2.坚持按程序管事，严肃工作纪律

明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。

把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。

对于在工程管理中不坚持原则，违背设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确保工程建设顺利推进。

3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时

下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记流水帐形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。

业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。

4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目

工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的试金石。

由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。

面对明季度的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入角色，达到工程资料零返工目标，促进工程顺利推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。

5.配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作

【第三季度质量工作总结二】

1总体评价

第三季度，我单位在工程质量方面进行了严格的管理，狠抓施工质量的过程控制，积极配合建设、监理单位认真开展各项质量活动，迎接上级部门领导监督及检查20余次，不断完善和改进基础管理工作，严格依照质量体系控制程序开展质量控制，强化岗位职责，实现了季度质量目标。

2评定与评价

第三季度，单元工程质量评定共875个，合格875个，优良846个，优良率96.7%。

其中防水层铺设单元评定212个，优良206个，优良率97.2%;

主洞砼衬砌单元评定282个，优良276个，优良率97.9%;

衬砌后回填灌浆单元评定343个，优良326个，优良率95.1%;

聚硫密封胶单元评定36个，优良36个，优良率100%;

附属设施单元评定2个，优良2个，优良率100%。

全季度质量评定优良率达90.0%以上，满足工程总体质量目标，评价良好。

3试验取样

严格按照设计及规范要求进行试验取样，建立试验台帐登记取送样日期、试验日期、试验结果等过程数据。

本季度度c30w10混凝土抗压试验取样208组，抗渗试验取样8组;

直螺纹接头试验取样195组;

水泥原材试验取样7组;

砂原材试验取样4组;

钢筋原材试验取样35组;

外加剂试验取样4组;

石子原材试验取样4组;

掺和料试验取样4组;

橡胶止水带原材试验取样1组;

土工布原材试验取样2组;

eVA防水板原材试验取样6次12组;

HDPe板原材试验取样2组;

闭孔泡沫板原材试验取样1组;

聚硫密封胶原材试验取样1组。

所有原材料及中间产品试验取样频率、数量、检测结果均能满足设计及规范要求，检测报告数量齐全。

4缺陷处理

依照京调建函【20xx】119号关于执行《南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定（试行）》的通知，并严格按照批复的《二衬消缺处理方案》进行缺陷处理，并对每仓缺陷进行素描和检查验收，素描及验收等记录资料齐全清楚。

本季度度共处理二衬混凝土处观质量缺陷118仓，其中达到Ⅰ类缺陷等级1仓，处理程序、方法、结果均能达到规定及方案要求。

5管理经验

1）强化质量管理班子

季度度施工初期，项目部通过对全季度施工任务分析及计划安排，适当调整了质量管理人员，调集质量管理经验丰富的人员主抓质量管理工作，并细化成主要管理人员、主要分管领导、落实日常质量管理任务人员等三个层次，强化责任意识，形成层层抓落实的良好局面，避免出现眉毛胡子一把抓的现象发生，有效地开展了质量管理的过程控制，取得了预定的质量管理目标。

2）落实质量责任制度

项目主要领导带头落实质量管理责任，并加强对质量管理班子的教育，从抓日常质量管理工作细节处贯彻落实质量责任制度，每季、月对质量管理人员进行考评，施以适当的奖罚措施，勉励全体施工人员积极投入到质量管理工作上来，做到勇于承担质量责任，深入开展日常质量各项工作。

3）加强质量过程控制

配备足额质检员，分白夜班全天24小时盯住现场施工，每道工序施工完成实行自检、复检、终检的三检制度，合格后方可报监理验收，验收不合格不准进入下一道工序。

质检员对施工作业面每日进行巡检，重要工序进行旁站监督，确保了过程质量处于可控状态。

6存在问题

1）个别施工人员质量意识不高，存在侥幸心理，突出做好日常质量行为时落实不够彻底。

2）部分质检人员填写内业资料不够认真仔细，经常出现自检数据填写不正确现象。

7第四季度规划

第四季度，我部主要进行二衬分部工程验收、主洞硅芯管铺设、竖井压力钢管安装、排气阀开挖及排气阀设备安装、场地恢复与绿化等施工任务，结合第三季度底质量集中整治及审计提出的主要问题，项目部将继续狠抓质量各项日常管理工作，强化质量责任的落实，深入开开展质量隐患排查治理，并以上级部门各级领导的监督检查为契机，不断提高质量管理水平，确保实现季度质量目标。

【第三季度质量工作总结三】

根据第三季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查，现将存在问题进行以下汇报：

一、病案质量

1：

长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。

2：

首页地址填写不够详细，有空项。

3：

体温单绘画不准确（个别体温单未绘画曲线）

4：

长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生，有刮痕。

5：

医嘱中，护士未能及时签字

二：

消毒隔离

处置台上放有污物

有菌物品与无菌物品混放

锐器盒未按规定使用

棉签袋过期未及时更换

消毒液配置过后未及时登记

6：

强力碘无开启时间

三：

护理文书

体温单绘制与三检本不符

护理交接班过简

毁型登记有涂改

交接班字迹不清，字迹潦草

个别体温单无出院标识

原因分析:

1:

部分科室患者量较大，护士工作量增加，疏于病案整理工作。

2:

新上岗护士较多，临床经验较少，虽然已经进行了整体培训，