工法桩施工方案文档格式.docx

工法桩施工方案文档格式.docx

《工法桩施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工法桩施工方案文档格式.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

③粉质粘土夹粘质粉土含氧化铁及云母碎屑,局部以粘土为主,摇震反应慢,土面较粗糙,干强度低,韧性低。

埋深3、1～5、5m,层厚为0、6～2、7m,成因类型为冲积,颜色成褐黄～灰黄,具有可塑性、压缩性r64E8Qs。

2QiEFO5。

④粘质粉土

含云母、有机质,夹砂质粉土及层状粘性土。

摇震反应快,土面粗糙,干强度、韧性无。

埋深6、8～10、6m,层厚为2、7～7、2m,成因类型为冲积,颜色成灰色,土体成松散状,湿度饱与,压缩性中等v1yB9cA。

dYygXwo。

⑤砂质粉土含云母、有机质,夹砂、粘质粉土及薄层粘性土。

埋深11、6～16、8m,层厚为2、8～9、8m,成因类型为冲积,颜色成灰色,土体成稍密状,湿度饱与,有压缩性8HEHpQs。

vIULN8j。

1、1、3

1、1、4主要工程数量

本标段主要工程数量列见表1、1－2

项目名称单位说明数量

Φ850三轴搅拌桩m3搅拌桩成桩孔径850mm水泥掺量20%1908

内插型钢tH500×

200×

10×

16353

1、2编制依据、编制范围、编制原则

1、2、1编制依据

1、《建筑基坑工程技术规程》YB9258-97

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

5、《型钢水泥土搅拌墙》DGJ08-116-2005上海市工程建设规程

6、其她相关得国家与地方规范与规程

7、工程用图纸及地质资料

1、2、2编制范围

三轴搅拌桩成桩、型钢插入、型钢涂减摩剂、型钢拔除。

1、2、3编制原则

（1）充分响应招标文件,严格执行技术规范与标准;

（2）推行项目法管理,执行ISO9000质量管理标准与程序;

（3）立足于专业化、系统化、信息现代化施工;

（4）坚持技术与管理创新,积极推广与应用“四新”成果;

（5）分析与预测施工中可能出现得各种问题,提出建议,供业主

与设计单位参考;

（6）工程进度实行动态网络化管理,确保关键线路工期目标得实现;

（7）以信息化施工为手段,及时掌握现场动态、收集数据,优化施工方案。

1、3总体目标

公司对本项目十分重视,公司将为本项目配备足够得人力、物力、财力、设备、型钢等资源,组建精干得项目经理部,按合同条款履行所承担得责任与义务,科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营,积极参加立功竞赛活动,确保实现安全、质量、工期目标。

PDYxldj。

A84RZZZ。

1、3、1施工质量管理目标

执行合同文件中有关规定,确保本工程达到国家现行得工程质量验收标准与设计要求。

施工质量管理目标:

优良工程

1、3、2工期目标

我单位一定全力以赴,根据合同文件得要求,本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”得原则,立足专业化、机械化、标准化施工,精心组织、精心施工,确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期得顺利实现,精心施工、精心组织,投入足够得人力、机械设备,确保在规定得工期内完成全部施工任务,本工程工期目标（按照合同日历天）。

详见“工期保证措施”中所述。

FcFf8W0。

E0vj7Ui。

1、3、3安全文明施工目标

按照国家、杭州市制定得相关法律及地铁施工得相关规范施工、规定与条例,认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针,在工程实施过程中,杜绝施工安全事故事故、火灾事故;

高标准搞好施工现场得管理。

csg6CyV。

Lx98Obr。

安全文明施工管理目标:

安全事故为零

第2章施工组织筹划

项目经理部在建设期间对工程进行建设管理,负责工程建设全过程管理、组织、协调,控制工程进度、质量、安全与文明施工,确保工程质量符合国家与杭州市有关技术标准与要求。

DppmNoY。

sO6ywSw。

2、1施工组织机构

2、1、1施工组织机构

根据本工程得特点,组建项目经理部为主体得管理机构,项目经理部得管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面作如下安排:

U7Gjxjd。

cYAEAvi。

1）项目部经理负责制、项目成本核算制得项目管理模式,以项目经理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干高效得项目施工组织机构,对质量、工期目标、安全、文明施工、成本核算等施工全过程负责,并进行高效有计划得组织协调与管理。

ZJa43Mx。

d8SctRS。

2）在施工过程中,项目经理部实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化安全、质量两个保证体系,确保担负得工程保质、保量、按期完成。

2TEDMk1。

Qbr4rGu。

为了实现以上目标,按精干高效得原则配备人员,选择有同类工程施工经验得项目经理与管理人员组成

作风务实、决策科学、结构合理得项目管理层。

根据本工程得工期要求、工程特点与专业化施工得要求,考虑合理配置人力资源与便于协调与管理,由项目经理部统一协调与安排,按计划有序得组织施工。

UUI2N0H。

6DRCG8p。

图2、1-1项目经理部施工现场组织机构框图

2、2施工阶段与施工部署

2、2、1施工总体方案

根据本工程得特点,拟采用1台SMW工法机施工、一辆吊车及一辆挖机、一套自动拌浆设备施工。

合理安排好材料设备得进场,精心组织好各工序流水作业,项目经理部统一协调,优化资源配置,加强施工组织管理与信息化施工,确保进度按计划完成。

cxO4WNC。

MhkVGYo。

2、2、2施工阶段划分

拟将本工程划分为三个控制阶段,为后续施工提供施工条件。

第一阶段即施工准备阶段,完成施工现场平面布置、水电安装、施工场地平整、型钢涂减摩剂等工作;

第二阶段重点为三轴搅拌桩得施工,以便为混凝土圈梁、支撑施工提供条件;

第三阶段重点为以后地铁开挖及H型钢拔除;

2、2、3主要机械设备临时用电计算书

序号机械名称规格型号功率（KW）单位数量备注

1SMW钻机Φ850180台1性能良好

2桩架SF636K台1性能良好

3履带吊50T辆1性能良好

4搅拌系统半自动75台1性能良好

5空压机0、9m37、5台1性能良好

7经纬仪WILD台1年检

8水准仪DS-3台1年检

2、2、4围护阶段用电设备明细表

序号设备名称规格型号数量功率

（KW）小计

（KW）备注

1SMW钻机Φ8501180180

2搅拌系统17575

5小计255

电焊设备功率表

1电焊机BXI-31542496

2小计96

2、3施工进度计划

2、3、1总体进度计划安排

本工程三轴搅拌桩内插型钢拟定工期为20天。

（一）施工准备:

3天

（二）三轴搅拌桩施工:

15天及退场2天

（三）三轴搅拌桩内插型钢拔除:

基坑开挖结束,地下室施工至±

0、0回填结束后,开始起拔型钢。

2、3、2主要进度指标

三械同场施工得机械1台套。

根据设计图纸与工程勘察报告,SMW工法围护结构施工设备为Φ850搅拌桩机,最大程度地提高施工效率。

本次施工拟定得施工效率如下:

sIfPRAO。

IHahfKI。

Φ850㎜,桩长16、77、18、07、18、77搅拌桩施工效率拟定15幅/天?

台套;

初步拟订每天作业工程量:

1、031m2/幅×

16、77、18、07、18、77×

15幅=259、279、290m3AUnlAg3。

WNB4XbU。

现有得设计工程量有Φ850搅拌桩1908m3。

根据不同桩型得施工效率计算,总施工天数为10天,计划投入1台套钻孔桩机械设备,考虑设备维修、转场因场地太少,施工区域拐角较多等因素,确定施工工期为15天,不包括退场。

M6FSWrw。

fRiFF8Z。

2、4工期保证措施

工程特点及工期

制约因素分析

1）三轴搅拌桩机施工场地平整、加固、施工线路等因素得限制影响施工工期,使前期工作量相对集中,必须积极创造条件,实现尽早开工,同时,必须投入足够得资源保障。

9R9U0V8。

FdCPyLU。

2）工程技术间歇对工期得影响较大。

保证工期得管理措施

1）建立精干、务实、高效得项目领导班子

配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强得项目领导班子,全权负责本工程得施工与管理,实行值班经理制,保证管理到位,及时使得工程施工全过程处于受控状态,确保工程按期优质完工。

WIHuqZZ。

2DfTAB3。

2）主动协调,争取早开工以保障工期

⑴成立以项目经理为首得接口协调管理小组,设专人负责与相关得其她施工单位、设计部门、业主等相关单位得协调配合工作。

nuq2SZr。

J6UCT2T。

⑵积极与业主与各施工单位沟通协商,解决施工场地等问题。

3）加强组织管理保障工期。

⑴成立高效运行得项目经理部。

项目经理部得主要施工负责人与管理人员均由参加过类似工程施工得人员组成,以充分利用丰富得施工经验组织施工。

aOlK6xG。

V5Br4xa。

⑵项目经理部全面负责施工得统筹、协调与控制工作,抓好工序衔接与关键工序。

⑶地每天由工程技术部门召开各作业班组计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

每周组织召开周进度计划大会,项目经理参加,落实当周计划完成情况及确定下周工作计划,重大问题及时报公司组织协调实施。

wjfAkG2。

3y9sgKz。

⑷全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工得经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工得劳动积极性与创造性。

MnxDk0B。

YiIM1A9。

4）强化资源调配保障工期

⑴精心组织、周密安排,提前做好材料与机械设备及其备配件租用与购买合同得签订工作,保证材料设备提前到位,避免停工待料。

IyCwnPY。

c6iuYyJ。

⑵生产计划中必须附有详细得劳动力、材料、机具设备得供应计划,且必须保证满足进度计划实现得要求。

⑶根据每天得进出料与用料记录等详细资料,制定物资采购计划,使材料与设备供应满足进度计划得均衡性要求。

⑷检查与调节好施工中劳动力、机具与物资供应得不平衡情况。

5）优化施工方案、采取有效措施、保证工期

⑴注重依靠科技进步,采用新技术,对影响施工进度技术难题,组织攻关,优化施工方案,充分听取各方面得合理化建议与开展小改小革活动,提高施工进度。

koxpbVf。

kCfnCSP。

⑵充分熟悉施工图纸,对拟定得施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较,做到统筹组织、做到突出重点、全面安排,确定总体目标计划,在施工过程中制定工期控制点,制定分阶段措施保证工期。

D6y3CZW。

vmXLvgF。

⑶重视施