6S整理整顿推进计划表文档格式.doc
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(4月22日—5月31日)
责任人
协助单位及个人
督察人
一
“6S”文宣活动
1、建立6S推行委员会(行政/生产)及各车间推行组织系统,《结构图》发至车间主任以上相关人员
22/4—24/4(周一)
周xx
叶/付/吴/顾
吴总
2、6S宣传橱窗(选址/设计/制作)
22/4—7/5(周日)
3、制定《6S推进委员会职责》(包括各小组成员职责)
22/4—30/4(周日)
4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》
5、6S活动检查评比,红、蓝旗制作(三角形/周期每周、月/规格不同)
二
整理活动
1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布
22/4—30/4
周/徐/付
相关部门和人员
赵董/吴总
2、全公司展开整理活动(分类整理及工器具申购/采购)
3、制定检查/评(分)比/奖惩办法并公布(部门/车间)
22/4—7/5
徐条娟
4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间
周占明
叶/付/徐/朱/顾
三
整顿活动
1、制定《检查表》、排定《推行委员轮值表》
2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准
3、根据布局图划线,定置定位,统一标识(申请/制作/定位),主道线10公分,副道线5公分
22/4—12/5
四
整理整顿
检查活动
1、整理整顿检查工作开始(每周六上午9:
00),每日/每周情况检查(照片/分数/问答等)
13/5(周六)开始,4人/组(具体见检查办法)
2、对照奖惩办法,周六例会讨论检查情况,确定奖惩,周一公布,奖惩兑现
13/5(周六)开始
3、推进委员会讨论选定样板车间/部门
13/5—20/5
推进委员会
五
“6S”阶段总结例会
1.每周六晚6:
30—8:
00召开行政6S推行委员会例会,总结6S整理整顿成果,协调解决相关事项,布置工作任务
4月29日,5月6日、
13日、20日、27日
注:
整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论,明确目标后按计划实施。
制表:
审核:
批准: