6S整理整顿推进计划表文档格式.doc

1、（4月22日5月31日）责 任 人协助单位及个人督 察 人一 “6S”文宣活动1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，结构图发至车间主任以上相关人员22/424/4（周一）周xx叶/付/吴/顾吴总2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作）22/47/5（周日）3、制定6S推进委员会职责（包括各小组成员职责）22/430/4（周日）4、制定6S宣传手册及员工6S活动标语征集办法 5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同）二整理活动1、制定整理整顿活动管理办法并公布22/430/4周/徐/付相关部门和人员赵董/吴总2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/

2、采购）3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间）22/47/5徐条娟4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间周占明叶/付/徐/朱/顾三整顿活动1、制定检查表、排定推行委员轮值表2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分22/412/5四整理整顿检查活动1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）13/5（周六）开始，4人/组（具体见检查办法）2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现13/5（周六）开始3、推进委员会讨论选定样板车间/部门13/520/5推进委员会五“6S”阶段总结例会1. 每周六晚6：308：00召开行政6S推行委员会例会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务4月29日，5月6日、13日、20日、27日注：整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。制表： 审核： 批准：