施工方案及技术措施 2Word文档下载推荐.docx

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第一章编制说明

我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。

我公司对修建类似的市政管网工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。

公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。

在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。

编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。

同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。

该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。

我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。

我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。

第一节编制依据

1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；

2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；

3、工程建设项目场地特征；

4、泸州市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；

5、《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）；

6、国家颁布的强制性条文；

7、我公司ISO9002版质量手册及程序文件；

8、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；

9、我公司技术实力、机械设备装备情况。

第二节指导思想

一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。

二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。

三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。

第三节编制原则

一、确保工期

本工程根据招标文件的要求，工期为270日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。

二、确保工程质量

该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

三、大力推进技术革新

大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。

四、安全生产、文明施工

切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。

五、优质服务

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。

六、保证重点

从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。

同时，使工程项目的各个工种专业协调。

七、先进性

在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。

八、科学性

用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。

在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。

第四节编制内容

本施工组织设计所包括的内容有：

工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修等。

第二章工程概况

第一节工程总概述

工程名称：

泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）；

建设地点：

泸州市；

工程规模：

泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：

K0+000—K0+382，K0+922—K3+412，K3+412—K4+928全长约4388米。

设计单位：

中国市政工程西南设计研究总院；

质量标准：

合格；

工程工期：

270日历天。

第二节工程概况

第三节工程特点

1、工期：

根据招标文件要求，本工程工期为270日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。

2、资源情况：

工程位于泸州市城西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。

3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场内无公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。

4、质量要求：

确保工程质量合格。

5、交叉作业工种多：

需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。

本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。

第四节施工对策

针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。

1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。

2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。

同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。

3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。

第三章施工部署

现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。

并认真编制科学合理的施工组织设计。

做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。

落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。

施工准备工作计划表

序号

准备项目

准备内容

执行单位

1

组织准备

建立组织机构

成立项目经理部、并落实项目部成员

公司、项目经理

落实作业人员

根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员

项目经理部

2

技术准备

定位放线

根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩

业主、监理、项目经理部

安全技术交底

对班组进行三级教育及技术交底

编制施工方案

编制详细的实施性施工组织并履行审批程序

技术负责人

编制施工图预算

根据施工图编制预算

临时设施

搭设临时设施及临时给排水、电

机械设备

机械设备进场并调试

3

物资准备

原材料进场

组织急需的物资进场

原材料检验

对原材料进行检验和试验

实验室

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。

1、熟悉施工图纸和有关的设计资料

（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。

（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。

2、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。

3、施工组织设计的审批程序

根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。

7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。

8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。

交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。

施工图纸学习、熟悉

现场踏勘、了解

施工规范学习及熟悉

施工方案讨论及方案确定

施工组织设计编制

公司技术、质量、安全

部门审批并签字认可

意见反馈、补充再报