湖滨金陵酒店不锈钢栏杆施工组织设计方案Word下载.docx
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6.1.1、施工进度计划
6.2.1、确保工期的技术组织措施
6.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施
第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施
7.1.1、施工质量目标及保证措施
7.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施
第8章、安全文明施工的保证措施
8.1.1、确保安全生产的技术组织措施
8.2.1、确保文明施工的技术组织措施
8.3.1、确保环境保护的技术组织措施
第9章、雨季保护及验收
9.1.1、雨季施工措施
9.2.1、工程验收及资料管理
编制说明
我公司接到本工程的投标文件后，公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。
如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。
本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。
同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。
编制依据
类别
名称
编
号
国家
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102
《钢结构设计规范》
GBJ17
《建筑结构荷载规范》
GBJ9
GB50009-2001
《建筑幕墙》
JGJ3035-96
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
《建筑物防雷设计规范》
GB50011-2001
《建筑抗震设计规范》
《铝合金建筑型材》
GB/T5237-2004
《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》
GB9962-1999
《夹层玻璃》
《中空玻璃》
GB/T11944-2002
《钢化玻璃》
SGB/TT9963-1998
《镀膜玻璃第一部分:
阳光控制镀膜玻璃》
GB/T18915.1-2002
《硅酮建筑密封胶》
GB14683-2003
《中空玻璃用丁基热熔密封胶》
JC/T914-2003
《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材
GB/T5237.4
《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》
GB8013
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》
JD/T133-2000
《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》
GB/T3098.6-2000
《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》
GB/T16823.1-1997
3、相关文件
行业
建设工程质量管理条例
建筑装饰行业标准有关法规。
地方
浙江省现行有关规定
企业
公司企业标准和质量保证体系
公司在其他类似工程施工中总结的经验
公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件
1.1工程概况
1、工程名称：
湖滨金陵酒店二期公共部分二、三、四层装修工程--公共部分不锈钢钛金板（产品及售后服务等）
3、建设面积：
参照报价单
4、建设单位：
湖滨金陵酒店
5、质量标准：
按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准
6、工期要求：
满足土建施工进度需要
1.2、施工内容
1
、栏杆工程
2.1.1、施工现场组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。
全面履行与建设单位签订的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。
项目组织管理机构见下图：
2.1.2、项目经理及施工管理机构配置
主要施工管理、技术人员名单
名
称
姓名
性别
职位
职称
公
司
总
部
1、工程总指挥
丁世明
男
总经理
工程师
2、工程副总指挥
石其宽
技术负责人
3、其他人员
劳栋良
设计负责人
现
场
项
目
1、项目经理
项目经理
工程师
2、项目工程师
男
技术负责
3、施工管理
施工员
技术员
4、质量管理
质量员
5、安全管理
安全员
6、材料管理
女
材料员
7、资料管理
资料员
2.1.3、施工管理职能划分：
1、项目经理部：
由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。
2、项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。
3、项目技术负责人
在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。
负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。
协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。
积极组织全面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。
协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。
发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
4、施工员
根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。
组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
参加质量分析会议和定期的质量大检查。
5、专职质量检查员
专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。
协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。
协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。
负责分项工程的质量核定工作。
要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。
履行好质检员的三项权利：
停工权、返工权、奖惩权。
6、安全员质量责任制
全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。
了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。
积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。
根据现场
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