新七种7PDPC法PPT资料.ppt

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PDPC方法也有许多变化形式，运用于各种场合。

什么是过程决策程序图？

新七种工具,1-7-2,事项进展中给予预测，判断各种问题为避免重大事故发生充实计划，以免措手不及,QC新七大工具PDPC

（二）,适用范围,应用时机,方针管理中实施项目的计划拟订；

制程中不良现象的防止及对策拟订；

重大事故预测及防止；

新产品、新技术的开发主题的计划决定。

用于组织均衡生产，材料供应。

用于制定双边或多边谈判方案。

甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。

新七种工具,1-7-3,PDPC法是动态的手法；

PDPC法兼具预见性与临时应变性；

PDPC法能提高目标的达成机率；

PDPC法利于负责人对整个局势的掌握；

PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；

QC新七大工具PDPC（三）,PDPC法的特点,新七种工具,1-7-4,顺向进行式（类型）逆向进行式（类型）,QC新七大工具PDPC（四）,PDPC法分类：

新七种工具,1-7-5,确定所要解决的课题，明确起点与最终目标；

提出达到理想状态的手段、措施、步骤；

对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；

将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，提出解决对策；

决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来；

落实实施负责人及实施期限；

在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图。

QC新七大工具PDPC（五）,顺向进行式PDPC法做法：

新七种工具,1-7-6,确定课题，明确初始状态和最终预期结果；

充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故列出图标，描述可能发生重大事故的经过；

针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策；

研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；

决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来；

在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图。

QC新七大工具PDPC（六）,逆向进行式PDPC法做法：

新七种工具,1-7-7,应用否定式的提问完善和优化程序事件。

随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形，实施动态管理。

最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案。

在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案和系统图区别和箭条图混淆不要错用成关联图,QC新七大工具PDPC（七）,注意事项：

新七种工具,1-7-8,QC新七大工具PDPC（例一）,吉利成都公司需求3824高级讲师，一般的PDPC图如下,新七种工具,1-7-9,QC新七大工具PDPC（例二）,五丈原故事的PDPC,新七种工具,1-7-10,QC新七大工具PDPC（例三）,存贮,存贮检索,订单汇总,订单交付/跟踪,开包检验,卸载,存贮入口,热订单迅速交货,存货/接收入口,多余返回存贮,存货订单,存贮更新,速办吗?

速办吗?

短缺吗?

变卖吗?

受损了吗?

存货延迟?

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请针对前面分析后的3824推行时所遇到的问题作出PDPC图练习二：

请作出如何做好一天工作的PDPC图练习三：

请作出混凝土浇注质量保证的PDPC图练习四：

请就我公司产品出现的质量问题作出PDPC图,新七种工具,1-7-13,