阳光城市花园A19楼施工组织设计Word文件下载.docx

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4周围环境概况

第三章组织部署与施工

一组织部署

二明确控制目标

三抓好各项管理

第四章综合管理

一材料管理

二文明管理

三技术管理

四分工协作

第五章资源部署

一技术资源的部署

二材料设备资源的配置

三劳动力的资源配置

第六章工期目标及主体结构

一工期目标

（1）工期目标

（2）工期控制

（3）施工条件

二主体结构

（1）结构构造要求

（2）主体结构

（3）顶板模板

（4）大模板、角模的使用

（5）门窗洞口、假口的支设

（6）主要项目的验收

第七章施工用电及成品的保护

一现场生活文明措施

二施工现场及生活区文明措施

三计量管理措施

四成品保护措施

五主要技术经济措施

六预防建筑通病

一、技术标书前言：

1）、按照招标文件中的要求完成无锡阳光城市花园A19楼的土建施工和水电安装等工作。

2）、按照国家、省及无锡市政府的规定，制定严格安全生产制度和完善的保障措施，保证本工程安全生产目标的实现。

3）、贯彻公司ISO9000质量管理程序文件，加强对工程质量的过程控制和材料管理，确保本工程质量目标的实现；

4）、合理的安排施工顺序和施工进度，使本工程的工期目标顺利实现；

5）、本工程施工组织设计将成为指导现场施工的基础性依据，并成为编制各分部、分项工程的指导性文件。

本施工组织设计的编制是在我公司多年来工程施工的经验与本工程相结合的基础上进行的，具有施工技术和管理措施详尽，与工程实际结合紧密等特点。

二、编制范围：

本施工组织设计编制范围为无锡阳光城市花园工程施工图范围内的土建及水电安装工程。

三、编制依据：

1、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款；

2、国务院《建设工程质量管理条例》中相关条款；

3、建设部等联合发布的《建设工程项目管理规范》；

4、建设单位和招标代理单位发布的该工程招标文件、图纸以及答疑文件等；

5、施工现场和周围环境勘察情况；

6、招标文件中所列的现行各种规范。

规程以及其他现行的相关规范、规程等；

7、江苏省关于建筑施工质量、安全、文明施工等有关文件。

1、总体工程概况

本工程位于无锡市北桥，建筑路北面，西边紧靠近梁溪河，是一栋十八层高，高层住宅。

2、建筑、结构概况:

（1）建筑概况:

屋顶装饰:

外墙装饰:

其他装修构造:

由于本工程为住宅楼,用房进户后将进行二次粗装修，故地面及墙面等均为简单装修，地面装修主要有水泥地面，墙面装修主要有抹灰涂料,内门均不做,窗采用白色塑钢窗。

墙体构造:

+_0.00以上外墙为KMI型200厚非承重空心砖,内隔墙为100.200厚加气砼砌块,地下室内墙为KMI型200厚非承重空心砖。

（2）结构概况:

A19主楼为剪力墙结构,地下一层,主楼十八跃十九层。

建筑面积6587平方米总高度62.28米。

A19主楼采用桩基础（已完成）,地下室开挖较深,基坑应具有足够放坡，放坡为1:

0.8

结构材料:

（1）混凝土:

承台及承台梁混凝土强度等级采用C30:

地下柱墙板采用C35,地下室采用抗渗混凝土S6,地上一层至第六层（含六层楼面）墙柱梁板均采用C35,自六层至十二层楼面（含十二层楼面）:

C30自十二层楼面以上为C25。

3、地质概况:

无锡市主要以粉质粘土为主气候和湿润，雨量充沛，属长江中下游季风温湿气候带。

区内地表水系十分发育，河网密布，主要有京杭大运河横贯市区，对于18层高层住宅建议采用静压预制桩，粉质粘土层由于其强度较高，可作为桩基持力层。

4、周围环境概况

A19号楼位于建筑路与红星路交界西北部原三钢北厂区。

第三章组织部置与施工

我公司将针对本工管理特点，现场拟派冯开宇同志任项目副经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作。

并组建技术力量强、管理规范的项目部进场施工管理,项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术,驻现场代表对本工程负责有直接管理与服务的职能,以保证本工程各项要求达标，项目部具体组理方案如下:

<

1>

项目部的管理组织网络图（见附图）

（2）项目部人员的主要职责:

1、项目经理:

代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为:

负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司各部门，与作业队,与监理方,与建设方以质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻招待控制工程项目资金运转,,做好项目管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力资源,进行标准化管理，确保本工地现场达到无锡市文明工地要求。

2、项目工程师:

主要负责项目技术质量的日常管,协调施工技术管理工作:

编制施工组织设计和技术方案;

解决工程施工过程中出现持重要技术问题;

组织施工过程中的全面质量监控;

全面负责安装工程施工过程协调管理;

将项目的安装工程纳入项目管理，做好安装工程和土建工程的配合协调工作;

确保项目的土建安装工程施工按质量体糸文件的规定和要求进行。

3、项目施工员（工长）:

主要负责工程的技术质量管理，施工组织、计划进度、生产稠度、文明施工、复核测量、计量、试验等工作,审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工材料的检测和验收,砼、砂浆配合比制作试块等工作。

4、项目核箅员:

根据施工图、各项变更认真及时、正确的反映每月的工程报表,严格执行省、市定额及有关文件进行核箅,认真准确的做好任务省、市定额及有关文件进行核算，认真准确的做好任务单，计工单,协助经营部门搞好,”单合一”工作,做好住务单台帐,工程量台帐,按月统计分析成本,发现问题及时汇报,积累资料,改进工作,核实定额用工。

5、项目质量员:

主要负责项目质量体系的落实,动作（PDCA循环）,工程质量的预控,检测,技术复核和质量评定,各种材料复试工作。

6、项目材料员:

负责工程的材料购价,材料质量认可,采购计划供应、管理、运输、租赁以及配套使用等管观理。

7、项目安全员:

主要负责施工现场安全静、动态管理，消防工作。

8、项目环保员:

主要负责项目文明卫主，保卫、达标等工作。

9、项目资料员:

主要负责文件资料的登施、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作;

来往文件资料应及时提交项目经理,按阶段堤交,注意保密的原则;

在工程竣工后,负责将文明资料立卷移交公司;

做好本工程技术质量等资料的收集整理工作。

二、明确控制目标

1、质量目标:

本工程质量目标为确保工程结构主体优良（质量保证体系见后）。

2、安全目标:

杜绝重大伤亡事故，确保安全达标并创优,争创不流一滴血工程（安全保证体糸见后）。

3、进度目标:

该工程甲方工期为天,在保证工程质量、安全前提下,我公司承诺工期为天（工程进度计划和保证措施见后）。

4、文明施工目标:

创建市级文明施工工地,全力争创市文明施工单位。

三、抓好各项管理工作

（一）承包管理:

通过合理进行项目分解,制定阶段控制目标,层次划分,职责分工,并通过所赋予的权利,在施工项目管理中合理配置生严要素,协调内外部及人员间关系,发挥各专业职能的能动作用。

推进项目目标的优化实现。

（二）质量管理:

1、贯彻ISO9001:

2000系列标准，坚持”三检制度,四级监督,五步到位”的质量标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。

A）三检制度:

自检、互检、交接检、

B）四级监督:

工长监督、专业项目监督、总承包项目部监督、业主委托监理监督:

C）五步到位:

操要点交底到位:

上、下工序交接到位:

上、下班交接到位;

关键部位的检查、验收到位;

各种材料和加工件进场验收到位。

2、坚持“样板开路”,“专业小班施工”。

从现有劳动力资源中选择技术素质好、责任强、作风硬的施工班组和操作人员,实行分项专业化施工,确保统一,并主动接受业主和监理方的监督。

3、严格合同关糸,坚持质量索赔。

根据承包合同和我公司的<

内部质量索赔方法>

>

对施工中非客观因素而造成的质量损失,根据规定严进行内、外部质量索赔。

4、每月组织召开质量创优会议,研究质量措施和对策,并进行质量攻关,控制质量通病。

（三）安全管理:

运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体糸达到最佳安全安状态。

1、建立以总包项目经理任安全生产委员会主任的施工项目安全组织系统,并

建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。

2、工地安全巡检员配备一台相机,随时跟踪和控制安全生产动态。

3、每月5日组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,发现隐患,及时组

织解决。

4、在现场没立工地医务室,对职工进行简易必要的检查和及时处理职工紧急

意外损伤。

第四章管理制度

以合同规定的工期要求进行控制目标,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。

1、对全体参建职工将作动员,并做好充分的思想准备,安排班组加班加点,确保所有工程在规定的时间内完成竣交付使用工。

2、根据施工工期要求,组织专业施工和均衡施工资源投入量,在保证工程质量的前捏提下,最大限度提高劳动生产率,保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用,进而达到工期要求。

3、严格按进度计划组织施工,平衡协调劳动力、材料、设备、技术间的关系。

严格施工进度三级动态控制措施:

4、每周召开生产协调会议,并邀请有关方面参加,对工程的施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题,并合理利用组织措施、合同措施、技术措施、经济措施等,使该工程顺利进行。

5、为加强施工进度,切合工程实际需要,经济合理地组织设备、材料增量投入,采用大型的建筑施工机械组织施工,提高机械设备的综合利用率,最大限度地减轻劳动强度和提高攻效。

6、在实际施工中,我们将以施工组织设计为基础,由项目技术科对方案进细化;

并投提前将各种施工机械、施工技术、作息时间、工程材料、施工质量、安全等作好交底和落实,发现问题及时解决。

7、依据从往的施工经验和网络管理技术,编排好各专业施工作业的配合协调工作,组织穿插施工,做到尽量不占或少占关键工期,以保证施工总工期。

8、后勤配套供应,是施工期间计划检查的重点,在每月召开的计划会议和调度会议上,后勤配套供应管理人员详细汇报配套供应情况。

（一）材料管理:

材料是工程施工的根本,也是质量创优的关键,加强材料的计划管理,采购、检验之间的关系,所有材料进场均按施工平面分类堆放,做好材料标识,坚决杜绝末经检验的材料用于工程,确保工程施工的顺利进行,具体管理措施如下:

1、所有进场材料都根据施工图低、进度计划偏制进料计划,并实行动态管理,按月检查执行情况,并不断改进材料供应。

2、材料进场必须进行数量和质量验收,严格办理验收手续,合格证、质量保证书要齐全。

在主体结构用材和外观装饰用材上要严格把关,一丝不苟,坚决杜绝因材料问题而影响工程的使用和美观。

3、建立材料台帐,严格按平面布置图堆放整齐,对某些需进行复试的材料,立即通知送检员、技术员、监理进行取样复试。

4、建立材料的定额发放制度,实行用料控制。

降低工程成本,减少业主投资。

5、对枧现场材料