软件项目管理复习题文档格式.docx
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Ａ．项目的工期短 Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点
Ｃ．项目未来完成时间未定 Ｄ．项目随时可以取消
6.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）
A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型
7.质量控制是（）
A.对每个工作包增加工作时间
B.项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次
D.只有大的项目才需要的
8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A.项目管理B.项目组管理
C.项目组合管理D.需求管理
9.项目启动的一个明确标志是（）
A．准备工作分解结构
B．进行需求分析
C．任命项目经理
D．进行可行性研究
10.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型
11.项目经理的职责不包括以下哪项容（）
A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.系统支持
12.关于网络图，下面哪个是不正确的？
A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系
C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理
13.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型，
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
14.需求分析是回答系统必须（）的问题
A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做
15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）
A.项目执行阶段B.项目结尾阶段
C.项目初始阶段D.项目计划阶段
16.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？
A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天
B任务A的工期将缩短15天
C项目的完成时间延长25天
D对项目没有影响
17.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任
18.一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）
A它使项目更易于管理B它增加了项目风险
C它需要更多的人员D这种情况是不可能的
19.项目围（）
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
20.（）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求
21.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）
A50%B68.3%C95.5%D99.7%
22.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？
A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法
23.如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）
A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS
24.需求分析完成的标志是（）
A.开发出初步原型B.提交一份工作述
C.提交项目章程D.提交一份完整的软件需求规格说明书
25.任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
26.下列选项中不属于软件工程活动的是（）。
A、设计B、实现C、支持D、管理过程
27.下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。
A、确切定义问题的必要性B、用数据流图分析问题
C、澄清含糊不清的问题D、得出问题定义书面报告
28.任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A.模板B.自顶向下C.类比D.自底向上
29.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，用三点估算法求得该任务历时（）天
A.12B.13C.14D.15
30.（）可以显示任务的基本信息，使用它能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图
31.（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点
32.常见的成本估算方法不包括哪一项（）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法
33.矩阵型组织的一个主要的优点是（）
A.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更加便捷D.报告更加容易
34.项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
35．下图是一个单代号图，表示（
）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
36.工作包是（
）
A.
一项WBS最低层的交付工作
B.
一项具有特殊标准的任务
C.
一项必要的汇报工作
D.
一项可分包给若干单位的任务
37.下列选项中不属于软件工程活动可行性研究容的是（）。
A、问题是否有解决方法B、选择问题解决方案
C、分析项目成本D、分析项目效益
38．定义清晰的项目目标将最有利于（）
A．提供一个开放的工作环境B．及时解决问题
C．提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准
39.COCOMO估计模型是（）。
A.模块性成本模型B.结构性模块
C.动态单变量模型D..动态多变量模型
40.制定项目计划时，首先应关注的是项目（）
A．围说明书B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划
41.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）
A．引入了权重参数B.多次有控制的反馈
C．专家之间互相取长补短D.至少经过4轮预测
42.项目将要完成时，客户要求对工作围进行较大的变更，项目经理应（）
A．执行变更B.将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
43.下列不属于项目建议书核心容的是（）
A．项目的必要性B.项目的市场预测
C．产品方案或服务的市场预测D.风险因素及对策
44.下面关于WBS的描述，错误的是（）
A．WBS是管理项目围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B．WBS最底层的工作单元称为功能模块
C．树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
45.关于项目度量的述（）是错误的
A.度量为项目估算提供基础数据
B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
C.度量为项目控制提供量化信息
D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组
46．合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）
A．一方不愿意履行义务B.损害社会公共利益
D．一方宣布合同无效D.一方由于某种原因破产
47.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）
A．就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施
C．就该纠正行为记入文档D.询问实施该纠正措施的理由
48.软件开发规化的体现和指南是（）。
A.文档B.程序C．需求分析D.详细设计
49.软件开发项目规模度量是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。
在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
A．德尔菲法B.V模型方法C.原型法D.用例设计
50.任务分解可以（），它是围变更的一项重要输入
A.提供项目成本估算结果B.提供项目围基线
C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径
51.用回收期法进行成本效益分析，假设某项目的最初投资费用是10万，若每年的净现金流入是4万，那么它的回收期是（）年。
A.1B.1.5C.2D.2.5
52.如果一个项目的估算成本是1500元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2／3，实际花销1350元，则成本偏差（CV）是（）
A.150元B－150元C－350元D－500元
53.按实际成本和奖励薪酬相加支付给承包方。
这种合同类型为（）
A．固定总价合同B.费用偿还合同
C.时间和材料合同D.功能点计费合同
54.需求易于完善定义且不易变更的软件系统，通常采用（）
A．瀑布模型B.敏捷模型C.螺旋模型D.快速原型模型
55.以下说法不正确的是（）.
A.软件配置管理简称SCI。
B.软件配置项是配置管理的基本单位。
C.软件配置实际上是一动态的概念。
D.软件工程过程中某一阶段的变更均要引起软人、硬件、软件配置的变更。
56.下列哪项不是项目计划阶段所要解决的问题（）
A．怎么做B.为什么做C.什么时候做D.谁来做
57.（）是项目
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