研发部管理细则办法Word格式.doc
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预期开展时间
预期结束时间
是否已完成任务
备注
项目一
任务一
责任人1
2012-03-29
2012-04-29
是
任务二
责任人2
2012-04-20
否
……
…….
………
……..
项目二
责任人3
责任人4
2.4项目任务划分流程
新项目可行性分析任务下达
硬件部经理划分任务,并下达至相关组员
总监/助理组织相关人员作项目可行性评估及功能模块划分
组员细化划分自身任务,评估并给出相应的工期
组员将各自的工作评估汇总给组长
部门经理将各组的工作评估汇总给总监/助理
各相关责任人在汇总单上签名确认,项目工作计划生成并即时生效
软件部经理划分任务,并下达至相关组员
总监/助理出具项目成本
图2.1项目任务划分流程图
三、绩效考核
3.1工资构成
员工工资=基本工资*考核得分/100。
其中:
基本工资=岗位工资+职位工资+职称工资+学历工资+工龄工资+相关补贴,详情可查看《公司职等表》;
3.2按岗位划分进行绩效考核
3.2.1总监助理考核办法
作为研发部门的一把手,本办法将重点考察其沟通能力、管理能力和组织能力,务求提高部门人员的工作效率与工作质量。
表3.1总监助理月度考核表
序号
考核内容
分数
自
评
总监评
人事部评
1
部门系统开发/系统维护任务完成情况
扣分原则:
1、因部门人员自身原因导致任务未按时完成,每个项目扣2分,
2、因外部客观原因导致未按时完成,每个项目扣1分。
35
2
合理安排部门工作计划
结合部门系统开发/维护任务完成情况综合评分
10
3
出勤情况
迟到早退,每次扣1分,出现旷工则为0分
5
4
遵守公司制度情况
如有违规现象,每次扣3分
和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则:
如有投诉,一次扣3分
6
和所负责客户的沟通交流情况
如有客户投诉,则该项为0分
7
对新产品的了解和熟悉情况
实行培训考试相结合,对于考试不合格者,该项为0分。
(现行未有培训考试制度)
8
对领导交待事项的响应
过期未办好的事项,每一项扣2分。
9
对现有产品和公司制度的建议
下属人员流失情况
1、每流失一人,本项扣5分;
2、流失人数≥2,本项得0分。
注:
流失人数是指入职半年以上离职的人数。
合计
100
签名确认
说明:
1、本人、总监根据实际情况评分,人事部根据二人评分给出最后考核得分。
3.2.2软/硬件部经理
作为部门经理,必须具备较高的技术开发能力,同时要求具有合理安排组员工作计划的组织能力、管理能力;
除此以外,本办法还新增了一评分项目:
新人工作能力的提升情况。
表3.2软/硬件部经理月度考核表
经理评
工作组系统开发/系统维护任务完成情况
评分原则:
1、因组员自身原因导致任务未按时完成,每个项目扣2分,
2、因外部客观原因导致未按时完成,每个项目扣1分。
40
合理安排工作组的工作计划
结合工作组系统开发/维护任务完成情况综合评分
15
迟到早退每次扣1分,如有旷工,则为0分。
如有违规现象,每次扣3分。
和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况
如有投诉,每次扣3分。
如有客户投诉,该项为0分。
过期未办好的事项,每项扣2分。
1、无人员流失,本项得5分;
2、有人员流失,本项得0分。
是否按时、如实提交开发源代码及文档
按时如实提交,则满分;
否则0分。
1、本人、经理、总监根据实际情况评分,人事部根据三人评分给出最后考核得分。
3.2.3软/硬件工程师、技术员、程序员
本办法重点考察软/硬件工程师的技术开发能力,同时新增了一重点考察项:
认真、详细地做好每日的工作计划与总结。
表3.3软/硬件工程师、技术员、程序员月度考核表:
个人系统开发/系统维护任务完成情况
1、因个人自身原因导致任务未按时完成,每个项目每拖延一天扣1分;
2、因外部客观原因导致未按时完成,该项任务不扣分。
45
认真、详细地做好每日的工作计划与总结
1、无故未做工作计划与总结的,每天扣2分;
2、虽做了工作计划与总结,但过于敷衍的,每天扣1分。
四、代码管理、文档管理办法
4.1如实提交项目源代码、文档
包括定期提交及项目竣工提交
4.2代码、文档管理流程
程序员整理项目源代码及技术文档
战略发展部审核
代码测试:
张辉光
提交技术文档
提交源代码
提交测试报告
审核结果
战略发展部将代码与文档分类归档
通过
未通过
图4.1代码、文档管理流程
4.3违反规定的处理办法
1、未按规定提交代码、文档者,初犯则处以岗位降级;
2、重犯者开除。