郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试Word文档格式.docx
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5、理性主义与非理性主义的结合促使了
A、安索夫对战略的一种全新诠释
B、安德鲁斯对战略概念的修正
C、钱德勒重新界定了战略的内涵
D、明茨伯格整合的战略观念的诞生
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、企业战略层次包括：
A、公司战略
B、发展战略
C、经营战略
D、多元化战略
E、职能战略
2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括
A、战略制定
B、战略选择
C、战略目标分解
D、战略比较
E、战略实施
3、我国企业战略管理的特点包括
A、变动性和短期性
B、生存性和保守性
C、长期性和风险性
D、开拓性和创新性
E、复杂性和多元性
4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是
A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是
A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。
D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。
E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。
正确
错误
2、既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
3、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
4、从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
测试结果如下：
·
1.1[单选][对]战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而
1.2[单选][对]原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种
1.3[单选][对]在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是
1.4[单选][对]企业战略目标
1.5[单选][对]理性主义与非理性主义的结合促使了
2.1[多选][对]企业战略层次包括：
2.2[多选][对]从大的方面来看，企业战略管理的过程包括
2.3[多选][对]我国企业战略管理的特点包括
2.4[多选][对]行业结构学派对企业战略管理内容的假设是
2.5[多选][错]资源学派对企业战略管理理论的贡献是
3.1[判断][对]战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。
3.2[判断][对]既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
3.3[判断][对]战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
3.4[判断][对]从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
3.5[判断][对]行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
《企业战略管理》第02章在线测试
1、（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
A、相同产品
B、相似产品
C、雷同产品
D、替代产品
2、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A、机会和威胁
B、机会和损失
C、机会和成本
D、优势和劣势
3、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
A、明星产品
B、问题产品
C、金牛产品
D、瘦狗产品
4、热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得
A、良好的经济效益和社会效益
B、技术优势和轰动效应
C、企业规模经济
D、工厂规模经济
5、一个行业是否有吸引力的主要依据是
A、该行业是否有足够的市场
B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上
C、该行业的技术是否领先
D、该行业是否得到国家政策支持
1、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）
A、现有水平
B、发展趋势
C、发展速度
D、科技人员
E、总体规模
2、供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力
A、降低价格
B、提高价格
C、降低质量
D、提高质量
E、保证供应
3、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有
A、与供应商共同对付竞争对手
B、实施后向一体化
C、与供应商签订长期合同
D、说服供应商更好地接近顾客
E、分担供应商的风险
4、影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有
A、行业市场集中度
B、行业增长速度
C、固定费用和存储费用
D、产品特色和用户的转换费用
E、行业内生产能力
F、退出壁垒
5、行业中引起替代的原因有
A、科技进步
B、消费者偏好
C、资源短缺
D、市场竞争
E、政府政策
1、行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
2、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
3、企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
4、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
5、在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。
1.1[单选][对]（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
1.2[单选][对]企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
1.3[单选][对]相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
1.4[单选][对]热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得
1.5[单选][对]一个行业是否有吸引力的主要依据是
2.1[多选][对]企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）
2.2[多选][对]供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力
2.3[多选][错]企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有
2.4[多选][错]影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有
2.5[多选][错]行业中引起替代的原因有
3.1[判断][对]行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
3.2[判断][对]企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
3.3[判断][对]企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
3.4[判断][对]政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
3.5[判断][对]在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。
窗体顶端
《企业战略管理》第03章在线测试
1、无形资产（）。
A、包括生产所必须的厂房、设备等
B、比有形资产更灵活
C、没有有形资产灵活
D、促使企业产品的分销
2、（）不是有形资产。
A、资金
B、设备
C、管理能力
D、库存
3、与有形资产相比，无形资源（）。
A、对公司没有价值
B、不是战略分析的关键
C、使竞争者的模仿相对更加困难
D、更像是反应在公司资产负债表上的东西
4、企业资源具有（）特征
A、路径依赖型
B、累积性和时效性
C、模仿性和交易性
D、以上都是
5、（）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。
A、内部要素评价矩阵
B、SWOT分析法
C、价值链分析法
D、经验效益法
1、核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。
A、能够为用户带来巨大价值
B、能够支撑多种核心产品
C、竞争者难以复制和模仿
D、竞争者很容易模仿
2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值
B、异质的或稀缺的
C、难以模仿
D、难以替代
E、可扩展
3、企业核心能力的基本要素有（）。
A、R&
D
B、创新能力
C、组织协调能力
D、应变能力
4、价值链中的辅助活动包括（）。
A、采购
B、技术开发
C、人力资源管理
D、企业基础设施
E、售后服务
5、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析
B、核心产品分析
C、核心地位分析
D、主营产品分析
E、核心能力分析
1、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。
2、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
3、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
4、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
窗体底端
1.1[单选][对]无形资产（）。
1.2[单选][对]（）不是有形资产。
1.3[单选][对]与有形资产相比，无形资源（）。
1.4[单选][对]企业资源具有（）特征
1.5[单选][错]（）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opp
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