郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试Word文档格式.docx

1、5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。B、企

2、业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。E、行业的竞争决定了企业的战略目标。5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略一词的

3、原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。正确错误2、既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。3、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。4、从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。测试结果如下： 1.1 单选 对 战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 1.2 单选 对 原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种 1.3 单选 对 在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势

4、的是 1.4 单选 对 企业战略目标 1.5 单选 对 理性主义与非理性主义的结合促使了 2.1 多选 对 企业战略层次包括： 2.2 多选 对 从大的方面来看，企业战略管理的过程包括 2.3 多选 对 我国企业战略管理的特点包括 2.4 多选 对 行业结构学派对企业战略管理内容的假设是 2.5 多选 错 资源学派对企业战略管理理论的贡献是 3.1 判断 对 战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。 3.2 判断 对 既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。 3.3 判断 对 战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。 3.4 判断 对 从资源投入的角度来

5、看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。 3.5 判断 对 行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。企业战略管理第02章在线测试1、（ ）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的A、机会和威胁B、机会和损失C、机会和成本D、优势和劣势3、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品4、热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得A、良好的经济效益和社会效益B

6、、技术优势和轰动效应C、企业规模经济D、工厂规模经济5、一个行业是否有吸引力的主要依据是A、该行业是否有足够的市场B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持1、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模2、供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力A、降低价格B、提高价格C、降低质量D、提高质量E、保证供应3、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更

7、好地接近顾客E、分担供应商的风险4、影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有A、行业市场集中度B、行业增长速度C、固定费用和存储费用D、产品特色和用户的转换费用E、行业内生产能力F、退出壁垒5、行业中引起替代的原因有A、科技进步B、消费者偏好C、资源短缺D、市场竞争E、政府政策1、行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。2、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。3、企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。4、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上5、在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会

8、只有一个战略集团。 1.1 单选 对 （ ）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。 1.2 单选 对 企业外部环境分析向企业展示了未来发展的 1.3 单选 对 相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于 1.4 单选 对 热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得 1.5 单选 对 一个行业是否有吸引力的主要依据是 2.1 多选 对 企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（） 2.2 多选 对 供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力 2.3 多选 错 企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有 2.4 多选 错 影响行

9、业内现有企业竞争激烈程度的因素有 2.5 多选 错 行业中引起替代的原因有 3.1 判断 对 行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。 3.2 判断 对 企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。 3.3 判断 对 企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。 3.4 判断 对 政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上 3.5 判断 对 在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。窗体顶端企业战略管理第03章在线测试1、无形资产（）。A、包括生产所必须的厂房、设备等B、比有形资产更灵

10、活C、没有有形资产灵活D、促使企业产品的分销2、（）不是有形资产。A、资金B、设备C、管理能力D、库存3、与有形资产相比，无形资源（）。A、对公司没有价值B、不是战略分析的关键C、使竞争者的模仿相对更加困难D、更像是反应在公司资产负债表上的东西4、企业资源具有（）特征A、路径依赖型B、累积性和时效性C、模仿性和交易性D、以上都是5、（）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。A、内部要素评价矩阵B、SWOT分析法C、价值链分析法D、经验效益法1、

11、核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。A、能够为用户带来巨大价值B、能够支撑多种核心产品C、竞争者难以复制和模仿D、竞争者很容易模仿2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（ ）方面因素。A、有价值B、异质的或稀缺的C、难以模仿D、难以替代E、可扩展3、企业核心能力的基本要素有（）。A、R&DB、创新能力C、组织协调能力D、应变能力4、价值链中的辅助活动包括（ ）。A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（ ）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分

12、析E、核心能力分析1、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。2、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。3、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。4、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。5、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。窗体底端 1.1 单选 对 无形资产（）。 1.2 单选 对 （）不是有形资产。 1.3 单选 对 与有形资产相比，无形资源（）。 1.4 单选 对 企业资源具有（）特征 1.5 单选 错 （）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opp