论民营企业员工的激励机制文档格式.doc
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本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究，结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。
民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略，同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。
现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。
关键字：
民营企业；
激励机制；
非薪酬激励
-1-
Abstract
AfterChina'
sentryintoWTO,greatchangeshavetakenplaceinthedevelopmentenvironmentofprivateenterprises,thevariousnewproblemsappearconstantlyaffectthehealthydevelopmentofprivateenterprises.Thereasonsleadingtotheseproblemsareinmanyaspects;
enterpriseincentivemechanismisanimportantaspectof.Comparedwiththewesternenterprises,theincentivemechanismofChina'
sprivateenterprisestaketherelativelackofhumanresourcesmanagementandbackward,mostprivateenterprisestoomuchemphasisontheformulationofmanagementsystem,ignoringtheestablishmentandimprovementoftheeffectiveincentivemechanism.Forprivateenterprises,privateenterprisescompetitioninthefinalanalysisisthecompetitionoftalents,thetalentsofhighqualityisthebasisforthesurvivalanddevelopmentistherealizationofnewtechnologyandinnovationinenterprisemanagement.Ascientificandreasonableincentivemechanismisanimportantmeansofprivateenterprisestoattract,motivate,andretaintalent.Howtomoreeffectivelyplaytheroleofcompensationisconcernedaboutthemanagementofprivateenterprisestotheproblem.
Thispaperusesthefoundproblemssolvingproblemstoresearch,combinedwithhispersonalexperienceandtheknowledge,theincentiveproblemsfromthemechanismoftheprivateenterpriseemployee,theemployeeincentivemechanismanalysisofthecurrentproblemsofprivateenterprises,privateenterpriseshavegenerationisthelackofnon-salarymotivation.Theprivateenterprisesshouldimplementandpromotetheimplementationofthecompensationstrategysound,non-salaryatthesametime;
weshouldpaymoreattentiontotheimplementationandimprovementofincentive.Modernprivateenterpriseswanttoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,shouldbestandardizedtoestablishasetofincentivemechanism.
Keywords:
privateenterprise;
incentivemechanism;
nonsalarymotivation
目录
摘要………………………………………………………………………………1
Abstract………………………………………………………………………………2
绪论………………………………………………………………………………1
1.我国民营企业加强员工激励管理的意义…………………………………………2
2．我国民营企业在员工激励机制中存在的主要问题………………………………2
2．1激励形势单调，不重视对员工深层次的激励………………………………2
2．2激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制点………………………3
2．3有的企业管理者对员工的管理意识落后…………………………………3
2．4激励过程中缺乏沟通,绩效考核机制和快速的反馈渠道…………………3
3.完善民营企业激励机制的具体措施………………………………………………4
3．1实施并实施健全的薪酬战略………………………………………………4
3．2注重非货币酬薪的激励……………………………………………………5
3.2.1非货币酬薪的激励的意义………………………………………………5
3.2.1非薪酬激励的具体措施…………………………………………………5
（1）目标激励
（2）榜样激励（3）沟通激励
（4）信任激励（5）淘汰激励（6）授权激励
（7）奖励激励（8）尊重激励（9）环境激励
3．3把企业员工的需要与企业管理结合起来…………………………………9
3．4根据员工的类型而制定激励措施…………………………………………10
结论……………………………………………………………………………11
参考文献…………………………………………………………………………12
致谢……………………………………………………………………………12
绪论
提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。
民营企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈，人才将成为企业竞争的基础。
现代民营企业需要通过有效而正确的激励技巧,激发出每位员工内在的活力,使其始终保持一种积极进取、勇于拼搏、开拓创新的精神状态，实现整个企业战略目标的健康持久发展。
我国民营企业在激励机制上更多注重的是薪酬方面的激励，缺乏有效的非薪酬机制，这些与企业管理者的管理意识和反馈也是有关系的。
民营企业的管理需要在实施全面薪酬战略外，充分发挥各种激励因素的补偿作用。
根据我国民营企业员工激励的现状，得出员工的类型的不同所需求的差异不同，企业经营者在激励工作上起着承上启下的作用，把员工的需要与领导的管理激励结合起来。
现代民营企业不仅需要实施并推广健全的薪酬战略，更要通过非薪酬激励来做好人的思想工作和心理补偿工作。
非薪酬激励也讲究方式方法，通过丰富非薪酬激励来改变激励资源的内涵和外延。
加非薪酬层次的激励，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。
充分发挥各种激励因素的补偿作用，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。
民营企业要想在市场中处于一个有利的地位，需要在市场竞争下结合自身实际，加以科学化、规范化地建立起一套适合企业内部员工的激励机制。
民营企业要想获得持续的发展，扩大民营企业的发展规模,对各种类型人才的需求也会增大，如何最大程度的发挥我国民营企业人力资源的功能,提升我国民营企业的市场竞争力，关键的是如何吸引更多具有丰富专业知识的人才？
如何激励并留住企业发展所需要的人才？
如何激发员工的创造性、挖掘员工潜力，提高组织效率？
如何长期保证企业内部的人才优势，更好地发挥企业人力的经济效益？
这些都成为现代民营企业谋求生存与发展需要研究的重要课题。
正文
1.我国民营企业加强员工激励管理的意义
民营企业经济作为我国国民经济的重要组成部分，提升民营经济成为社会的必然。
随着国有企业改革的深入和市场经济体制的不断完善和知识经济时代的到来,民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
但是目前，我国民营企业缺乏强大的凝聚力，还没有形成独具特色的企业文化，严重制约了企业的快速发展。
主要表现在：
民营企业虽然能以优厚的物质条件招聘到人才，这些人才中有很多是企业所需的高素质人才，他们具有较高的自我实现需要。
然而在企业引进人才之后，因为其自身运作机制上的问题，并不能给他们提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，这些高素质人才的个人成就感得不到实现，人才的流失就成为必然。
我国民营企业发展迅速，缺乏留住高素质人才的措施，这对企业的长远发展是非常不利的。
民营企业加强对员工的激励管理，对解决我国民营企业现状具有重要意义。
建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展，在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
我国民营企业更多的注重的是薪酬方面的激励，在薪酬总额不变的前提下，科学地实施非薪酬激励，能在一定程度上减少公司成本，增强企业凝聚力，满足员工心理上的需求，提高员工的积极性。
通过充分发挥各种激励方式对员工的激励作用，做到优势互补，来实现民营企业经济效益效的最大化。
这些都是对我国民营企业激励机制研究的现实意义。
如何结合自身的实际，并结合各种科学研究的成果，设计出符合自身管理层特点的方法才是我们真正要努力的方向。
充分发挥各种激励因素的补偿作用，通过丰富非薪酬激励来改变激励资源的内涵和外延，理论联系实际，因材施励，对建立和完善我国民营企业激励机制和促进我国民营经济的发展具有很现实的意义。
2.我国民营企业在员工激励机制中存在的问题
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