湿喷桩首件施工组织设计.docx

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湿喷桩首件施工组织设计

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湿喷桩试桩工程施工组织设计

一、工程概况

临海高等级公路启东段位于江苏省启东市，路线总体呈南北走向，起点位于启东市与海门市交界处，与海门市滨海园区规划的发展大道顺接。

顺着一道海堤内侧向东南方向延伸，先后跨越大洋港、茅家港、新港河后，路线从现状一道海防堤的外侧、新围垦区域前进，穿越嵩枝港后，在东元港接入海防公路，在东元港路线截弯取直后路线利用海防公路前进至协兴港，然后偏离海防公路，偏东利用三道海防堤前进，最终在寅阳镇与沿江公路顺接，路线全长约62KM。

本工程为临海高等级公路（启东北段）LHQD-LJ3标，施工桩号为K126+115—K138+861.5道路路基及通启河桥工程，全线长12.7KM，主要工作内容为：

土石方工程、小型结构物、通启运河桥、东方河桥、防护工程。

本标段湿喷桩处理段落为通启运河0#台桥头段、桥头过渡段总处理长度约46m，湿喷桩总长度13750延米，合计1617根，处理深度为8.5米。

我部拟在K138＋679.520～K138＋700.520进行湿喷桩试桩（10根）作为湿喷桩分项工程首件工程。

根据湿喷桩最大设计桩长和桩距，试桩长度初步拟定为8.5m（具体钻进深度根据实际钻进情况确定），桩距1.3m，桩径为50cm。

为了保证试桩成功，根据设计图纸和经验，湿喷桩浆液配合比拟室内配合比：

水泥用量55kgm，水灰比为0.5（即每米水泥用量55Kg，水27.5Kg，石膏1.6Kg，每米桩用浆量8.1Kg）水泥浆比重为1.71。

二、编制依据和原则

㈠、编制依据：

1临海高等级公路（启东北段）LHQD-LJ3标招投标文件及本项目的专用条款；

2市项目办、总监办下发的《现场施工管理指导意见》、《工程项目质量管理指导意见》、《现场考核积分管理办法》；

3《公路工程质量检验评定标准》[JTGF]；

4临海高等级公路（启东段）施工设计图；

5交通部颁布的相关施工技术规范；

㈡、编制原则

1保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则

2遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则

3讲求经济效果的原则

4力求均衡施工的原则

三、施工进度

我部计划2012年5月22日进行湿喷桩首件工程施工，2012年6月初全面展开施工，7月10日结束，计划工期40天。

四、材料、设备、人员进场情况：

1、材料进场情况：

a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5级水泥。

b、湿喷桩水泥进场必须经过试验检测合格方可使用,严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。

还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节约水泥的外加剂石膏，优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。

开工前必须取现场的原状土按照图纸的配合比要求进行试验，以便验证配合比是否可行。

同时备好充足的材料，并妥善保管好，防止外界污染。

2、设备进场情况：

（详见机械设备一览表）

开工前必须确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量。

机械设备必须配备电流表，并经过国家计量部门标定合格。

机械设备、仪器仪表完成调试。

五、质量保证体系及质量保证措施

1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。

2、质量保证措施

确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。

通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。

以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。

为此，采取如下措施：

1质量目标

我部为了优质、高效地完成工程建设任务，体现我单位施工水平，结合省市临海办、总监办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：

1）分项工程优良率：

100%

2）分部工程优良率：

100%

3）单位工程优良率：

100%

⑵创优措施

a.建立创优领导组织，明确创优责任制

为确保工程质量达到我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。

b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作

项目部要经常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的攻关型QC小组活动。

c.全面加强项目管理

创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。

经理部、工区、工点负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。

d.全面加强施工技术管理

根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施分计划，并按PDCA循环进行展开。

制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。

e.加强内部监察检查，严格检查制度

经理部质量领导小组专职质量检查人员，要督促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。

经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。

f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚

在下达月生产任务时，按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。

g.加强创优工作的检查、督促和协调

各工区应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进行协调解决。

项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。

六、工期保证措施

1、强化进度计划的管理

⑴根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。

采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。

⑵制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

⑶在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

⑷成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。

⑸对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。

保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑹缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。

⑺在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。

开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。

抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。

⑻周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。

⑼采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。

2、严格施工进度的控制

⑴建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

⑶各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

⑷根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。

3、建立施工进度与调整系统

⑴工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

⑵做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。

七、安全保证体系及措施

安全工作目标

⑴无安全责任事故

⑵无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象

⑶年负伤频率≤3‰，重伤频率0

⑷无重大机械事故

⑸无重大火灾事故

⑹无重大交通事故

⑺无重大坍塌事故

总之，安全工作是工程质量、进度和效益的保证，应以防范为主，防患于未然。

㈠、安全保证体系（安全保证体系框图附后）

㈡、施工安全保证措施

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。

确实做好安全生产和文明施工，制订如下措施：

⑴严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，同时遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范（如:

建设工程安全生产管理条例等），并提供一切安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。

⑵技术交底的同时进行安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项，关键部位的安全操作规程等等,使本标段安全工作真正做到三同时。

⑶项目经理部成立以项目经理为组长、项目部副职为副组长、专职安全员和各施工队队长为组员的安全生产领导小组。

各施工场、队由专人担任安全生产管理员，在本标段工程施工期间，安全员负责施工现场的安全检查和指导工作，及时发现和排除生产过程中的安全隐患。

平时安全员负责员工的安全教育，组织相关人员进行安全培训，通过现场管理和相关作业人员的安全素质的提高。

确保实现本项目安全无事故，杜绝重大事故的发生，避免一般事故的形成，消除三违现象（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的目标。

⑷加强施工机械的管理，临时工程已考虑了施工机械停放场地和修理场所，待修机械和备用机械要及时运回停放场地进行管理。

搅拌机械和运输机具的管理落实到人，做到定人、定机、定位置。

所有施工设备和机具在使用前均需由专职人员负责检查，合格后方能使用。

所有机驾人员和机械操作手都必须经过专门的岗位培训和技能培训，机械操作手和机驾人员必须取得相关操作证后方可上岗，严禁无证违章操作驾驶。

在交通路口、各重要道口和便桥附近都设立醒目的安全标志。

⑸在本工程施工现场周围配备、架设必要而合适的标志牌和警示标牌，为雇员和公众提供必要的安全信息和方便。

标志牌应包括：

①警告与危险标志；②安全与控制标志；③指路标志与标准的道路标志。

所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理工程师认可。

⑹重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，制订严格的安全保护措施，施工方案中应首先考虑到施工人员和设备的安全，如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅，以确保员工有一个较好的安全生产环境和场所，为公众提供安全而便捷的安全通道。

⑺防火工作是本标段安全工作的重点，我们除了定点配备足够的消防器具外（如