公务员职位分析PPT课件下载推荐.ppt

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这些职位对员工有什么具体的要求,（三）、为什么要进行职位分析?

职位分析是招收人员与录用的基础职位分析是员工培训的根据职位分析是工作评价的基础为合理准确地考核人员提供依据为员工的晋升、调配提供依据为指导工作、简化工作提供依据有利于正确处理工作之间的关系,（四）、职位分析的公式（6W1H）如何进行职位分析?

Who：

谁来完成这项职务；

What：

这项职务具体做什么事情；

When：

职务时间的安排；

Where：

职务地点；

Why：

他为什么履行职务（职务的意义是什么）；

ForWho：

他为谁履行职务；

How：

他是为如何履行职务。

（五）、职位分析的方法：

a、观察法b、问卷法c、叙述法d、面谈法e、文献法,二、职位分析与职位分类,1、职位分类：

将现有公务员的职位按其工作的性质、责任的轻重难易程度和所需要的资格条件，分为不同的类别和级别，为公务员的考试录用、考核、晋升、培训、奖惩、工资待遇等各项管理工作提供依据。

2、特点：

a、以工作决定报酬b、它是一种科学的分类方法c、它有一套严格的程序,3、职位分类与职位分析的异同：

相同a、都是一种人事管理方法，本身不是目的；

b、都是以“事”为中心，事在人先，以事选人；

c、都是以工作事实为基础进行分类和分析,不同,a、职位分析只是对工作的描述、记载；

职位分类则是选择若干科学的、客观的标准因素，对一个组织机构内的所有职位的重要性、复杂性和作用做出比较，确定每一职位的地位、作用、相互关系及任聘资格条件，以便进行科学分类管理。

b、职位分析一般来说实用于早期的工商企业的人事管理制度；

职位分类则实用于现代国家行政机关的人事管理制度。

c、工作分析的具体目的则在于对工作进行分析，达到对一个组织机构中所有工作的了解和认识；

而职位分类则是达到待遇的公平合理。

d分析（工作分析）与职位分类的统一岗位研究,三、职位分类的历史,1、社会发展对管理理论产生了强烈需求工业化的推进，企业间的激烈竞争，推动着管理理论的发展政府文官大量增加，改进行政管理，需要科学系统的管理理论和方法2、心理科学和管理科学取得了迅速发展,四、我国国家公务员的职位分类,1、职位分类的基本内容：

进行职位设置制定职位说明书确定职务制定级别2、国家行政机关的职位分类制度国家公务员暂行条例,3、我国公务员岗位分类及知识技能要求,岗位分类三大类：

A行政执行：

政法行政内务行政经济行政事业行政B专门技术C综合事务,一、面试评价要素与评分要点,

（一）仪表仪态风度评价要点：

穿着整洁、得体、无明显失误（TPO原则）沉着、稳重、大方走路、敲门、坐姿等精力充沛口语文雅、礼貌,

（二）智力结构,智力是指人对客观事物的认识和理解能力，它是一种综合能力，包括以下几方面：

1、观察能力全面、深刻、正确地发现、认识理解客观事物的能力评分要点：

观察的广度、精确度、整体性。

2、记忆能力把感知到的事物储存在大脑里，用的时候把它再现或再认出来的能力,记忆能力,评价的主要指标：

记忆的敏捷性记忆的持久性记忆的精确性记忆的备用性,智力结构,3、注意力人的心理活动对一定事物的指向和集中评价要点：

稳定性、广度、转移、分配4、想象力人脑对已有的知识和已获得的形象进行加工制作，从而产生新形象的能力。

5、思维能力人脑对客观事件的间接概括反映。

（三）能力结构,1、语文应用能力听、说、读、写2、公文写作能力3、分析综合能力4、处理人际关系的能力5、创造能力在工作中能创造出具有社会价值的新理论、新观点或发现新事物，提出新见解，解决新问题的能力。

能力结构,6、判断能力7、掌握现代化办公设备的能力8、理解能力9、应变能力、反应力,能力结构,10、自我认知能力11、自我控制能力12、支配能力13、学习能力14、组织协调能力,（四）知识结构,1、基础知识2、其它知识3、专业知识,（五）心理特征：

成熟、稳定、健康的心理素质。

1、兴趣2、情趣3、意志4、气质5、性格,考评要素,（六）工作动机和愿望（七）工作经历（八）人生观,（九）思想修养,1政治修养四项基本原则、马克思主义理论、邓小平理论、三个代表、政策水平2职业道德忠于职守、忠诚可靠埋头苦干、任劳任怨秉公直言、实事求是,