品牌规划项目计划书Word格式文档下载.docx
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主要调研内容
市场调研
企业内部
资源盘整
中高层关于价值观、决策机制、运营体系
项目的未来发展情况
产品生产流程及研发考察
项目筹备情况
项目主要的对标品牌情况
项目特点及主要竞争力情况
企业对国内市场的认识情况
项目的高层战略思路
产品价盘体系
未来如何布局组织机构
产品其他政策（售后服务政策等）调研
对本次项目的要求与期望
希望项目组了解的其他重要信息
竞品
调研核心内容
竞品现状调研
竞品对比研究
竞品品牌的优势和不足
市场现状及特点调研
竞品终端销售情况
竞品的市场占有率
终端竞品的市场推广活动
竞品终端畅销影响因素
受众研究
受众分析
受众研究及部分调研
受众特性
受众行为特征
受众购买行为动机
3、调研方法：
在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调研工具，对企业和市场进行精确的剖析。
调研工具
适用场合
具体方法
深度访谈
内部访谈
调查人员与企业被调查者之间就给定的主题进行面对面的交谈，沿着调查内容主线而获得所需要的相关信息
内部座谈会
中层及执行层座谈会
项目组和相关执行层人员一起座谈了解一线市场情况
内部研讨会
本项目有一定了解的基础上与企业内部人员共同就某一专题进行研讨，确定问题所在
终端定性调研表
终端定性调研
通过标准调研表，针对终端的产品、品牌、推广等情况进行大量样本调研，做定量分析
受众调研
受众问卷
通过定性分析的方式得到市场一线信息
后台支援
调研全程
在调研过程中就某个专项问题交由公司策略研究中心处理
专家讨论法
在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进行讨论
对标分析
将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研究其不同之处
A、分析方法
1）对于定性调研，采用多问题、多因素综合分析，从中得出系统性、结构化结论；
2）对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比，研究其不同，以发现造成销量差距明显的原因所在。
3）逆向论证分析：
通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻找问题症结所在的一种实用分析方法。
4）鱼骨图分析法：
用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。
5）相关分析：
相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。
其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识，做出判断，并且用于推算和预测。
6）专家讨论法：
专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行分析的一种方法。
B、策略营
1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。
2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。
C、专项委员会
上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会，共同负责该项目的实施工作。
D、实施督导
上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。
⏹第二阶段品牌规划的工作内容
块面
具体内容
品牌诊断
品牌调研
⏹受众调研
（目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估）
⏹竞争品牌调研
（品牌定位、产品线、目标人群、创意表现）
⏹企业内部调研
（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研）
SWOT分析
⏹优势分析
⏹劣势分析
⏹机会分析
⏹威胁分析
⏹品牌市场定位诊断
⏹品牌产品优势诊断
⏹品牌战略规划诊断
品牌策略规划
品牌定位
⏹目标人群定位
⏹品牌定位
⏹品牌形象定位
品牌架构
⏹品牌架构策略分析
⏹品牌组合策略
⏹品牌发展策略
品牌系统规划
⏹品牌核心价值提炼
⏹品牌个性提炼
⏹品牌文化故事提炼
⏹品牌口号
品牌概念
⏹产品概念
⏹形象概念
⏹文化理念
⏹风格塑造
品牌标识系统规范
标识形象策略
⏹行业标识形象创意表现评估
⏹受众情感分析
⏹品牌设计导向分析
⏹标识形象创意元素拟定
标识应用系统
⏹标识设计
⏹标识元素使用规范
⏹商务应用系统规划
⏹包装管理系统规范
⏹运输管理系统规范
⏹广告营销系统规范
品牌推广工具建设
宣传创意设计
⏹产品包装规划设计
⏹品牌招商手册规划设计
⏹网站规划设计
⏹
第三阶段项目成果转化培训阶段的工作内容及方法
1、目的：
通过培训，将以上阶段的成果顺利导入到企业内部体系中，完成理论向实践的成果转移；
通过培训使得各职能部门工作人员，在公司思想指导下，明确未来品牌策略。
通过为其导入品牌建设成果，从而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步，将本次项目的项目成果做知识转化并给予整个团队最为有效的策略方法。
2、培训内容
主要内容
培训
1.
团队培训：
品牌策略规划报告；
2.
品牌识别系统使用规范；
3.
品牌终端店面系统使用规范
3、项目作业成果
阶段
成果
时间
第一阶段
《品牌调研报告》
1周
第二阶段
《品牌策略规划报告》
2周
第三阶段
《品牌标识系统规范方案》
4周
第四阶段
《品牌推广工具建设方案》
三、品牌建设项目团队构成与具体执行流程
项目团队成员的构成与职责
项目团队
人数
职责
项目经理
1
掌握项目组工作人员配置，全程监控项目运作
策略总监
对整体项目策略规划方向的把控和文案撰写的监督和指导
创意总监
掌控创意的总体方向和人员配置工作
美术指导
把控具体设计风格方向和人员配置工作
文案策划
2
负责品牌策略规划的文案撰写以及宣传册、PPT架构规划、文案梳理
设计师
负责具体的设计表现
项目AE
负责项目的具体执行，保持与客户每一个环节的沟通顺畅
七、品牌建设项目报价
单案项目报价
类别
项目内容
数量
单价
小计
备注
品牌标识设计
1个
10000
¥
10,000
至少提交2个方向2~3款标识优化方案
VI系统开发与设计
50项
600/项
30,000
包括VI基础系统和应用系统开发设计（详见VI系统清单）
广告语
至少提交2个方向2~3个品牌广告语供选择
企业故事
至少提交两个不同方向的品牌故事各1篇供选择
折页设计
5000
5,000
包括宣传册架构规划、宣传册风格设计（不含图片拍摄）
费用
税前费用合计
65000
税费6%（增值税）
3900
合计
68900元优惠到65000元
注：
以上价格不包含任何第三方费用和因项目产生的差旅费用。
（指第三方版权图片、声音、影像的使用、打样、拍摄等费用）
附:
品牌视觉识别（VI）系统设计清单（标准版共192项）
A基础系统
品牌基因
A-1-01品牌定位
A-1-02品牌个性
A-1-03品牌标识诠释
A-1-04品牌广告语诠释
品牌标志
A-2-01品牌标识
A-2-02标识图形部分标准制图
A-2-03标志英文部分标准制图
A-2-04标志中文部分标准制图
A-2-05品牌标志正确比例
A-2-06标识预留空间及最小应用规范
A-2-07品牌标准色
A-2-08品牌辅助色
A-2-09标识在色彩环境中的应用说明
A-2-10标识在明度背景中的应用说明
A-2-11品牌理念广告语
A-2-12品牌标识与广告语组合规范
A-2-13品牌与合作伙伴组合规范
A-2-14品牌标志的使用禁例
A-2-15品牌与合作伙伴组合使用禁例
品牌识别基因系统
A-3-01视觉关键设计要素总览
A-3-02品牌中文全称字体
A-3-03品牌英文全称字体
A-3-04品牌中英文全称字体与标识组合
A-3-05品牌中文专用印刷字体
A-3-06品牌英文专用印刷字体
A-3-07辅助形在VI系统中的应用总览
A-3-08辅助图形的由来
A-3-09辅助形的灰色表现
A-3-10辅助图形的色彩应用
A-3-11辅助形应用版式设计（竖式）
A-3-12辅助形应用版式设计（横式）
A-3-13辅助图形使用方法（竖版）
A-3-14辅助图形使用方法（横版）
A-3-15怎样使用光盘中提供的辅助图形（竖版）
A-3-16怎样使用光盘中提供的辅助图形（横版）
A-3-17辅助图形应用的灵活性
A-3-18辅助图形的不恰当用法
A-3-19辅助底纹
A-3-20图片风格综述
A-3-21图片风格：
人物
A-3-22图片风格：
借喻
A-3-23图片风格：
非影像类图片
A-3-24不恰当的图片风格
B应用系统
办公事务用品
B-1-01名片应用规范
B-1-02标准信笺
B-1-03便笺
B-1-04传真
B-1-055号信封
B-1-069号信封
B-1-07档案资料袋
B-1-08资料文件夹
B-1-09商务合同书封面
B-1-10商务合同书页眉规范
B-1-11Word文档版式规范
B-1-12Excel文档版式规范
B-1-13电脑壁纸示例
B-1-14光盘封面规范
B-1-15纸杯
B-1-16办公用品（公文笔、会议记录本）
B-1-17报刊架、雨伞架、雨伞挂牌
B-1-18员工胸卡、挂带
B-1-19职位牌
公关礼品
B-2-01高级记事本
B-2-02钥匙扣
B-2-03打火机
B-2-04鼠标垫
B-2-05雨伞
B-2-06名片夹
B-2-07邀请卡
B-2-08生日卡
B-2-09问候卡
B-2-10圣诞卡
B-2-11贺年卡
B-2-12年历
B-2-13日历
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