工程项目优质优价实施方案Word文件下载.docx

工程项目优质优价实施方案Word文件下载.docx

《工程项目优质优价实施方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目优质优价实施方案Word文件下载.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

试验室主任周惠平、计划合同部负责人杨冬冬、工程技术及质量部负责人沈彦峰、安全环保部负责人王龙、物资设备部负责人石君臣、工区主任海利、唐飞。

质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：

研究和审定质量发展规划、项目质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进作业队、个人。

定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。

质量管理的日常工作由项目部技术质量部承办。

质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。

质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。

四、考核内容及评分细则

主要对工程质量过程控制、工程质量实体检测、外观质量、安全文明施工四个方面进行评定，满分100分。

其中工程质量过程控制A分，工程质量实体检测B分，外观质量鉴定C分，安全文明施工D分。

以项目部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。

评分按附表评定。

五、考核奖的确定

考核工作按月进行，项目部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。

考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项工程质量初验达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。

具体等级划分及确定条件如下：

等级

确定条件

优

工程质量综合评分≥（B+C）*90%分，工程管理综合评分≥（A+D）*90%分，总评分≥90分

良

工程质量综合评分≥（B+C）*80%分，工程管理综合评分（A+D）*80%分，总评分≥80分

中

工程质量综合评分≥（B+C）*70%分，工程管理综合评分（A+D）*70%分，总评分≥70分

差

①工程质量评分<

（B+C）*70%分，②工程管理综合评分（A+D）*70%分，③总评分<

70分。

六、奖励基金的设立及其系数

1、考核奖惩基金的来源和使用原则

考核奖惩基金的来源和使用原则参照宁路桥司字[2017]175号关于印发《分部分项工程优质优价质量考评细则》（2017年试行）的通知等有关规定执行。

2、项目部根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工标段各阶段目标期内工程量大小划定各施工标段优质优价、劳动竞赛基金金额，在各目标阶段开始劳动竞赛时以正式文件的形式下发给各施工作业队。

3、每月25日对当月完成的工程实体结构进行综合评定，项目部根据考核结果，以各阶段目标优质优价、劳动竞赛基金金额为基数，乘优质优价、劳动竞赛奖金系数确定。

以正式文件的形式下发给各施工作业队。

各等级优质优价、劳动竞赛奖金系数如下：

系数

100%

80%

50%

七、考核程序

1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；

待各阶段目标到期后，根据各项目部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分。

2、项目部根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定优质优价、劳动竞赛奖金等级。

3、项目部对奖励金的支付额度有最终决定权。

八、罚则

考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格：

1、有严重质量问题；

2、发生重大安全事故；

3、受到项目部和上级有关部门通报批评累计2次以上；

5、经查实有违反项目部管理行为；

6、克扣农民工工资，造成恶劣现象等。

九、其它

1、对工程项目的考核评定结果，作为评定作业队质量管理信誉等级的重要依据。

2、供后续工程项目选定作业队时质量管理水平的参考。

3、公司评选年度优秀技术人员时参考。

十、评定纪律

考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；

各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守！

优质优价月度质量考核表见附表：

优质优价综合评分表

分项工程名称：

施工作业队：

评分项目

规定分

得分

备注

工程质量

实体检测

B

外观质量

C

工程管理

过程控制

A

安全文明

D

合计

100

考核小组：

日期：

注：

分值A、B、C、D参照附件优质优价质量考核表

阶段目标优质优价工程质量综合评分汇总表

月份

平均数

综合得分

考核小组：

工程质量月度总分平均值作为阶段目标工程质量得分

京藏高速改扩建望金段JZ16合同段项目

分部分项工程优质优价申请表

作业队名称

作业队负责人

分项名称

部位

考核得分

代表工程量

工区负责人

工程技术质量部检测意见

检测人：

检测日期：

年月日

项目总工意见

签字：

日期：

项目经理意见

防撞墙优质优价质量考核表

考核内容

考核项

考核标准

分值

总分

考核情况

防撞墙分项工程

1、钢筋加工或安装不规范，扣2—5分。

5

15

2、养生设施不完善，或养生不到位，扣2—5分。

3、对过程中检查出的问题未整改或整改不彻底的，扣5分。

1、结构位置准确，平面偏位不大于4mm，竖直度偏差不超出4mm；

每处扣2分。

10

45

2、断面尺寸不超出设计值的±

5mm，不合格不参与评优。

▲

3、伸缩缝、假缝位置准确、竖直，每处问题扣3-5分。

4、预埋件（钢板、泄水孔等）位置准确；

每处扣3分。

1、线形顺直、表面平整、色泽一致无明显粉刷修饰；

存在缺陷，每处扣3分。

30

2、混凝土面无裂纹或裂缝出现；

3、无蜂窝、麻面、露筋、空洞、污染、碰损等现象；

存在相关缺陷，每处扣2分。

安全文明施工

1、现场未设置安全标志或安全标志损坏，扣1-3分。

3

2、现场材料、设备堆放规范整齐，无施工垃圾，不符合扣1-2分。

2

3、现场作业人员未按规定使用防护用品，出现“三违”现象，扣5分。

考评意见

总得分

被考核作业队：

考核人：

考核日期：

桥面铺装优质优价质量考核表

桥面铺装分项工程

1、梁板顶面凿毛及杂物、污染清理不彻底，扣2—5分。

20

2、钢筋加工或安装不规范，扣2—5分。

3、养生设施不完善，或养生不到位，扣2—5分。

4、对过程中检查出的问题未整改或整改不彻底的，扣5分。

1、平整度使用三米直尺检测不超过3mm，不合格不参与评优。

35

2、横坡不超出设计值的±

0.15；

桥面净宽不超出设计值的±

10mm；

不符合要求每处扣2分。

3、桥面抗滑构造深度不符合设计要求处扣2分。

1、表面无浮浆、起皮等现象；

不符合扣2—5分。

2、桥面刻纹线形直顺、宽度均匀,刻纹、凿毛深度符合要求；

不符合要求每处扣2分

3、泄水孔与桥面衔接平顺，无错台或阻水现象；

4、混凝土表面无裂纹或裂缝出现；

伸缩缝安装优质优价质量考核表

扣分

伸缩缝分项工程

1、底面封堵及杂物清理不彻底，每处扣5分。

2、钢筋加工尺寸、对接直顺度、间距、钢筋标高一致性不符合要求，每项扣2分。

4、检查出现问题未整改或整改不彻底的，扣5分。

1、缝宽符合设计要求，不合格不参与评优。

40

2、长度符合设计要求，不符合扣6分。

6

3、与桥面或路面高差控制在-2~0mm，不合格不参与评优。

▲

8

4、横向平整度不超过3mm；

检测不合格，每处扣2分。

5、纵向平顺，纵坡偏差不超过±

0.5；

检测不合格，每处扣1分。

1、混凝土密实、线形顺直。

不符合要求，每处扣2分。

2、无锈蚀、变形、开裂等现象。

3、伸缩装置无阻塞、渗漏情况。

不符合要求，每处扣2分。