湖北工业大学在职研究生《软件项目管理试题及答案》文档格式.doc

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二、简述进度控制的方法与原则。

三、简述基线变更管理的基本过程。

四、简述导致项目执行偏差的原因及控制偏差的措施。

五、何谓软件配置管理？

简述其功能和目标。

六、简述软件外包的基本步骤及管理措施。

七、根据下表完成下列问题。

（20分）

1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

参照：

2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

（1）

033

003

A

358

5210

B

336

306

D

6511

6011

E

11314

12115

G

11415

11015

F

15419

15019

H

819

10211

C

关键路径：

A→D→E→F→H

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。

比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

D活动单位时间赶工成本=元

E活动单位时间赶工成本=元

F活动单位时间赶工成本=元

H活动单位时间赶工成本=元

假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。

八、某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。

该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：

2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。

3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？

写出计算过程。

任务名称

状态

BCWS（万元）

ACWP（万元）

BCWP（万元）

1

完成

30

34

30×

100%＝30

2

开始

60

68

70×

65%＝45.5

3

10

40×

20%＝8

4

未开始

0%＝0

总计

-

100

112

83.5

第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元表明项目成本超支

第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误

（2）预算完工成本=228.02万元