8A版公园保洁方案Word文档格式.docx
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6157
811
9360
690
1090
合计
27540
6836
总合计
66281.9
14522.89
地面停车位355个
12㎡×
355=4260
另外，RR公园停车位富足，除设有89个地下停车位之外，地面停车位达355个之多，车位占地面积4260平米，都是环保生态绿色停车位。
加上停车位绿地面积达到70542平米。
RR公园总建筑面积40万平方米，商铺23户；
水系铺装面积11458平方；
第二篇管理思路和管理组织
绿色和水景是RR公园的最大风景线。
保洁好RR公园的绿化景观，是RR公园物业保值增值的一大任务，做好RR公园的日常保洁工作，我们的思路是：
分别建立专业化的管理队伍，实施专业的管理养护及保洁服务，紧密配合物业管理公司工作.以扎实的工作作风，使业主满意，提升RR品牌美誉度，为RR赢得口碑宣传，实现社会效益和经济效益的最大化，实现物业公司和我司的共赢。
为此，我们RR公司，为完成这个任务，制定了如下方案。
1、管理组织的建立。
管理处
保洁公司
保洁主管
保洁员
专业技师
保洁领班
（一）组织架构：
为本项目建立专业化的保洁管理队伍，简称保洁队，设置现场管理人员保洁主管1名，保洁领班2名，专业技师2人，保洁员30人。
共35人。
管理组织架构图如下：
（二）人员任职资格条件：
1、保洁主管：
年龄45岁以下，大专以上学历，从事保洁管理工作五年以上工作经验，为人正直，善于沟通，思维清晰，工作认真，有责任感和事业心，能够筹划、安排和带领保洁人员完成任务。
紧密配合管理处工作，完成物业管理工作对环境管理方面提出的各项任务；
2、保洁领班：
年龄45岁以下，大专以上学历，从事本专业工作五年以上工作经验，勤奋好学，善于沟通，思路清晰，工作认真，对保洁员工进行技术培训和指导管理。
并能够研究现场保洁管理工作，及时发现问题，制定解决技术方案。
能够紧密配合管理处和主管工作，提高社会效益和经济效益。
3、专业技师：
男性为主，年龄35岁以下，初中以上文化，身体健康，善于学习，热爱保洁工作，吃苦耐劳，服从领导，品行端正，有保洁公司工作经验者。
4、保洁员：
女性，年龄40岁左右，初中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。
（三）岗位职责
1、保洁主管
在公司经理领导下，负责本RR公园保洁作业，营造整体环境形象。
具体职责如下：
（1）负责本保洁点的全面管理工作；
（2）负责本报节点日、周、月工作计划；
（3）接受甲方、公司定期工作监督检查；
（4）负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作；
（5）监督物料的合理有效使用；
（6）负责员工技能及礼仪、服务意识教育培训；
（7）联系优秀主管、员工来点进行技能礼仪沟通交流，互相学习；
其它未尽事宜。
2、保洁领班
负责日常保洁工作；
兼职完成主管助理职能。
（1）负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作；
（2）监督物料的合理有效使用；
（3）负责员工考勤；
（4）负责员工技能培训；
（5）负责日常保洁工作。
（6）配合RR公园物业管理服务工作。
3、专业技师
负责重点保洁项目
（1）遵守甲方及公司的各项制度；
（2）负责本保洁岗位工作内容达到标准要求；
（3）按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准；
（4）对本保洁岗位工作负有全面作业责任；
（5）负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作；
（6）有责任监督其他岗位物料的合理有效使用；
（7）认真学习不断提高自身工作技能和综合素质；
（8）对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高；
（9）服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。
4、保洁员
负责日常保洁
2、管理队伍的培训
加强技术人员培训，提高管理队伍整体技术水平和管理服务水平，加强心态调整和沟通技巧，加强员工的职业心态及职业道德规范培养，提高为业主服务的意识，是搞好园林管理服务和保洁服务工作的基础。
为此，公司在团队建设上加大投入，特制定如下培训计划，并形成制度。
时期
培训内容
负责人
讲师
考核办法
追求效果
备注
进驻初期
服务理念和意识
主管
外聘
书面和实操
全员自觉服务
仪容仪表及礼仪
实操
全员懂礼貌
职业道德规范
书面
全员掌握
RR公园基本情况和服务要求
合作单位领导
全员熟悉
物业管理常识
业主投诉接待和处理
全面掌握
企业文化
公司讲师
全面熟悉
规章制度
每月二次
保洁技术及设备使用
保洁领班
保洁主管
书面实操
沟通及心理探询
突发事件应急
主管及合作单位领导
书面实操演习
3、考核制度：
员工考核措施及标准（草案）
（一）每人月工资中的200元作浮动。
（二）每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
（三）以考核结果来计算得分。
将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。
（四）考核内容及扣分标准
仪容仪表
1、未按规定佩带员工证（工号牌）扣2分。
2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发扣2分。
3、不着工作服扣2分。
4、穿破烂的工作服影响仪容扣2分。
5、工作服卷裤（袖），敞胸，背手，将手放入裤袋行走扣2分。
劳动纪律
1、迟到，早退扣2-10分。
2、无故旷工一天扣20分并扣三天工资。
3、不请假外出一次扣10分。
4、打架扣30分至警告、开除。
5、诽谤或侮辱他人扣15分至警告、开除。
6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西扣10分。
7、上岗期间饮酒扣10-15分并警告。
8、擅离工作岗位扣5分。
9、上岗时睡觉扣10分，打瞌睡扣5分。
10、私带亲友到工作区聊天扣8分。
11、拾遗不报扣5-30分至警告、开除。
12、偷拿公司或他人物品扣20分并立即开除。
13、不服从上级领导分配，不听从指挥扣10-30分。
14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端扣20-30分至警告、开除。
15、其他违纪行为扣5-20分至警告、开除。
劳动态度
1、未认真履行岗位职责的每项扣2分。
2、不遵守操作规程造成影响和损失的（300元以下）每次扣20分并赔偿损失
3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的（300元以上）赔偿损失并开除。
4、因工作失误业主投诉扣10-20分。
5、因工作失误被RR公园物业部门投诉扣10-20分。
6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，故意刁难行为扣10-30分。
7、工作中造成业主及其他人员不满扣10分。
8、工作间物品摆放零乱，周围有烟头、纸屑扣5分。
9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失扣15分。
10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失赔偿损失并开除。
11、使用机器前未检查造成损失者扣20-60分。
12、对有突出表现的员工可由主管对照扣分标准给予相应奖分。
工作质量
1、外围地面应无明显垃圾杂物不达标扣2-10分。
2、楼内地面应无积尘，无明显污渍不达标扣2-10分。
3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明不达标扣2-5分。
4、指示牌应无积尘、无污渍不达标扣5-10分。
5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣5-10分。
6、墙身应无积尘，无污渍；
墙角无蜘蛛网不达标扣2-5分。
7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣2-5分。
8、景观桌椅无积尘、无污渍不达标扣2-5分。
9、景观回廊应无尘、无污渍不达标扣2-5分。
10、喷水池池面应无垃圾漂浮物不达标扣2-5分。
11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣2-5分。
12、门、门框、门楣应无积尘不达标扣2-5分。
13、消防设施应无积尘不达标扣2-5分。
14、地脚线应无积尘不达标扣2-5分。
15、卫生间应无明显污渍不达标扣2-10分。
第三篇日常保洁工作
1、保洁服务内容及要求
（1）、楼内共用区域：
1、地面：
电梯前厅，每日清扫1次,隔日拖擦1次；
无电梯的楼内通道和楼梯，每日清扫1次,隔日拖擦1次；
有电梯的楼内通道和楼梯，每两周拖擦1次；
大堂、门厅大理石、花岗石地面，每日拖擦1次，定期保养，保持材质干净、有光泽。
2、墙面：
涂料材质的墙面及2米以上贴砖墙面，每2个月清扫1次，保持无蛛网；
2米以下贴砖墙面，每2周抹擦1次，保持表面无污渍。
3、楼梯扶手、电梯按钮、照明开关按钮，每2日擦抹一次，保持表面干净、无污渍。
4、栏杆、窗台、消防栓、标识牌等共用设施，每2周擦抹一次，保持表面无污渍。
5、天花板、共用照明灯具，每2个月除尘一次，目视无污渍、无蛛网。
6、门、窗等玻璃，每2个月擦拭1次，其中门厅玻璃每2周擦拭1次，目视洁净、光亮、无污渍。
7、天台、屋顶，保持清洁、无垃圾。
8、电梯轿厢，每日清扫、擦拭1次；
每2个月对电梯门壁上光一次，表面光亮、无污渍。
（2）、楼外共用区域：
1、硬化道路地面：
每日清扫1次，其中广场砖地面每2周拖擦或冲洗1次，目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过2小时。
2、绿地、明沟：
每2周清理1次，无杂物、无积水。
3、共用照明灯具、宣传栏、小品等：
每2周擦抹一次，目视无污渍、明亮清洁（2米以上部分每2个月擦抹、除尘一次）。
4、水景：
打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物；
定期对水体投放药剂或进行其它处理，保持水体无异味。
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