写商业计划书多少钱文档格式.docx
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所有商业模式都有可能被山寨。
你要做的是，让别人的山寨成本很高。
这也就是我们常说的门槛，进入的时候，门槛可能很低，进去后，就要想办法把门槛提高。
很多商业计划书（BP）往往以山寨为开门说辞。
比如，看到几个做广告的BP就这样说，我们这个商业模式要比分众的模式市场前景还大，我们这个商业模式比框架的模式还能接近受众?
?
别迷信Vc，现在资本市场活钱太多，Vc也太多，其中优等生的比例和做其他行业的一样低。
所以说，碰上个好的能帮你很大的忙，反之，也会坏了你的事。
不妨
先看看他们的商业计划书，再给他们看你的商业计划书。
投资银行（iB）也是如此，好的可以帮你写出好的商业计划书，帮你快速找来资金，否则，就只能帮你写个不咸不淡的商业计划书了。
一般来讲，写计划书要看项目负责人的品牌，融资则要看公司的品牌。
有朋友问我尽职调查的问题，一般的调查有几个方面：
市场、法律、财务和管理层。
管理层最为重要，因为人是最重要的。
对人的判断不过关的话其他免谈。
当然，德好的人不一定成功，德不好的人不一定不成功。
作为投资者，我只选择与有德之人为伍。
（作者系北京数字易合企业管理中心合伙人）
篇二：
写商业计划书：
这17个细节你注意了吗？
做BP有两个目的：
第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。
这是非常明显的一个点。
另外一个点很多人容易忽视。
对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。
明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。
写BP之前需要想清楚的三个问题：
1、为什么选择这个行业？
2、你是谁？
3、为什么你能胜出？
BP要解决什么问题呢？
有三个方面是比较重要的：
这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
2、团队的问题。
我们做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好？
这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
BP的主要结构：
1、行业分析
2、公司的战略思路
3、团队介绍
4、融资计划
我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2、公司的战略思想
这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。
这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。
之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。
其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要
的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。
早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。
更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
制作BP注意事项：
1、页数尽可能控制在10-15页；
2、尽可能多用图表，少用文字；
3、颜色尽可能简单朴素；
4、不要套用模板；
5、少用很大的图片；
6、行业分析，不是罗列数据；
7、运营数据，适当罗列。
这是一些小细节我觉得也比较重要：
1、页数尽可能不要太多。
很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。
2、尽可能多用图表，少用文字。
3、颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？
4、不要套用模板。
我们创业时也做过BP。
不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。
但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。
所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。
5、少用很大的图片。
因为会导致文件变得特别大。
6、行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。
做行业分析，很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。
你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。
7、运营数据，适当罗列，建议量级的角度。
数据是放还是不放呢？
我建议在BP适当罗列一些，放一个数据量级。
比如：
aPP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。
一个投资人如果对你的项目感兴趣，有一个基本的数量级，基本上就会对你产生一个比较好的印象。
小技巧：
1、朋友推荐投资人；
2、了解投资人关注领域；
3、能把内容表述清楚的邮件正文。
我们平时看很多项目，其实最终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。
尽管我们平时也会收到各种各样的BP，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。
所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。
这也是创始人必备的素质——找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的好。
另一方面，现在投资机构或投资人非常非常多，国内投资机构至少有2千多家做TmT的。
这些机构里面，还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。
（搜索微信公众号“投黑马”专注于文创领域众筹的o2o平台）因为我们看到很多发BP的人，下面几十个邮箱地址，一看就是群发。
这种广撒网的方式效果不会很好。
选投资人时，要去了解他们之前投过什么项目，这样投资人跟你聊的概率会高一些。
如果你对一个投资人一无所知的情况下，就给他发BP，这是在搏概率。
第三点，我们经常收到BP邮件，只有一个标题加一个附件，邮件里面没有任何正文。
我们每天收到很多封BP邮件，但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。
篇三：
如何写好一份商业计划书
如何写好一份商业计划书？
目录：
1为什么写好商业计划书很重要?
2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?
3什么时候需要准备商业计划书?
4商业计划书写多少页最合适?
5PPT，woRd，PdF?
用哪种格式?
6商业计划书先写什么，再写什么?
7如何通过数据锦上添花?
8怎样写好项目的产品介绍?
9关于商业模式和发展规划
10如何做好市场和行业分析?
11正确分析你的竞争对手
12做好团队介绍要注意什么?
13关于财务预测与计划
14关于融资需求与股权结构
15关于日后的退出机制
16商业计划书内容注意事项
17书写商业计划书的禁忌
18投资人对哪些点感兴趣?
19投资人经常问的问题有哪些?
20写好商业计划书，如何找投资人?
21邮件发送商业计划书的注意事项
22种子/天使轮、a轮、B轮的商业计划书有哪些区别
23商业计划书现场演示要注意哪些问题?
24其他补充问题
----------我是干货正文分割线哦----------
1.为什么写好商业计划书很重要
1）足够好的项目，是不需要商业计划书的。
足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
2）商业计划书是对自己商业的梳理。
BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;
虽有一腔热血却缺乏（:
写商业计划书多少钱）深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
3）商业计划书是找投资人的敲门砖。
打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;
写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。
4）帮你简洁快速的展示你的项目。
一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。
5）一份好的商业计划书为企业加分不少。
凡事预则立，不预则废。
创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。
调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。
在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。
2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?
创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：
1）投资人跟你要做的项目有冲突吗?
他是不是投了类似的公司?
2）他的投资公司靠谱吗?
你们之间的契合度怎么样?
你是否愿意接受这样一个长期的合伙人?
要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。
3）你害怕抄袭吗?
还是有竞争壁垒不惧抄袭?
3.什么时候需要准备商业计划书
可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。
这个时候，就可以开始写商业计划书了。
4.商业计划书写多少页最合适?
在保证展示重要内容的前提下，越少越好。
建议商业计划书PPT在10页以内比较合理，最好不要超过15页。
5.PPT，woRd，PdF?
关
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