项目综合检查评比实施办法.docx
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项目综合检查评比实施办法
中铁十五局集团湖州投资开发有限公司
项目综合检查评比实施办法
（试行版）
为激发广大参建人员的工作热情，推动公司管辖范围内各项目建设顺利实现各项预定的建设目标，特制定本办法。
一、参评对象
各项目部经理部及所属部门人员、施工队及现场作业人员。
二、检查评比内容
1、工程进度
2、工程质量
3、安全生产
4、文明施工
三、评比领导机构
1、领导小组
组长：
杨磊
副组长：
马正林
组员：
李立治、王继东、陈国强、孙平静、汪振星
2、工作小组
组长：
李立治
组员：
孙平静、汪振星、王继东、陈国强、韩旭鹏、杨涛峰、
苏颜会
四、检查评比办法
1、按考核内容对各项目部进行周、月、季度与年度检查评比：
周检查时间范围每周工地例会始，次周例会前止，检查结果与月检查结果挂钩。
月检查时间范围每月1日至月末最后一天。
各项目部应组织自检并形成书面总结，在月例会时进行汇报，同时将各施工队评分表及总结报检查组。
建设方及相关安全质量监督机构作为政府监督部门对工程检查的意见和结论，作为相应检查评比期的参考依据。
每期检查评比的结果将作为表彰奖励的主要依据，同时通报各项目部的主管子公司。
2、各项检查评比内容在综合评分中所占比重如下：
（1）生产进度0.3
（2）生产质量0.3
（3）安全生产0.3
（4）文明施工0.1
3、凡发生下列情况，被检项目部或施工队综合评分得分为零分，但不影响其他单项评比：
（1）计划完成率得分低于70分，或关键节点兑现率低于75%；
（2）工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的；
（3）发生轻伤及以上事故；
（4）未执行文明施工规定而给工程建设带来负面影响的；
（5）工地发生群访、有违法违规行为被举报并经查属实的或有其它不良影响事件的。
4、对各项目部检查评比原则
（1）月检查评比得分确定项目部管理红黄牌，综合得分低于75分的将红牌通报其主管子公司；各队红黄牌月例会进行张贴；
（2）各项目部所属施工队中评出当月进度、安全、质量和文明施工综合评分得分第一名（安全、质量、进度及文明施工各单项得分不得低于85分）；
（3）各项目部评出先进3名，每个项目部施工队前三名各评出优秀农民工1名，名次与施工队名次相同（优秀民工需经过项目部审核）。
五、奖励办法
1、各项目部
每月根据检查评比情况（各单项得分均高于85分，进度完成100%）的项目部按当月计划产值的3‰予以奖励（项目部与获奖的施工队各半）；各单项得分均高于80%，进度完成85%，按前奖励金额的80%予以奖励（项目部与获奖的施工队各半）；各单项得分均低于70，进度完成分低于70，按当月产值3‰的80%予以处罚（项目部与被处罚的施工队各半）；各单项得分均低于60，进度完成分低于60，按当月计划产值3‰予以处罚（项目部与被处罚的施工队各半）。
与以上条件不符的，按各单项按总产值的1‰对照以上得分分值按比例进行奖罚（单项奖惩与综合评比得分不重复奖罚）。
2、优秀人员
各项目部优秀员工按得票第一名奖励1000元，第二名奖励700元，第三名奖励500元；优秀民工第一名奖励800元，第二名奖励600元，第三名奖励500元。
六、其他
1、综合检查评比由工作小组组织实施，领导小组监督执行情况。
2、综合评比的结果每月例会进行通报，同时抄报项目部的上级单位。
3、各施工队伍的的检查评比结果纳入公司范围内信誉评价体系，公司建立信誉档案，并通过中铁十五局集团相关部门影响其在十五局范围内的投标。
附：
1、工程进度检查评比办法
2、工程质量检查评比办法
3、安全生产检查评比办法
4、文明施工检查评比办法
工程进度检查评比办法
一、检查评比对象
在建工程各施工项目经理部及所属施工队伍
二、检查评比方式
按《工程进度检查评分表》内容对各项目经理部及所属施工队伍每月进行检查评比。
三、检查评比依据
公司下达的计划、合同及建设方节点计划、招投标文件的承诺。
四、检查评比结果处置
1、工程进度检查评比纳入月综合检查评比，月计划完成得分低于70分或关键节点兑现率低于75%者，该项得分为“0”，并取消当月综合评比资格。
2、有违法分包、转包的该项得分为“0”，并承担相应的法律责任。
附：
工程进度检查评分表
工程进度检查评分表
序号
检查内容
分值
检查内容及评分标准
扣分
得分
1
形象进度保证制度
10
未制定有适用的进度管理规定和进度奖罚制度
2
计划编制
30
未按施工合同要求编制总施工进度计划及年度计划并报批。
则序号2项不得分
未制定季度计划-10分
未制定月度计划-10分
未制定周计划-5分
未及时调整施工进度计划-5分
3
计划完成
50
月度完成计划产值比例（低于月度计划的80%，序号3总分为“0”）
月完成形象进度比例，20分
人员、机械、材料等进度保障措施的落实情况10分
施工中进行资源合理调配情况5分
对发包人、监理单位下达的有关进度问题、进度滞后的整改指令积极响应，及时落实整改措施。
10分
施工中对进度计划检查，动态控制。
5分
4
其他
10
形象进度是否图表上墙，与工程实际进度同步。
5分
是否对进度滞后采取补救措施5分
合计
100
注：
每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
被检查单位：
检查组成员：
检查组长：
日期：
工程质量检查评比办法
一、检查评比对象
在建工程各项目部及所属施工队
二、检查评比方式
按《工程质量检查评分表》内容对在建各项目部及所属施工队每月进行一次综合检查评比；如遇湖州市质量监督站等政府部门检查时，将把政府部门检查结果作为主要评比依据。
三、检查评比依据
根据《建设工程质量管理条例》、，《公路工程质量管理办法》、《建筑工程质量管理办法》及设计技术文件、施工规范以及招投标文件、质量管理办法等。
四、检查评比结果处置
1、对质量检查评比75分以下的，取消其当期综合评比资格；综合评比及质量分项评比获奖者质量检查评比分数不得低于85分；
2、未按要求建立质量保证体系，取消当期综合考评资格；
3、工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的，取消当期综合考评资格。
附：
工程质量检查评分表
工程质量检查评分表
序号
检查
内容
分值
检查内容及评分标准
扣分
得分
1
质量
管理
体系
10
有无专门的质量管理机构（1分）无则工程质量评分为“0”
有无配置专职的质量管理人员（1分）不齐全或不具备资质扣1分
质量管理制度是否健全（1分）不健全扣0.5～1分
质量责任是否清晰（1分）未落实到人扣1分
质量保证体系运转是否正常（1分）未建立扣1分，运行不力扣0.5分
有无违法分包情况（3分）发现一起，扣3分
施工图核对情况（2分）发现一次不符合要求，扣2分
2
内业
资料
25
施工组织设计、施工方案、专项方案现场施工日志（5分）每发现一处不符合规范标准要求的，扣2分；每发现一处弄虚作假的，扣5分
隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料（5分）
原材料和试件的检测试验资料（5分）
分项工程技术交底文件（5分）
业主及监理整改通知单回复（5分）
3
施工
过程
质量
控制
65
原材料控制，发现一起不满足国家、行业标准，不符材料名录，扣5分
施工工艺控制、是否按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和相关技术标准组织现场施工。
商品砼进场试验；标养条件；钢筋绑扎间距、焊接、接驳器安装；模板外观、安装、支撑；砼工程结构尺寸超过规范要求；砼外观、裂缝、漏筋、平整度、垂直度、麻面、施工、变形缝；砌体工程的材料，尺寸、垂直度等指标；路基填料、填层表面积水、填料粒径、压实指标。
成品、半成品保护、养生（规定期限内）；成品、半成品有缺陷。
以上每发现一起达不到施工质量验收要求的情况，扣5分
合计
100
注：
每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
被检查单位：
检查组成员：
检查组长：
日期：
安全生产检查评比办法
一、检查评比对象
在建工程各项目部及所属施工队
二、检查评比方式
按《工程质量检查评分表》内容对在建各项目部及所属施工队每月进行一次综合检查评比；如遇湖州市质量监督站等政府部门检查时，将把政府部门检查结果酌情加减0.5-5分。
三、检查评比依据
根据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查评分标准》、建设部《建设工程施工现场管理规定》、《公路工程施工安全技术规程》等法规或标准以及工程实际情况，对公司范围内的施工安全进行每月一次检查评比。
四、检查评比结果处置
1、安全生产检查评比是每月综合检查评比的重要组成部分，对得分少，存在安全隐患且整改不力的项目部和施工队予以通报批评。
2、未按要求建立安全保证体系，取消当期综合考评资格；
3、发生安全生产事故的项目部和施工队，该项得分为“0”，取消当期综合考评资格。
附：
安全生产检查评分表
安全生产检查评分表
序号
检查
内容
分值
检查内容及评分标准
扣分
得分
1
安全
管理
体系
20
有无专门的安全管理机构（1分）无则扣1分；不健全的扣0.5分
有无配置专职的安全管理人员（1分）不齐全或不具备资质扣1分
安全生产责任制（3分）无扣3分；制度未落实扣2分；制度不完善扣2分；制度未上墙扣1分
安全教育制度（3分）无扣3分；没有教育记录扣2分；教育不全面扣1分
安全技术措施和费用计划（4分）无扣4分；未落实扣2分；有缺陷扣1分
安全生产检查制度（3分）无扣3分；检查出的问题未整改扣2分；无记录扣2分；检查不认真扣1分
安全生产奖惩制度（1分）无扣1分；未执行扣0.5分；执行不认真扣0.5分
工作事故处理（2分）未按规定报告扣2分，未建立事故档案扣1分
分部（分项）工程安全技术交底及班前活动（2分）无扣2分；不全面扣1分
2
现场
安全
检查
80
“三宝”“四口”防护（10分）
有一人不戴安全帽扣2分，安全帽不符合标准扣1分，安全帽佩戴不规范扣1分；
安全网，未按规定设安全网扣5分，安全网不合格扣5分；
安全带，每发现一人未佩戴安全带扣2分，安全带佩戴不规范扣1分；安全带不符合标准，每条扣2分；
“四口”防护，每发现一处未防护扣3分，防护不符合要求扣2分
特种作业人员管理（10分）
无特种作业管理制度扣10分；
持证人员数量严重不足扣8分；无管理档案扣8分；
档案管理混乱扣6分；
作业无证上岗每人次扣4分；
证件未及时审核每证次扣2分
消防管理（6分）
无消防管理措施、制度扣2分；
无灭火器材且配置不合理扣1分；
消防水源不满足消防要求扣1分；
消防区域没有悬挂责任人标识扣1分；
生活、施工建筑物不符合消防安全距离扣1分
施工用电管理（8分）
外电防护不符合要求扣8分；
现场用电管理混乱（配电箱、开关箱、线路、电器等）每发现一处扣2分；
无管理制度扣6分；无检查记录扣3分；
无警示标志扣2分
危险作业、危险地点控制管理（10分）
无危险作业安全措施扣8分；无危险地点防护措施扣8分；
未对危险作业和危险地点进行识别扣6分；危险作业无人指挥扣6分；防护措施不完全扣4分；
无警示标志扣4分；警示标志不健全扣2分；
高处作业管理及脚手架与模版支撑（10分）
未制定高
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