阿里巴巴集团规章制度Word格式.docx

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公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。

4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。

4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、

总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。

到达出差地点

后应及时与公司取得联系。

出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力

资源部备案。

凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报

总经理审批。

4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本

部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》

（附件4）同时送人力资源部备案。

4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工

处理。

五．工作时间

5.1办公室员工作息时间表：

时间上班时间下班时间

（冬季）周一至周五08：

30m12：

00am（冬季）

13：

30Pm17：

30Pm（冬季）

（夏季）周一至周五08：

30am12：

00am（夏季）

30Pm（夏季）

5.2员工应提前到达，上班时间一到，立即投入工作状态。

因临时情况需调整工

时，由公司另行通知。

5.3公司实行每天上午上班前、下午下班后两次打卡制（面部识别考勤机）。

每

位员工务必自觉遵照执行。

5.3.1公司副总经理以上人员可不打卡。

5.3.2因工作需要，特殊岗位的管理人员因对外业务较多，经总经理批准后可不

打卡，但由行政督导不定期在公司以外的工作岗位进行抽查，发现在工作时间内

不在工作地点，则加倍处罚（免打卡的部门要制定相应考勤制度进行规范，并报

管理中心备案）。

5.3.3公司不接受任何电话请假（员工若遇急事或急症，应在当天上班半小时前

通知部门经理，经认可后可不到岗，但需在24小时内办理病、事假手续）。

六．迟到、早退、旷工行为的界定及处罚标准

6.1迟到：

在规定上班时间后到岗，超出上班时间5分钟以后（含5分钟）的视

为迟到。

6.2早退：

在规定下班时间前离岗，离下班时间5分钟以内的视为早退。

6.3旷工：

（1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班行为；

（2）临时口头请假，事后到岗当日未补办手续的行为；

（3）请假期限已满，未提前续假或续假未获批准而逾期不归行为；

（4）不服从调动或工作分配，未按时到工作岗位报到的行为；

（5）超过2小时未到岗（或离岗），且无正当理由的行为；

（6）请假原因不属实的行为。

6.4迟到、早退处罚标准：

一个月迟到或早退两次以内含两次口头提醒，三次（含）

以上每次乐捐50元，四次每次乐捐80，依此类推，月累计无故迟到10次，与

其沟通如无特殊原因劝其离职。

6.5未按规定时间到岗（离岗）2小时以上，4小时以内者，以旷工0.5天计；

未按规定时间到岗（离岗）基本日薪一天；

旷工1天，扣发双倍基本日薪；

当月旷工累计1天以上、3天以

下（含），扣发50%当月基本薪资；

员工连续旷工3天以上（含）或当年旷工累

计达10天（含）以上者，依情节严重公司有权解除其劳动关系。

七．休假规定

7.1法定假日：

（1）国家规定的法定节日（元旦3天、春节7天、清明节3天、

劳动节3天、端午节3天、中秋节3天、国庆节7天共28天）。

（2）部分节日（三八妇女节0.5天）女员工可享受此假期，若当天为休息日，

则不获补偿；

（3）因宁夏属于特殊区域，回民开斋节及古尔邦节也按国家法定假日排休。

具

体时间以每年为准。

7.2年假：

公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期

间薪资照发。

1、年假标准：

（1）工作1年以上不满3年的：

5天（工作日）

（2）工作3年（含）以上不满7年的：

10天（工作日）

（3）工作7年（含）以上不满10年的：

15天（工作日）

（4）工作10年（含）以上的：

20天（工作日）

员工在本公司的工龄需连续，任用中断则重新计算。

2、下列员工不能享受带薪年休假

（1）当年病假累计超过2个月者（休假已用完后再病假者不得享受下一年

度的带薪年休假）

（2）当年内受书面警告以上处分者。

（休假已用完者不得享受下一年度的带

薪年休假）

（3）非在岗人员。

3、在申请年休假时必须事先征得部门主管的同意，并经总经理或副总经理签批。

当情况不允许时，部门保留不批准的权力，年休假的最小计算单位为1天。

4、年休假的有效期为每年1月1日至次年12月31日止。

其中：

入司满一年，方享受公司年假制度。

7.3因工作需要在当年不能或未休完年假的员工，可于第二年1月薪资核算时，

按其日工资标准折算剩余天数，并与当月工资合并计税发放。

7.4调休假：

公司员工值班可申请调休假或加班费用，不扣除薪资，值班包括：

（1）公司以通知形式正式下发的值班表；

（2）部门每月上报的部门值班表，经总经理或代理人签字批准；

（3）因突发事情临时值班，正常上班当日补办值班手续。

调休假需至少提前一天申请，经相关领导批准后方可实施。

未经批准的调休

假按事假处理，情节严重的将给予通报批评1次，调休假的最小计算单位为0.5

天。

7.5婚假：

根据国家有关规定，结合公司实际情况，凡在公司转正以后结婚的员工享有带薪

假5.5天。

晚婚可享有带薪假15天。

申请婚假须提前15天向所在各部门或综合管理部提出申请并出示结婚证书复印

件。

员工到外地办婚事，可根据实际路程所需时间，另给路程假，路程费用自理。

再婚可享受法定婚假3天，不能享受晚婚婚假。

7.6丧假

员工直系亲属（包括配偶、双方父母、双方祖父母、子女、孙子孙女、本人兄弟

姐妹）去世，给予3天带薪丧假。

批准带薪丧假的员工应在请假前或后向所在各部门或综合管理部出示去世人的

死亡证明，否则该带薪假视为事假。

员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假，路程费用自理。

7.7工伤假：

员工因工负伤并经劳动部门及医院证明且无法工作时，核给工伤假。

医疗期间，

按照国家有关规定核发工资；

医疗期满经指定医院诊断证明为丧失原有工作能力

的员工，由公司申报工伤，其工伤补偿办法依照国家工伤管理条例办理。

7.8病假：

薪资结算按国家规定，但不满一年员工单次不能超过15天，病假须出具医院有

效病假条。

无证明者，一律按事假处理。

1、一年内连续病假30天（含）者，公司将按阶段性离职处理。

2、一年内累计病假45天以上（含）者，公司将以其不能胜任工作劝其离职。

7.9事假：

员工因事必须亲自处理，可申请事假：

（1）事假核算的最小单位为0.5天；

（2）事假无日薪；

（3）原则上事假一次不可超过3天，员工每年可享受10天的无薪事假；

每年累

计事假超过30天或连续事假超过45天的员工，公司将以其不能胜任工作劝其离

职。

（4）员工在试用期内，事假累计超过5天者，不得提前转正。

7.10产假

产假天数98天（含产前15天），晚婚增加30天，难产、剖腹产增加15天，一

胞多胎生育者、每多生一胎再增加产假15天，流产假15天，请假时需出据医院

证明。

产假期间工资发放：

产假期间，由社保局按产妇社保缴费基数在产期结束后一次

性支付产期工资。

期间，由公司代为发放工资，以社保局补发的产期工资冲顶公

司支付。

产假含节假日及公休日在内。

产前病假：

怀孕女员工在休产假前，可根据身体情况申请休病假至产假前（最长

两个月），工资按病假规定发放。

产检假：

女员工妊娠期间在医疗保健机构约定的劳动时间内进行产前检查，七个

月以内（按二十八周计算），每月给予一天产检假；

七个月以上，每周给予一天

产检假。

产检假为带薪假期。

授乳时间哺乳假：

女员工生育后，在其婴儿一周岁内可享受

劳动时间内每天授乳两次（包括人工喂养），每次单胎纯哺乳时间为30分钟，

亦可将两次哺乳时间表合并使用，多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳时间增

加30分钟。

陪产假请假及工资发放：

男员工（含试用期员工）在妻子生育时，可申请陪产假

篇二：

阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴高管的演讲

——关于阿里巴巴企业文化

一、创始人dna

我觉得阿里巴巴和别家公司最不一样的，是和创始人的出身、dna基因有关系的。

创始人的dna就应该在公司体现出来，好的基因会体现，坏的基因也一定会体现，谁让他是创始人呢。

我觉得复星和阿里巴巴有一个地方很像，两个公司的创始人都是老师，这是复星和阿里巴巴共同重要的标志，（这使得）创业团队非常的稳定。

这和老师出身的创始人非常有关系，中国目前民营企业当中，最成功的创始人群体有两个，一种是老师，一种是军人。

老师有个好处，老师的沟通方法，心态非常好，老师是希望学生超过自己。

马云是学英语的，他学英语的好处是眼睛能够直接像外看，马云不懂技术和互联网，但马云学英语，才有机会到美国去当翻译，他不是技术出身，为什么要做互联网，所以我想说，创始人的出身，同时又是英语老师，决定了阿里巴巴的开始。

而老师又非常有理想主义色彩，所以阿里巴巴我感受最深的，是理想主义和现实主义的高度结合。

外面媒体上看到的马云，更多的是展现他理想主义的方面，却很难看到马云和整个团队的现实主义——做事的非常现实主义。

但同时做人又非常的理想主义，有信仰有梦想。

这点和当老师有很大关系。

马云当年绝对是愤青，他有的是一种老师所有的理想主义。

二、愿景驱动战略

公司的发展与管理一个是战略，一个是执行。

跨国的公司的感受是，靠增长推动战略，先定好增长目标再推动战略。

最典型的是去年去美国，那是美国深陷经济危机的时候，我们喜欢在别人经济危机最严重的时候去看看，在压力之下才能看到他们有没有恐惧，我们去看了美国的七家公司：

谷歌、星巴克、EBaY、、通用电器、和苹果等。

过去的人一致将这七家公司分成三类：

一类是快死亡的公司，一类是好公司，一类是伟大的公司。

快死亡的公司是EBaY和雅虎，他们给我们很大的警示，我们再不小心，有可能也会成为这样的公司，为什么叫死亡的公司？

他们地位也很高，利润也很大，还有增长，但公司所有的人看的是下一个季度。

你和他谈合作，他们都是说下个季度会赚钱吗，明天就赚钱吗，连工程师都来和我们谈论怎么赚钱，这个公司每个人都不快乐，那个时候金融危机写在这两个公司的脸上。

而好公司是微软和通用电器，为什么是好公司？

他们也有的增长，但看的不是一个季度或一个年度，谈的是未来三五年的增长，如何保证这么大的公司每年有30%的增长，这才是好公司。

伟大的公司是谷歌、苹果、星巴克，他们都是有梦想的公司，星巴克甚至根本不觉得自己是卖咖啡的，谷歌觉得根本没把微软的竞争放在眼里，它们不是为了竞争而存在的，（不是）为赚钱而存在的。

这三家公司让我们感受到，只有梦想驱动，使命驱动，或者叫愿景驱动战略，才是真正可