大北宾馆施工方案.docx
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大北宾馆施工方案
第一章.工程概况
第一节.基本概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
中航大北宾馆、写字楼装修工程。
1.1.2工程地点：
北京市建外大街南郎家园甲一号。
1.1.3建筑面积：
大北宾馆4507平方米，大北写字楼只作外装修。
1.1.4建设单位：
北京瑞赛科技有限公司。
1.1.5计划工期：
110日历天（实际工期以建设单位指令为准）。
1.2工程内容及规模：
本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程,含室内装饰、电气、给排水、暖通等相关专业的改造。
1.3装修设计概况
1.3.1写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面；
1.3.2外墙窗全部更换为断桥隔热铝合金窗，开启扇为平开扇；
1.3.3宾馆室内装修改造部位为：
首层大堂、三~十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等；
（1）．使用功能定位：
1）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；
2）原有电梯间、楼梯间位置不变动；
3）三~九层为标准间客房，（其中7~6层增设套间客房4套）
4）十层原有办公功能不变；
5）屋顶层上轻体结构房间的使用功能不变；
6）增加强、弱电竖井；
（2）．宾馆室内装修主要材质定位：
1）新作卫生间隔及有防水要求部位隔墙均采用100厚GRG系列墙体材料；其它部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体；
2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质
3）客房走道部位：
地毯地面，涂料、艺术玻璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂料；
4）客房：
地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道），原顶涂料饰面顶棚；
5）客房卫生间：
磁砖墙地面、铝方板顶棚；
6）办公层：
地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板；
7）会议室：
地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。
8）电梯间：
地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；
（3）．水暖、消防改造定位：
1）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统，排水管更换为UPVC排水管；
2）10层消火栓管线更新；
3）暖气片改为明装烤漆暖气片；
4）更换冷热水供回水管阀门；
5）卫生间洁具采用国产中高档品牌；
6）屋顶水箱更换为不锈钢水箱；
（4）强电部分改造定位
1）一层配电室位子保留不变，楼层楼梯间部位设置层配电箱，客房内设置分配电箱。
2）增设强电竖井；
3）照明灯具拟全部采用LED系列；
（5）弱电部分改造定位：
1）弱电部分包括消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系统，楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设置于一层中控室；
2）楼层增加消防广播、广播同时进入客房；
1.4工程基本要求
1.4.1质量要求：
合格。
1.4.2工期要求：
按建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。
1.4.3安全要求：
无重大伤亡事故。
1.4.4文明要求：
施工期间达到北京市安全文明标准工地。
第二节.工程管理重点
2.1装修工程施工内容：
2.1.1拆除工程（门窗、卫生间墙体等）；
2.1.2写字楼及宾馆外墙装修；
2.1.3宾馆卫生间二次结构砌体及抹灰工程；
2.1.4宾馆给排水及强、弱电改造工程；
2.1.5室内外墙面装修材料供应及安装工程；
2.1.6地面面层与底层防水层施工及安装工程；
2.1.7墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；
2.1.8顶棚面层及吊顶施工及安装工程；
2.2工程材料：
根据建设单位及设计要求进行采购。
2.3施工管理重点：
2.3.1本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程，装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不停业，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时重点做好安全保卫及各专业的交叉配合，成品保护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。
2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。
2.3.3所有施工注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行
2.3.4本工程质量“合格”。
工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。
2.3.5本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理，做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，确保安全及文明施工，为工程工期的实现创造有利的条件。
2.3.6质量管理重点：
针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，针对施工通病制订防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施。
第三节.工程管理难点
3.1基本难点分析
3.1.1大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；
3.1.2施工场地狭窄，现场平面布置难度大；
3.1.3装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难度较大；
3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大
本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多，石材及外墙铝板加工精度要求高，特别是门厅墙面/地面的石材，石材门套线，加工要求十分严格；
3.1.5内外装修交叉作业多，安全防护要求严格
本工程交叉有装饰内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，还包括外墙装修工程与室内装修工程同步施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。
在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。
3.1.6质量要求高
本工程为高档精装修，质量要求“合格”。
3.1.7地理位置复杂，环保要求高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号，处于市中心，环保要求严格。
3.2基本难点对策
针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。
表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。
基本难点分析与对策表
序号
难点分析
主要对策
1
施工期间楼内经营不停业，现场管理难度大
●在大厦出入口外搭设安全通道，达到安全通畅，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员24小时值班。
2
场地狭窄，
现场平面布置难度大
●计划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其它施工用房均场外解决。
3
交叉施工多，
成品保护难度大
●制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。
4
施工工艺复杂，技术难度大
●见施工工艺。
5
材料品种多，档次高，材料组织难度大
●安排专门人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。
6
质量要求高
●制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
7
地理位置复杂，环保要求高
●制定专项环保方案，安排专人负责环境保护
第四节.进场条件及施工准备计划
4.1进场条件
4.1.1甲方出具准许施工证明办理施工许可证。
4.1.2甲方提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。
4.1.3场地移交。
4.1.4设计图纸会审完毕。
4.1.5施工交底完毕。
4.2施工准备
4.2.1装饰工程施工准备的原则：
1）施工图的管理；
2）施工组织设计；
3）材料供应计划的制定；
4）项目控制主要文件的收集、整理；
5）外业与物质准备；
6）工程组织规范条例的整理。
4.2.2内业与资料准备
（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。
（2）根据图纸，核对现场尺寸，差别大者应通知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调整。
（3）计算工程量：
按区域、工种、项目计算装饰工程量。
（4）编制施工成本预算。
在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。
（5）编制施工组织设计。
根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。
（6）编制装饰材料计划。
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
（7）进行计划与技术交底。
4.2.3外业与物质准备
（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
（2）清理影响装饰施工的障碍物。
（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。
（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。
（5）落实装饰材料供应。
通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。
（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。
1）水通：
现场供水要满足生活、施工及消防需要。
2）电通：
现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。
3）路通：
现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。
4）通讯通：
设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：
1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；
2）现场仓库或材料堆放场地；
3）现场半成品临时加工场地；
4）材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；
（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：
1）火警电话号码（并写在明显地方）；
2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；
3）医院急救电话（并写在明显地方）；
4）各相关部门电话及甲方电话；
5）经常性的材料供应商电话、地址。
（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：
1）工程报建；
2）税务登记；
3）银行开户；
4）工程保险；
a.工程一切险；
b.第三者意外险；
c.员工人身保险。
5）附属批文。
完成有关报批手续；
4.2.4主要准备工作完成时间及负责人如下表：
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及工程师
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进场计划
开工前
驻场工程师及材料员
4
机具进厂计划
开工前
驻场工程师及施工员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前
驻场工程师及施工员
8
组织人员进场
开工前5天
项目经理
9
临时水电施工准备
开工前
水电班
10
临时设施
开工前
施工负责人
11
“四通”
开工前
项目经理及甲方
12
后勤保障
开工前
行政后勤组
13
施工报批手续等
开工前
行政后勤组
14
与甲方接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责人、施工员
16
保安措施
开工前
安全员
第二章.施工部署
第一节部署原则
1.1、施工准备提前的原则；
1.1.1本工程前期制约因素较多，设计方案的确定及施工图纸的设计进度、卫生间结构改造等施工进度将直接影响装饰工程的工期，所以装修工程不能遵循常规方式部署，必须提前进行准备。
根据设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品的场外加工提供有效的技术和加工周期时间保障，该工程的外墙装修放线工作尤为重要；
1.1.2深化设计、材料加工订货，专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域组织穿插施工的各项准备。
1.1.3提到详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况，尽可能把问题消化在施工之前。
1.2、充分发挥公司直属管理机构管理的原则；
1.3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包的原则；
1.4、样板引路原则；
通过现场实际样板间、样板段的施工，进一步体现设计意图，施工工艺，细部收口作法等，为大面积施工进一步提供技术依据和标准。
样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位认可，再进行大面积施工。
第二节.工程管理目标
本工程确定以下八大管理目标：
2.1质量目标：
合格。
2.2工期目标：
按照建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。
2.3安全与文明施工目标
（1）安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地标准。
（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。
2.4成本管理目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；
使企业及业主的成本都有大幅度降低。
2.5环境保护目标
防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。
创建文明施工环境，营造绿色建筑。
2.6培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育。
此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。
通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
2.7团结协作目标
积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。
2.8顾客满意度目标
努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。
第三节.实现管理目标采取的措施
为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：
3.1直属队伍承担施工工程任务
拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、项目总工程师到各工种班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺标准提供了最基本的条件。
3.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备
因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。
3.3有效地控制各种材料供应期
材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。
3.4施工班组实施综合效益管理
对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。
对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。
3.5对设计的理解与改进
首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有深化设计及协调同类项目的施工经验。
具体施工上，拟派项目工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。
使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。
对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。
第四节.施工组织管理
4.1、组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。
施工现场组织机构结构图（见附表一）
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各职能如下：
4.1.1、工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。
4.1.2、技术部：
编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。
4.1.3、质量部：
施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。
4.1.4、物资部：
负责工程物资和施工机具购置、搬动、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
4.1.5、安全后勤部：
负责安全防护、消防环保、环保环卫和工作。
由部长管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。
4.1.6、财经部：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
4.2、质量管理体系及分工
4.2.1、质量管理体系组织结构框图（见附表二）
4.2.2、质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：
项目经理副组长:
生产副经理、主任工程师
成员：
各部室部长、段长、工长、班组长
第五节任务划分
5.1、外幕墙班组3组负责外墙装修铝板及外墙门窗安装项目。
5.2、架子工班组1组负责外墙脚手架搭拆。
5.3、木工班组2组负责吊顶、木装饰工程及木制品安装工程。
5.4、油漆班组2组负责油漆涂料。
5.5、瓦工班组1组负责砌体、磁砖及石材安装、抹灰等工程。
5.6、暖通班组1组负责水、暖、通等工程。
5.7、电工班组1组负责机电工程。
5.8、壮工班组2组负责垃圾及材料的清运。
第六节总体施工顺序
6.1、施工区间的划分
该工程根据内外同步装修的特点，分为内装修及外装修二个区间，二个区间统一部署，每区间各设区段负责人一人，依据内外装修相对独立的特点，内外装修分别划分流水段进行施工。
6.1.1、宾馆及写字楼外墙装修按照每二层为一流水段，骨架安装施工顺序采取从楼层一层按流水段往上的方式进行施工,面层铝板安装施工顺序采取从楼层顶层按流水段往下的方式进行施工,每一流水段依据楼体四个面平行流水施工；
6.1.2、、宾馆内装修按照每三层为一流水段，1~4层为第一流水段，5~7层为第二流水段，8~9层为第三流水段，每一流水段按主要工序又分为：
卫生间墙体及相关拆除工程—砌体及抹灰工程—防水工程—顶棚工程—墙面工程—楼地面工程等，相关专业根据装修流水段穿插作业施工。
第七节主要施工方案选择
7.1、室外装饰脚手架采用双排钢管脚手架；
7.2、室内装饰脚手架采用门式脚手架，搭拆方便快捷便于多工种多专业交叉作业施工。
7.3、铝合金装饰墙板、木装饰墙板、石材、等成品或半成品均场外工厂加工，按进度要求分批次进场安装。
7.4、石材墙面干挂法施工。
第八节施工协调管理
8.1、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
8.2、项目部根据制定月及周进度计划、并转发给各施工班组，每日下午4.30分组织段长、班组长、工长召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度，质量要求。
第九节施工现场平面布局
9.1根据本工程的特点及重要性，本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地，施工人员全部在外面租房食宿；
9.2水电由甲方提供及定点取用；
9.3维护好原有大厦消防设施，按要求配备好施工用消防器材，坚决杜绝施工材料堵塞消防通道及遮挡消防设施。
9.4装饰施工总平面布置图（略）。
第十节.落实技术、质量、安全等管理制度
10.1项目组织管理形式
10.1.1由公司委派有类似工程管理经验的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
10.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：
（1）施工组：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
（2）质量安全组：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
（3）材料组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）技术计划组：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）行政后勤组：
负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作。
10.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
10.1.4项目管理的主要内容
（1）确定施工方案，做好施工准备；
1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
2）选择适用的施工机械；
3）装饰设计施工图及会审；
4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；
（2）工程管理
1）编制施工进度计划横道图、网络图；
2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
3）施工图纸供应情况的监督检查；
4）物资供应情况的监督检查；
5）劳动力调配的监督检查；
6）工程质量管理；
（3）合同与造价管理
1）编制报价方案；
2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；
3）检查合同执行情况，处理索赔事项；
4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
5）控制工程成本；
6）月度结算和竣工决算及损益计算。
10.2组织管理制度
10.2.1工作人员着装制度
10.2.2施工现场每日例会制度
10.2.3工地仓库管理制度
10.2.4财务报销制度
10.2.5工地档案管理制度
10.2.6工地安全保卫制度
10.2.7消防安全管理制度
10.2.8安全施工管理制度
10.2.9临时用电管理制度
10.2.10工地场容场貌管理制度
10.2.11考勤制度
10.2.12施工人员行为准则
第三章.施工进度计划及工期保证措施
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