企业物流管理复习资料文档格式.doc

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10.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务

11.所谓的“物流冰山说”是指物流成本不确定

12.包装一般可分为：

1）商业包装；

2）运输包装。

13.现代物流按照物流系统性质分类有：

1）社会物流；

2）行业物流；

3）企业物流

14.物流系统的要素包括物流系统的功能要素、物流系统的一般要素、物流系统的支撑要

15.合理储存的内容有：

1）合理储存量；

2）合理储存结构；

3）合理储存时间；

合理储存网络。

16.把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。

这种与供应商的关系形式称为联盟型。

17.精益物流系统的支撑体系是看板管理。

18.仓库储存费用的构成中，缺货损失费是最难确定和测量的。

19.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用定期订货法。

20.在电子商务下，物流的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。

21.在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是对象专业化。

22.把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为ERP。

23.管道运输的主要不足之处是运输物品受限制。

24.在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制，四种生产方式中大批量生产生产成本较低。

25.在制造业物流中，物流按其在制造业中所发挥的职能，可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流。

26.运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的空间状态。

27.运输的方式可分为铁路运输、公路运输、水运、航空运输、管道运输。

28.运输的功能包括产品转移、产品储存。

29.流通活动的有.商流、物流 

、.资金流、信息流 

、.流通辅助活动。

30.将储存的物资按重要程度进行分类管理的方法是ABC分类法。

31.物流网络设计的时间因素涉及库存政策和运输管理。

32.传统的企业供应物流，都是以企业仓库为调节企业内外物流的结点。

33.物流成本的分类，可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费，是按物流活动的逻辑顺序划分。

34.衡量物流信息系统能力的最重要方面信息处理。

35.地理信息系统的简称是GIS。

36.从物流的定义可以看出，物流的基本要素是共同的，但是由于以下哪些原因却形成了不同的物流类型物流的对象不同、物流的目的不同、物流的范围不同。

37.按照企业物流的垂直结构，属于作业层的内容有发货与进货运输、.装卸搬运、流通加工。

38.衡量企业物流服务水平高低的重要尺度有、供货周期的长短、存货保障率。

39.企业在进行运输服务选择的决策中，应考虑以下那些方面因素：

运输成本、运送时间、运输可靠性、货物的损耗。

40.某公司某材料年用量为4000吨，每次采购费用20元，每吨储存费用1元，经济订货批量是400吨。

41.为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供货商同下游销售或代理商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现供应链管理。

42.物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键，而物流效率的高低很大一部分取决于物流现代化的水平。

43.共同配送是配送合理化理论在配送中心的实践中形成的。

44.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务

45.物流的本质是服务

46.在下列配送形式中，即时配送的成本最高。

47.物流配送按配送商品的种类及数量的不同可分为：

少品种、大批量配送、多品种、小批量配送、配套成套配送。

48.在企业运作中会形成不同类型的物流信息流，下列说法正确的有：

物流信息流包括计划信息流和作业信息流；

计划信息流先于物流的产生，它控制着物流产生的时间、流动的大小和方向（速度），引发、控制、调整物流；

作业信息流与物流同步产生，它们反映物流的状态，例如运输信息、库存信息、加工信息、货源信息、设备信息等。

49.物流信息在现代物流的过程中呈现出很多不同的特征，这些特征包括.物流信息量大大增强、.物流信息更新速度加快、物流信息具有动态易变性。

50.运输提供了物品位移和短期库存的职能。

51.无论是物流企业，还是企业物流中，对运输组织管理应贯彻“及时、准确、经济、安全”的基本原则。

52.物流的作用主要有提高效率、减少浪费、系统优化、降低成本。

53.现代物流的基本构成有装卸搬运、包装、流通加工、物流信息、运输、储存、配送

54.现代物流按照作用分类有供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流

55.运输合理化的影响因素包括运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。

56.虽然生产型企业配送可以将本企业产品直接送到客户，但它不是配送的主体

57.ERP是企业资源计划的英文缩写。

58.影响企业对运输服务的选择的最重要的因素是哪些？

为什么？

运输能力。

价格、时间保证（及时）安全（货物无损伤）、是否可以作为长期合作伙伴。

该企业在运输行业的信誉。

运输单位对委托单位的重视程度。

59.企业物流指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。

60.准时采购指制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议。

61.企业物流战略指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

62.回收物流指废旧物资通过一定的手段回收、加工，重新投入使用所要经过的一系列的流动过程。

63.生产物流指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。

64.第三方物流指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

65.看板管理指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具

66.为什么企业要保有库存？

企业持有原材料库存的原因：

（1）获得大量购买的价格折扣

（2）大量运输降低运输成本（3）避免由于紧急情况而出现停产（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生（5）调整供需之间的季节差异（6）保持供应来源。

企业保持产成品库存的原因：

（1）节省运费

（2）获得生产的节约（3）调整季节差异（4）提高客户服务水平（5）保留技术工人。

企业库存管理的特点主要表现在：

（1）产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升。

（2）存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。

（3）库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。

（4）总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存。

67.多品种大批量型生产物流的特征有哪些？

多品种大批量生产物流特征：

按照客户不同层次需求，可以将大批量定制生产分成三种模式，即面向订单设计、面向订单制造、面向订单装配。

三种模式都是以订单为前提，所以生产物流特征表现在：

由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实现要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合

68.精益生产　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

69.企业物流战略指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

70.物流成本的二律背反性，举例说明。

二律背反主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。

这在构成企业物流的诸种活动中是客观存在的。

例如追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；

追求包装费用的节省，会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失。

这样一方成本降低，另一方成本增大，即成了成本“二律背反”状态。

物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在"

效益背反"

（Tradoff），所谓"

是指"

对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失"

。

（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。

简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。

而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。

（2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。

不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。

（3）由于各物流活动之间存在着"

，因而就必须研究总体效益，使物流系统化。

企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。

整个物流合理化，需要用总成本评价，这反映出企业物流成本管理的二律背反特征及企业物流对整体概念的重要性。

71.准时化采购与传统采购方式的区别。

准时化采购与传统采购方式有许多不同之处，主要体现在：

（1）传统采购是多头采购，供应商数目较多，企业与供应的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；

而准时化采购采用的是较少的供应商，甚至单一供应商，其与供应商的关系是长期合作关系。

（2）准时化采购的要求供应商准时交货

（3）准时化采购要求供需双方信息高度共享

（4）小批量采购

72.怎样实现合理采购？

　　1）适量采购

　　采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。

　　2）选择正确的供应商

　　采购部门必须向不同的供应商（通常是两家以上）索取供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及交货时间等资料。

然后，根据这些资料选择分析。

同时，采购中还有一个原则就是“适地”原则，

　　3）适时采购

　　采购计划的制定要非常准确，既可以保证物流顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力。

　　4）正确方式