中小企业人才流失原因及对策分析Word格式.doc

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但是人才的严重流失给企业带来了不可估量的损失，较高的人才流失率阻碍了中小企业的发展。

因此如何合理利用人力资源，留住人才，显得尤为重要。

通过搜集资料，本文从目前中小企业人力资管理过程中出现的人才流失问题展开分析，以人力资源的开发和管理理论为指导，深入全面的阐述了中小企业人才流失问题。

首先分析了中小企业人才流失的现状及带来的负面影响，说明了研究的必要性，然后从外部因素、中小企业自身因素及员工个人因素分析企业人才流失形成的主要原因，并提出了应对中小企业人才流失的管理对策和建议：

从发展企业经济，改善人力资源管理体制，企业文化建设，提高管理者水平等方面解决问题。

关键词：

中小企业，人才流失，原因，对策黄河科技学院毕业论文第II页Discussiononthesmallandmedium-sizedenterprisebraindrainreasonandcountermeasureanalysisAuthor:

ZouRongqingTutor:

XiaLingAbstractThereformoftheeconomicsystemofthesmallandmediumenterprisestorapiddevelopmentbecomeanewsystemofsocialistmarketeconomythemostdynamiceconomicgrowthandanimportantpartofitinpromotingeconomicgrowthalleviateobtainemploymentpressureoptimizeeconomicstructurepromotetheconsumptiondemandhasplayedanimportantrole.Withtheaggravationofthemarketcompetitionsmallandmediumenterpriseswillfacemoreseverechallengesinthefuturemarketoccupiesaspaceforonepersonsmallandmedium-sizedenterprisemustfromhumanresourcestoobtainthecompetitiveadvantagesforenterprisestocreatebetterconditionsfordevelopment.Buttheproblemofseriouslosstotheenterprisehasbroughtinestimablelosshighwastageratehindersthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Sohowtomakerationaluseofhumanresourcestarrytalentappearparticularlyimportant.Bycollectingdatathisarticlefromthepresentsmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcemanagementproblemsintheprocessofthebraindrainproblemanalysistohumanresourcesdevelopmentandmanagementtheoryasaguideacomprehensiveelaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisebraindrainquestion.Firstanalyzedthesmallandmedium-sizedenterprisescurrentsituationofbraindrainandbroughtnegativeeffectillustratesthenecessityofstudyandthenfromtheexternalfactorssmallandmedium-sizedenterpriseownfactorandindividualfactoranalysisofenterprisetalentloss黄河科技学院毕业论文第III页formationmainreasonputforwardtoanswertheoutflowoftalentsinsmallenterprisesmanagementcountermeasuresandsuggestions:

fromthedevelopmentofeconomyimprovementofhumanresourcesmanagementsystementerprisecultureconstructionimprovethemanagementlevelandotheraspectstosolvetheproblem.Keywords:

Smallandmedium-sizedenterpriseBraindrainReasonCountermeasure黄河科技学院毕业论文第IV页目录一、绪论.................................................................1

（一）课题研究背景....................................................1

（二）课题研究目的和意义..............................................1（三）课题研究方法及论文内容构成......................................2二、人才流失的综合概述...................................................3

（一）、关于人才和人才流失的定义......................................3

（二）人才流失的衡量..................................................4三、当前中小企业人才流失现状及影响.......................................5

（一）中小企业人才流失的现状..........................................5

（二）人才流失带来的影响..............................................7四、中小企业人才流动率高，留人难的原因分析...............................9

（一）、外部因素分析..................................................9

（二）、中小企业自身因素分析..........................................9（三）、员工个人因素分析.............................................11五、有效控制中小企业人才流失的对策分析..................................14

（一）、发展企业自身经济.............................................14

（二）、从招聘源头入手，提高招聘质量...............................14（三）、创造好的工作生活的环境.......................................15（四）、建立科学有效的激励机制.......................................15（五）、注重对员工的培训，对培训需求进行分析.........................16（六）、塑造良好的企业文化，加强团队凝聚力...........................16（七）、管理者提高管理水平，领导者自身人格魅力，从情感上留人.........16六、结论............................................................18致谢................................................................19参考文献................................................................20黄河科技学院毕业论文第1页一、绪论

（一）课题研究背景改革开放以来中小企业作为市场经济中的主体，在国民经济中占有很大的比重。

据国家发展与改革委员会2004年10月统计显示，经工商部门注册的中小企业已经超过360万家，更何况经过几年的发展，中小企业也在不断增多，中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的55.6。

但是我们也看到了，随着社会的发展，市场竞争日益激烈，人才的竞争也从国内企业之间的争夺转为国内企业与外资企业的争夺战，入世以后，外资企业的进入，像通用、摩托罗拉、微软、IBM、爱立信等跨国企业纷纷扩大在中国的投资，外国企业与本土企业的人才争夺日益加剧。

较高的人才流失率制约了中小企业的发展壮大，使中小企业在获得持续发展动力方面面临挑战。

因此如何合理利用人力资源，留住人才，显的非常重要。

通过搜集资料，本文以我国目前中小企业人力资管理过程中出现的人才流失问题展开分析，并针对此问题提出一些建议以供参考。

（二）课题研究目的和意义近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，再加上中国加入世贸组织，国门逐渐打开，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展，因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。

我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。

但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量的损失。

中小企业如果想要获得长足