一级建造师培训第一章PPT资料.ppt

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管理的五大职能：

计划、组织、指挥、协调和控制。

目标控制的过程：

确定目标制定计划执行检查调整（纠偏）即PDCA循环，所以目标控制是一个动态控制的过程。

1Z201000建设工程项目的组织与管理组织论是一门与项目管理学密切相关的重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

1Z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目全寿命周期由项目立项至项目报废。

建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

一个建设工程项目往往由许多单位参与，形成不同类型的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和,知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理有如下类型：

业主方的项目管理；

设计方的项目管理；

施工方的项目管理；

供货方的项目管理；

建设项目总承包方的项目管理。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包不等于项目总承包。

1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1、确定项目实施的组织；

2、确定和落实建设地点；

3、确定建设任务和建设原则；

4、确定和落实项目建设的资金；

5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4）各方项目管理的目标、任务和所涉及阶段目标：

任务：

“三控制,三管理,一协调”涉及阶段：

项目实施阶段任何一个项目的参与方，既要服务于自身的利益，同时还要服务于项目的整体利益。

一、业主方项目管理的目标和任务目标:

投资目标,进度目标,质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标；

进度目标为项目的动用时间目标；

质量目标不仅是指施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

三大目标之间是对立统一的关系.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.任务:

“三控制,三管理,一协调”,二、设计方项目管理的目标和任务目标:

设计成本目标,设计进度目标,设计质量目标,项目投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及其它阶段.任务:

“三控制,三管理,一协调”三、供货方项目管理的目标和任务目标:

供货方成本目标,供货进度目标,供货质量目标供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及其它阶段.任务:

“三控制,三管理,一协调”,四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务目标:

总承包成本目标,项目进度目标,项目质量目标,项目投资目标项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.任务:

“三控制,三管理,一协调”,1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P15）一、施工方项目管理的目标施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于自身的利益，同时也必须服务于项目的整体利益。

目标:

施工安全管理目标，施工成本目标,施工进度目标,施工质量目标。

施工方必须按合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，但成本目标由施工企业自行确定。

按国际惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签合同，由于指定分包商合同在签约前须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认,可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二、施工方项目管理的任务任务:

“三控制,三管理,一协调”但注意都是与施工相关的。

施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及其它阶段。

例：

（）的项目管理目标中包含了项目的投资目标。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.建设项目工程总承包方答案：

A，B，E,1Z201020建设工程项目的组织（P16）一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

目标控制的措施：

三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织论,组织结构模式,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,组织分工,工作任务分工,管理职能分工,工作流程组织,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的关系。

组织工具：

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用（P18）一、项目结构图项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

二、项目结构的编码（P21）项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

工作任务,2Z201022组织结构在项目管理中的应用（P23）一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

工作部门,三个重要的组织工具：

项目结构图、组织结构图和合同结构图。

（见P23表）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

这几种常用的组织结构模式可以在企业管理中应用，也可以在建设项目管理中应用。

（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式，职能组织结构每一个工作部门有多个指令源。

（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构最先来源于军事组织系统。

线性组织结构每一个工作部门只有一个指令源，不能越级发指令。

在国际上是一种常用模式，但不适合特大型的项目组织。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，矩阵组织结构每一个工作部门有两个指令源。

适合大型的项目组织采用。

总经理,计划管理部,人事管理部,技术管理部,合同管理部,财务管理部,项目部3,项目部1,项目部2,二、项目管理的组织结构图注意组织结构图与项目结构图的区别。

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用（P27）1Z201024管理职能分工项目管理中的应用（P30）1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用（P34）,组织分工,工作任务分工（主办、协办、配合）,管理职能分工（提出问题、筹划、决策、执行、检查）,工作流程组织,管理工作流程组织（如进度控制、合同管理和设计变更等流程）,信息处理工作流程组织（如数据处理流程）,物质流程组织（如设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程等）,工作流程组织用工作流程图来描述。

工作n+1,工作1,工作2,工作3,工作n,判别条件,是,否,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

1Z201026合同结构图在项目管理中的应用,1Z201030建设工程项目策划（P38）建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

1Z201031项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

1Z201040建设工程项目采购的模式（P40）1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；

但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。

（建筑法）,建设项目工程总承包主要有以下两种方式：

1、设计-施工总承包（Design-Build）2、设计-采购-施工总承包（EPC总承包）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

二、国际建设项目工程总承包的组织（见P42）三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。

2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3、设计评审。

4、合同洽谈在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

1Z201044施工任务委托的模式施工任务的委托主要有如下几种模式：

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位根据需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体