中建一局项目管理知识竞赛真题精选Word格式文档下载.docx
《中建一局项目管理知识竞赛真题精选Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建一局项目管理知识竞赛真题精选Word格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升项目管理能力的重要抓手；
建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、提升。
二.核心要素为人、财、物、核心担当体、激励兑现；
三.形神合一的标志为以现金流管理为主线、润物细无声的做到经营体系、工期、质量、安全、过程结算、收款、成本控制；
成功的终极标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”，成为企业市场开拓的尖兵和主力军。
[单项选择题]
3、集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实，（）小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。
A.12
B.24
C.36
D.48
B
4、（）是我们的机制运行总规则。
A.目标引领
B.底线管理
C.目标引领底线管理
D.集团管公司公司管项目
C
5、（）对项目中标价格和预收益进行签字确认。
A.公司总经理
B.总经济师
C.公司相关部门
D.拟派项目经理
D
[多项选择题]
6、所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。
A.经营费用
B.营销奖励
C.资金成本
D.项目兑现
E.分包、材料费用
A,B,C,D
7、为促进项目管理“三大建设”落地，2013年，集团出台了（）。
A.《关于集团员工流动的指导意见》
B.《CI工作手册》
C.《项目管理标准化验收手册》
D.《集团提升工程质量水平实施办法》
8、在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）；
竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）。
A.80%；
85%
B.85%；
90%
C.90%；
95%
D.95%；
100%
9、单项工程完工（）内及整体工程竣工后（）内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定（分供成本锁定在竣工后（）内完成），公司按规定审核。
A.1个月；
1个月；
7天
B.2个月；
2个月；
10天
C.3个月；
3个月；
D.3个月；
10、项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的（）倍执行。
A.1.1
B.1.2
C.1.5
D.2
11、对于分包、分供的选择，（）在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。
A.公司
B.项目
C.公司与项目共同
12、下面选项中哪条是一局《先锋文化手册》行动要义的内容？
（）
A.超越创造新高度
B.绩效为先跨越发展
C.发展企业幸福员工
D.实施“品牌兴企”战略
A
13、下列党员必须履行的义务，正确的是（）
A.在党的会议上和党报党刊上，参加关于党的政策问题的讨论。
B.切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误。
C.参加党的有关会议，阅读党的有关文件，接受党的教育和培训。
D.对党的工作提出建议和倡议。
14、今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”包括（）
A.品牌美誉领先
B.发展质量领先
C.发展排名领先
D.企业文化领先
E.人才素质领先
F.科技水平领先
A,B,D,E,F
15、子企业不允许向过程结算率未达到（）的项目提供借款，新开工项目第一次批量前的启动资金借款除外。
A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
16、公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。
A.项目经理与商务经理
B.项目责任担当体成员
C.公司与项目经理
D.大项目经理与执行经理
17、（）是大平台建设的保障。
A.信息化建设
B.及时晾晒数据
C.制定清出机制
D.构建平台架构
18、项目满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过（）完成兑现工作。
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.9个月
19、为确保项目资金预算的顺利实施，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会。
A.月度
B.季度
C.半年
D.年度
20、项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
A.总经济师
B.项目经理
C.项目商务经理
D.项目总工
21简述大项目部制主要特征有哪些？
第一.所有项目必须实施项目目标责任制。
要通过项目目标责任制，将法人要在项目上实现的经济、质量、安全、工期等目标以及品牌创优、人才培养、社会责任等目标下达给项目部，与项目责任担当体签订《项目目标责任书》，明确项目目标收益率，确定超额盈利的分成兑现比例，项目责任担当体按企业制度要求缴纳风险抵押金，真正实现企业与员工同利的目标。
第二.所有项目必须实施完全成本核算。
经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目有关的费用全部计入项目成本，自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。
大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。
第三.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。
项目部在企业授权范围内开展管理工作，从项目市场营销到项目策划、履约、结算、收款和客户维护等主要责任全部在项目团队。
除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入的事项外，项目上应该具备基本解决各种问题的能力。
第四.项目管理团队形成由项目经理主导。
由项目经理负责组建项目团队，明确项目责任担当体。
在项目团队形成的过程中，要以项目经理为主、公司总部为辅，可以允许项目经理会同人力资源部门进行社会招聘。
项目团队前期必须介入项目投标，经济标要经项目经理确认。
第五.有能力的项目经理可以同时负责多个项目。
在满足以上特征的前提下单个项目部就是大项目部，有能力的项目经理可负责多个项目部。
所履约的工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，项目部自身具有有可持续发展能力。
更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
22、项目过程结算率（）以上，项目竣工（）完成竣工结算，公司结算项目平均收益率达到（）以上。
A.95%、1年内、6%
B.90%、1年半内、6%
C.100%、1年内、5%
D.95%、1年半内、5%
23解释形象部位预算收入？
指根据当期（月、季、节点）工程完成的实际形象部位和已发生的设计变更、洽商及其它费用增减事项由施工企业根据合同计价约定自行测算的收入。
反映的是至施工形象部位按合同约定施工企业应获得的预算收入，是工程计量和进度款支付工作的基础。
24、项目部在成立及人员任职文件公布之日起（）内按规定足额缴纳风险抵押金。
A.一个月
B.45天
C.2个月
D.3个月
25简述连带责任担保的作用？
1.在项目履约过程中出现未达目标责任书所述的上述目标或因此给公司造成损失，担保人应按目标责任书约定以其所交风险抵押金承担责任，如该风险抵押金不足以承担上述责任，不足部分由担保人提供其个人财产及家庭资产等作为担保。
2.担保人对主要责任目标承担连带责任，在未完成主要责任目标或因此给公司造成损失以其担保财产承担责任时，担保人之间互负连带责任。
26、公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。
A.30天
C.60天
D.90天
27请简述“一局梦”的主要内容？
继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。
28、项目管理“三大建设”是指（）。
A.大市场、大平台、大品牌
B.大业主、大平台、大品牌
C.大项目部制、大业主、大品牌
D.大项目部制、大平台、大品牌
29集团第四次党代会提出在今后五年的工作中，务必要打赢三大战役，一是要打赢项目管理三大建设战役，二是要打赢公司化建设战役，三是什么？
打赢结构调整和产业升级战役
30项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（）共同决策。
项目责任担当体
31生产资源平台建设的意义和目标分别是什么？
生产资源大平台建设是大项目制落地的有效支持，生产资源大平台能给项目带来详尽明晰的资源选择，营造公平的环境，建设好大平台就建设好了一站式服务的平台，能够提供清晰的数据分析、简单的查询操作和透明的成本分析；
大平台建设也是大品牌建设的实实在在的应用和升华，大平台建设不仅是项目历史优质资源使用的归集，优质低价也是集团美誉度的体现，充分利用的是集团的品牌优势和不断增长的市场份额；
同时大平台建设还是项目管理向精细化管理转变的关键，是子企业总部能力和水平的直接体现。
平台建设的目标首先是将平台建设成为资源丰富、品种齐全、便捷服务的大超市，这就需要有三个条件：
①平台上有可满足底线要求的充足的供应商；
②有详细的可参考的历史（两年内）的交易数据和使用评价；
③有大客户的议价权限。
其次成为各项目展示自身管理能力的赛马平台：
①成为各项目资源采购数据的晾晒榜；
②成为约束采购行为的天平；
③成为公司管理总结管理纠偏的数据库；
④成为供应资源的竞赛平台。
32项目资金支付总额包含的内容有哪些？
项目资金支付总额包括项目工程款、其他直接费、间接费、工资、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部与本项目相关的现金、票据、信用证等各种支付方式的
升级会员 