最新文峰集团薪酬管理制度Word格式文档下载.docx

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一、集团人事行政中心

1.公司薪酬福利的专业管理部门，负责制订、维护本手册。

2.组织拟订集团年度薪酬策略、薪酬预算。

3.组织拟订集团年度福利计划及其调整。

4.负责核算集团总部员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。

二、项目公司综合部

1.负责核算项目公司员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。

三、集团人力行政分管领导

1.审核集团总部及项目公司工资、奖金的发放表。

2.审核集团年度薪酬策略、薪酬预算。

3.审核集团年度福利计划及其调整。

四、总裁

1.审批公司基层员工薪酬定薪和调整。

2.审核副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。

3.审批工资、奖金的发放表及公司制度内的福利发放。

4.审核集团年度福利计划及其调整。

五、董事长

1.审批集团薪酬策略、薪酬预算。

2.审批集团年度福利计划及其调整。

3.审批副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。

第三章薪酬结构

一、薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，薪酬福利结构示意图如下：

二、薪酬结构：

1.无风险收入：

由固定工资和福利构成。

a）固定工资由基本工资、岗位工资和年功工资组成，指公司发给员工的固定薪酬，这一部分不受公司经济效益的影响，只与员工担任职位所处的薪酬等和入司年限有关，固定工资按照《文峰集团薪酬体系表》标准执行；

对于新增设职位，由集团人事行政中心确定薪酬等级及薪酬标准，按《组织权责手册—人力资源管理》审核、审批后执行。

b）福利由公司福利和法定福利组成，具体详见《文峰集团福利制度》。

2.风险收入：

由绩效工资和年终奖金组成。

a）绩效工资，即为浮动工资，与绩效考核成绩挂钩，按考核周期发放；

考核及发放方式详见《文峰集团绩效管理制度》。

b）年终奖金与公司年度销售回款目标的完成情况挂钩，根据公司年度销售回款目标达成率发放0-5月固定工资。

年终奖金计提系数（0-5）应按年度实行动态调整，即在每年的年终考核结束后，根据年度销售回款目标达成率，拟定计提基准比例，并提请董事长审批确定后执行。

c）年终奖金计提系数与销售回款目标达成率关系如下表：

销售回款目标

达成率

110%以上

100-110%

90-100%

80-90%

70-80%

70%以下

年终奖金计提

系数

5

4

3

2

1

备注：

销售回款额以财务管理中心确认的数据为准。

3.项目激励：

a）项目奖：

与项目的销售回款目标完成情况挂钩，以里程碑节点考核发放。

奖金发放总额、分配方式及发放范围，详见《文峰集团项目激励管理制度》。

b）项目分红：

与项目的销售回款目标完成情况挂钩，项目交付半年后发放。

4.工资=固定工资+浮动工资，固定工资与浮动工资基数的比例为：

序号

职级

固定工资：

浮动工资

总裁

副总裁

项目公司总经理

6：

项目公司副总经理

7：

中心总经理

中心副总经理

经理

8：

6

副经理

7

主管

9：

8

专员

一般员工

三、薪酬发放比例及发放时间

1.固定工资：

按月足额发放

2.浮动工资

月度绩效工资

季度绩效工资

年度绩效工资

50%

25%

100%

发放时间

月度考核后

季度考核后

次年一月

次年六月

副经理级以上员工浮动工资的50%，作为年度绩效工资分2次发放。

3.年终奖、项目奖、项目分红

年终奖

项目奖

项目分红

√

项目里程碑节点达成后

项目交付半年后

四、公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况，可对集团及项目公司整体的工资水平进行不定期调整。

第四章薪酬的确定与调整

一、薪酬标准

1.公司共设置50个薪酬等级，每薪酬等级设置9档薪酬基准。

详见《文峰集团薪酬体系表》。

2.集团总部薪酬等级以《文峰集团薪酬体系表》标准薪级为准。

薪酬等级

40-50

33-39

33-37

22-32

19-29

16-21

1-15

1.中心副总经理、副经理按需配置

2.中心副总经理薪酬等级为所在职位正职下浮2级

3.副经理薪酬等级为所在职位正职下浮3级

3.项目公司薪酬等级由项目公司标准薪级根据地区进行调整后确定，各地区薪酬等级调节系数如下表：

城市代码

城市名称

薪酬等级调节系数

A类城市

各省会城市、各直辖市

B类城市

各地级城市

C类城市

县级及以下城市

说明：

1.项目公司薪酬等级=项目公司标准薪级+城市薪酬等级调节系数

2.人事行政中心应根据新项目所在城市的行业薪酬水平和消费水平，与同类城市进行对比后，及时调整代码所指城市范围，以满足公司项目开发的需要

4.员工薪酬档位确定的原则

a）员工定档以岗位说明书要求为准，岗位说明书岗位标准要求对应薪酬体系第5档。

b）集团人事行政中心、项目公司综合部和相关管理者一起对员工任职条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与《岗位说明书》要求的任职资格一致，根据员工的实际工作经验、能力等因素在本岗位标准薪级内确定员工的档位。

c）新进人员档位确定由人事行政中心提出意见，按《组织权责手册》审批后方可实行。

二、《文峰集团薪酬体系表》调整：

公司每2年根据对当地市场生活水平变动状况与人力资源市场变动状况的调查，对公司各职位的工资标准提出整体调整建议，并上报集团董事会，工资整体调整建议如经公司董事会批准，由集团人事行政中心按照调薪原则对员工的工资进行相应调整。

三、定期调整：

根据对员工的考核结果和员工技能等的变化情况，于1月1日起对相关员工的薪资进行调整。

当年11月31日之后转正者，次年不享受调薪机会。

四、不定期调整。

公司可根据如下实际情况调整员工的薪资：

1.公司经营盈利情况。

2.社会物价水平变化情况。

3.员工所从事的职位变化情况。

4.其它公司规定的情况。

五、薪资调整程序。

公司员工调整薪资，须办理薪资异动手续。

1.员工所在部门填写异动原因及建议薪资。

2.将异动原因及建议薪资报人事行政中心，按《组织权责手册—人力资源管理》审核、审批后执行。

审批结果需备案到员工所在部门，项目公司员工需备案到项目公司综合部。

六、正常情况下，员工薪资调整为同一薪级内调整1档，特殊情况下，调薪幅度可以扩大到2-4档，或调薪次数多于1次，但应严格按照薪酬审批流程办理。

七、薪酬等级调整的条件：

1.加薪

a）晋升职务的员工可上调薪酬等级。

b）在年度评优中获得奖项的员工可在同一薪级内上调一档。

2.降薪

a）降职的员工原则上可下调薪酬等级。

b）绩效考核中两次年度考核为需改进的员工可在同一薪级内下调一档。

3.调整后薪酬自审批通过后次月开始执行。

八、员工在其岗位的薪酬等级区间内调整薪酬等级，达到本职位薪酬等级上限后，原则上不再调整。

九、若一人兼任多职，应根据其最高职位的职位等级确定其标准薪酬。

第五章薪酬的组织与发放

一、工资核算由人事行政中心/项目公司综合部专人负责，核算结果由人事行政中心/项目公司综合部报公司领导审批后执行。

二、员工工资实行月薪制，即月固定工资和月浮动工资之和。

浮动工资以各层级考核周期兑现，详见《文峰集团绩效管理制度》。

三、月度工资发放上限为2万元，如月薪总额超过2万元，则按2万发放，超出部分年终发放。

四、工资计算时间从上月1日起至上月月末止，工资支付日为第三个月15日之前，以法定货币（人民币）支付。

五、支付形式：

采取现金支付或银行转账的薪酬支付形式。

六、支付责任：

薪酬必须支付给员工本人或是受其委托的本公司员工、本人亲属及持有员工本人委托书的有关人员。

七、下列各款项须直接从工资中扣除：

1.员工个人工资所得税。

2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用。

3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

八、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

九、离职工资结算方式：

十、依法解除或终止劳动合同或公司不再与其续签劳动合同和被公司辞退、解雇、开除的员工，一般不超过五天内结清支付应得的工资。

十一、合同未到期要求离职，且提前30天向公司申请离职的员工，按公司正常发放应月份的工资的时间发放该离职员工工资，总裁特批除外。

第六章试用期工资

一、试用期月薪原则上为转正后拟核定月工资收入的固定部分的80%。

原则上所有新入职员工试用期限为三个月。

二、试用期员工的月固定工资按录用时确定的薪酬级档标准执行。

三、员工在试用期内离职，不支付其他浮动工资及福利。

第七章实习生岗位补贴

一、实习生岗位补贴的发放标准如下：

1.大专生：

50元/天

2.本科生：

60元/天

3.硕士研究生：

100元/天

二、实习生为非正式员工，在实习期间不享受福利。

三、实习生指尚未毕业的高校学生。