浅谈建筑工程管理中工程造价控制毕业论文Word格式.docx
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学位论文作者(签名):
年月
关于毕业论文使用授权的声明
本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料(包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等),知识产权归属华北电力大学。
本人完全了解大学有关保存,使用毕业论文的规定。
同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版或电子版,允许论文被查阅或借阅。
本人授权大学可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用任何复制手段保存或编汇本毕业论文。
如果发表相关成果,一定征得指导教师同意,且第一署名单位为大学。
本人毕业后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为大学。
本人完全了解大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:
按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;
学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存或汇编本学位论文;
学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;
学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
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在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
论文作者签名:
日期:
指导教师签名:
毕业设计(论文)
题目:
浅谈建筑工程管理中工程造价控制
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺:
所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:
日 期:
日 期:
使用授权说明
本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:
按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;
学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;
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作者签名:
日 期:
学位论文原创性声明
所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
日期:
年月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
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涉密论文按学校规定处理。
日期:
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注意事项
1.设计(论文)的内容包括:
1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)
2)原创性声明
3)中文摘要(300字左右)、关键词
4)外文摘要、关键词
5)目次页(附件不统一编入)
6)论文主体部分:
引言(或绪论)、正文、结论
7)参考文献
8)致谢
9)附录(对论文支持必要时)
2.论文字数要求:
理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:
任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:
1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写
2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画
3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印
4)图表应绘制于无格子的页面上
5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档
5.装订顺序
1)设计(论文)
2)附件:
按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订
摘要
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
关键词:
工程管理;
工程造价;
有效调控
1.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点………….1
1.1项目的概念…………………………………………………………………………………....1
1.2项目的特征………………………………………………………………………………........1
1.3项目管理……………………………………………………………………………………….3
1.4我国建筑工程项目管理特点…………………………………………………………...….3
1.5我国工程项目管理存在的问题...........................................................................................5
2.建筑工程造价管理..........................…………………...........................5
2.1建筑工程造价的内容………………………………….........................................................5
2.2建筑工程造价管理现状…………………………………………………………………....6
2.3建筑工程造价控制管理的重点..........................................................................................6
2.4建筑工程造价管理中普遍存在的问题...........................................................7
2.5建筑工程造价的管理和控制的意义...............................................................................8
3.针对建筑工程造价管理问题提出的解决方案....................................9
3.1项目决策阶段………………………………………………………………………................9
3.2项目设计阶段………………………………………………………………………………....9
3.3项目招投标阶段......................................................................................................................11
3.4项目实施阶段……………………………………………………………………………......12
3.5竣工结算阶段……………………………………………………..........................................15
4.结束语………………………………………………………………...16
5.致谢……………………………………………………………...17
6.参考文献……………………………………………………………...18
一、项目的概念特征、项目管理及建筑工程项目管理特点
(一)项目的概念
“项目”的提法由来以早,建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。
项目的定义有多种,但都围绕着项目的基本概念而归纳的。
ISO10006中规定项目为“具有独特的过程,有开始和结束时间,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束性条件。
”美国项目管理协会PMI在PMBOOK(2000版)给出的定义为:
“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。
”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。
(具有预定目标,具体的时间、财务人力和其它限制条件,具有专门的组织)。
”
(二)项目的特征
1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目二临时联系起来。
就象“人没有相同的两个人”一样,是独特和唯一的。
另外项目在进行过程中,所发生的事件、冲突和矛盾都不相同,所以对参与项目的人或物来说,每个项目都是独特的。
因其在发展变化上的独特性,项目也是唯一的。
2.生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。
一般的,在这其中任何项目均具备四个阶段,即概念、计划、实施、结束四阶段,就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样,项目周而复始,每个阶段都有相应不同的特点。
现代,又将四阶段扩展为五阶段:
“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
3.明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”,所以项目具有明确的目标,如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。
目标之间可能是相互矛盾和约束的,但又统一于项目内,目标具有约束性,项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下,完成诸多相互冲突矛盾的,但又不得不完成的任务。
项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。
目标可以分解,总的目标由多层次的