优秀财务经理评语.docx

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优秀财务经理评语

优秀财务经理评语

1.给财务人员写评语如何写

下面是知名企业给员工的评语，共参考：

1、小型激励———让员工乐不思蜀

在优秀员工评语中要不断进行小型激励，让员工对企业更有信念。

如某某在工作中表现优秀突出，特提出表扬等，可以让员工常常沉醉在受嘉奖的欢乐中，能够产生持续的激励效果，添加员工的工作动力。

2、心理契约———让员工有不测收获

心理上的安慰有时候比物质愈加有劝说力，因而在评语中对优秀员工首先要确定其成果，之后要对其的优秀表现有进一步的承诺。

而且优秀员工要不定期的表扬，这样才能收到不测效果，也让他们觉得工作更有乐趣。

3、联络家属———让大家、小家成为一家

一名优秀员工不只是企业的培育，也来自于家庭的支持，因而在表扬优秀员工的同时，也不要忘了其家庭的付出，因而评语中假如能表现对其父母、妻子的赞扬，肯定会让本人的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满意。

4、充分敬重———让员工在公平中进取

敬重能够赢得人心。

企业应视员工为合作者，企业的全部者、管理者和员工在人格上是公平的，在工作上只是扮演的角色不同而已。

因而在优秀员工评语中不能表现出上级的命令口吻，要以一个伴侣的身份对他的优秀表现进行确定。

5、量身定做———让员工享受一对一激励

每一个优秀员工的优秀之处都不同，因而在写评语时不能流于形式，要有针对性一对一的确定员工身上独特的特质，如该同志办事仔细，待人接物恳切大方，而另一名员工则长于吃苦耐劳，踏实肯干，这些有针对性的评语反而会让让他们更发挥本人的特长，转变本人的短处。

2.怎样成为一名优秀的财务经理

擅长沟通，娴熟把握沟通技巧作为一名财务主管，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许很多多的人。

企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门以及你的下属。

内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。

比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；假如你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好很多难处。

这里总结沟通的几点。

第一：

对上司敬重而不盲从，不骄不躁。

上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你名贵，所以没有必要对上司过分巴结或者可怕或者排斥。

但是将心比你，如你的下属也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。

其次：

对政府部门要一全体利益为重，该送就送，该给就给。

如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。

喝酒吃饭、休闲消遣这种平常投资会在关键时辰帮你的忙。

第三：

对下属要平心静气，理解为本。

人心都是肉长的，假如你是以伴侣的心态对待下属，信任你会有很多的伴侣。

作为一名财务主管，假如你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有顽强的实力做后盾，那么你不行能会盈得别人的敬重。

那么一名合格的财务主管应当通晓哪些学问呢？

第一是会计学问。

这是最基本的东西，做为财务主管，你必需对会计专业学问通晓。

从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必需烂熟于心。

只要这样你才有了基本的素养。

其次是税务，尤其是熟识税法。

企业对于财务的要求很高，尤其对于税务。

税务的专业有三个不同的层面。

最基本的是晓得如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的学问。

其次是晓得如何为企业进行税务筹划，在实际审核过程中把关。

最高层次的就是如何运作大型企业集团的税务筹划。

只要这样，你才能游刃有余第三是金融。

有的人以为财务主管不需要学习金融，其实这是不对的。

随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，企业结算的方式、资金运转都需要你熟识金融。

否则，假如你不懂信誉正、出口保险、押汇，你怎样去做国际结算，把握大的方向呢？

如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎样降低理财费用，增加资金运做效果呢？

第四是计算机，尤其是MIS，管理信息系统、ERP是现在主流的企业数据处理、交换模式；网络是目前数据传递极重要的手段，在特定的时候，企业进行帐务处理完全就是在拼计算机力量，会计电算化力量。

现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费肯定时间去把握，才能保证数据的精确     准时。

第五是财务管理。

随着企业的进展，各行业都在比。

在九十年月初期，大家还在比质量，比如何降低成原来提高企业利润，现在更需要的是管理出效益。

财务管理作为企业管理中重要的地位，具有特殊的地位。

这里谈谈几个方面。

首先是预算管理，这可能是目前许多企业没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最终与利润关系亲密。

好的预算，通过有效的执行，能为企业产生好的效益。

3.给财务人员写评语如何写

1、小型激励———让员工乐不思蜀在优秀员工评语中要不断进行小型激励，让员工对企业更有信念。

如某某在工作中表现优秀突出，特提出表扬等，可以让员工常常沉醉在受嘉奖的欢乐中，能够产生持续的激励效果，添加员工的工作动力。

2、心理契约———让员工有不测收获心理上的安慰有时候比物质愈加有劝说力，因而在评语中对优秀员工首先要确定其成果，之后要对其的优秀表现有进一步的承诺。

而且优秀员工要不定期的表扬，这样才能收到不测效果，也让他们觉得工作更有乐趣。

3、联络家属———让大家、小家成为一家一名优秀员工不只是企业的培育，也来自于家庭的支持，因而在表扬优秀员工的同时，也不要忘了其家庭的付出，因而评语中假如能表现对其父母、妻子的赞扬，肯定会让本人的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满意。

4、充分敬重———让员工在公平中进取敬重能够赢得人心。

企业应视员工为合作者，企业的全部者、管理者和员工在人格上是公平的，在工作上只是扮演的角色不同而已。

因而在优秀员工评语中不能表现出上级的命令口吻，要以一个伴侣的身份对他的优秀表现进行确定。

5、量身定做———让员工享受一对一激励每一个优秀员工的优秀之处都不同，因而在写评语时不能流于形式，要有针对性一对一的确定员工身上独特的特质，如该同志办事仔细，待人接物恳切大方，而另一名员工则长于吃苦耐劳，踏实肯干，这些有针对性的评语反而会让让他们更发挥本人的特长，转变本人的短处。

4.财务经理回顾2021年工作对本人评价,哪些地方做得较好

，提高产质量量，添加企业效益为目标，深化生产运营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。

现将一年的工作状况汇报如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确     地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。

使大家能盲目恪守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和抽象。

2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。

3、加强公司预算管理工作。

定期不定期地对公司财务预算（方案）执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强本身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。

先后参与了会计人员连续训练培训、企业所得税培训等。

二、深化生产运营工作实际，协作生产单位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产运营及财务运营状况。

在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本掌握为核心，参加生产运营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。

2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产成本、费用的掌握和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产运营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低运营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。

但由于本身业务力量不够强，对公司生产运营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方需要提高和完善。

xx年准备从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的力量，我们将愈加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高本身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束力量，提高履行职责的力量。

二、在工作连续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。

5.如何做一名优秀的财务经理

一、要领悟上级的意图，必需懂政治。

共产党曾提出三讲：

讲政治、讲学习、讲邪气，其中讲政治在各种场合提到的较多。

虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必需懂政治。

总体来说，讲政治就是要听从大局。

详细来说，就是贯彻股东会、董事会、运营班子的意图。

（一）优秀的财务经理必需把握公司的进展方向和所处的进展阶段，明确公司的进展战略。

进展战略是经董事会等决策机构通过的，是公司最大的政治立场。

财务经理思索问题必需从公司的进展战略动身，保证不偏离领导意图。

（二）优秀的财务经理必需把握公司财务报表数据，会供应财务数据、税收政策、融资方面的参考，这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。

一张报表数据，不同的人会有不同的熟悉，有些人只晓得资产负债务益等表面数据，在管理层次上缺点敏捷性；有些人不但晓得表面的数据，在管理层面上更深一层，比如资产负债务益结构可能会导致的结果；收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡；收入中哪些可以变动的，哪些是不行以变动的；合同管理模式可以变通成另外一种，该种模式更能体现责权利关系；本公司可能得不到银行贷款，但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。

从优秀的财务经理可以看出，财务数据不是死的，是活的；不是报表上的，而是心中的；任何模式都可以转变的；上有政策，下有对策，在管理中是敏捷的。

（三）优秀的财务经理必需要担当责任。

担当责任是管理者最重要的力量。

一旦有决策方面的失误，或数据的错误，即便是小的错误，在上级面前，财务经理必需担当责任，而非简洁的将责任推给部门员工。

在处理方式可以敏捷多变，如“数据是错了，但不会影响大局，次要是什么缘由”；“这个数据错了，是以前未修改的数据”，把正确的数听说明白，假如有必要也将错误数听说明白，次要意思是财务报表数据是没错的，表达上出了问题。

（四）不打小报告。

聪慧的财务经理应当了解上级的为人，假如上级是喜爱听小报告的，那你也不要说，或者说一些无关痛痒的话。

假如上级不喜爱听小报告的，那你愈加别说，一旦说了，会被认为假如把你放在身边，可能有一天也把我给告了。

二、要调动部门乐观性，必需懂沟通。

（一）优秀的财务经理必需懂得沟通技巧。

部门沟通很能考验一个经理的力量，部门经理应在正轨场合或非正轨场合与其他部门进行沟通。

在日常工作中有时会消失沟通不畅的问题，总结缘由次要有：

某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注意表达没有留意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良心情、文化差异等。

如何进行有效的沟通呢？

笔者认为：

1、选择有效的信息发送方式，当某种方式可能会导致不畅时，可以通过其他方式，比如