人事管理制度规定汇编参考105文档格式.docx

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品德好，能力差，培养使用；

品德差，能力强，坚决不用。

（五）、招聘录用管理制度内容

第一条：

招聘录用管理制度制订目的

随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需求，进一步规范员工招聘管理操作流程及标准，建立健全公司人才招聘录用机制，特制定本制度。

第2条：

人员招聘需求

1.各部门人员缺编补充；

2.突发的人员需求；

3.为确保公司长远发展和规模扩大所需的人才储备；

4.管理阶层需要扩充时；

5.组织变革所带来的对新型人才的需要；

6.为了使组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、技术工程师、研发人员、策划和营销等方面专家的需求；

第三条：

人才招聘原则

1、坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；

2、不符合岗位任职资格要求的坚决不录用；

第四条：

招聘组织与管理

招聘工作由行政部人事管理人员统一组织与管理。

用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报总经办审批，行政部根据审批意见汇总后的人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。

（附表一：

增编/招聘申请表）

增编/招聘申请表

申

请

部

门

申请部门：

申请时间：

申请到位时间：

经办人：

部门负责人签字：

内

容

岗位：

年龄：

任职资格：

人数：

性别：

职级：

学历：

理

由

行政部

复核

岗位编制人数：

人实际在岗人数：

人

已收离职申请：

份是否新增岗位：

[］是[］否

招聘方法：

[］招聘网站[］内部介绍[］现场招聘[］外发招聘[］其他

招聘预算：

复核意见及建议：

责任人签字：

审批

部门负责人审核：

行政部审核：

总经办审批：

表格使用说明：

1、部门岗位编制内人员缺编补员，无需填此表申请，行政部根据各部门实际缺编情况协调组织部门招聘；

2、此表适用于：

招聘需求第2项--第6项，由部门按此表申请报批；

3、第2项--第6项招聘需求，行政部未收到已审批申请单不得单部门组织安排招聘工作；

4、各部门每月于15日完成申请报批，总经办20日前完成审批交行政部进行招聘计划，招聘信息发布；

第5条：

招聘渠道建立

1、公司与专业招聘网站、街道、居委、职介建立长期合作关系，发布招聘信息、搜索人才资料、发送面试邀请；

2、充分发掘内部资源，完善员工职业发展通道，可由内部晋级晋升的绝不外聘；

3、公司与专业院校、对口单位建立长期合作关系，定期到校招聘实习生；

4、与周边人才市场建立长期合作关系，定期发布招聘信息、搜索人才资料、接受人才推荐；

5、建立人才资料库，优秀人才面试后因各种原因暂未录用入职，建立人才档案资料库，一旦出现职位缺编，人才库人员将作为首选面试对象；

第六条：

招聘面试评估管理

1、行政部按计划发布招聘信息，根据部门招聘需求申请紧急程度，合理安排面试人才资料收集，人员预约，应聘人员填《员工入职申请表》，部门面试时间安排；

2、应聘人员面试，由行政部根据《组织架构岗位职责》岗位任职资格要求，按职级安排初试，如实在《员工面试评估表》上填写面试结果，符合岗位任职资格要求的面试人员，方推荐至用人部门复试，用人部门复试综合评估后，综合行政部初试意见在《员工面试评估表》上填写复试结果意见，按职级审批是否录用意见后，行政部方可按程序办理入职手续；

3、招聘面试流程图：

姓名

性别

相

片

学历

民族

籍贯

身高

婚姻状况

出生日期

健康状况

手机

身份证号码

户口性质

户口地址

现住地址

紧急联系人姓名

工作单位

电话

应聘职位

月薪要求

第二职位

可到职日期

希望工作地区

是否服从公司调动安排

教

育

背

景

起止年月

公司名称

所学专业

学位或职称

语言能力:

国语□粤语□外语□

计算机水平:

优□良□

工

作

经

历

单位名称

职位

离职原因

公司电话

家

庭

关

系

姓名

关系

联系电话

专业特长

得知本职位信息渠道：

□网络□报纸广告□熟人介绍□其它

介绍人姓名

职务

所在部门

本人保证以上所填内容全部属实，如有虚假，愿接受任何处理而无需赔偿。

申请人签名：

日期：

员工入职申请表

以下内容由行政部用人部门填写

面试评估（标准：

优秀、良好、一般、较差）

个人形象

服从度

礼仪礼貌

专业技能

语言表达

保密意识

思维能力

领导能力

创新意识

协调能力

灵活度

计划能力

初试意见：

□推荐□考虑□暂缓□不考虑

签名及日期：

用人部门负责人

复试意见：

□拟录用□暂缓□不考虑

拟安排部门：

职位：

工资：

（试用）（转正）

拟到岗日期签名：

总经理审批

批示：

签名：

第七条：

入职试用管理操作流程管理

1、行政部收到已签批《员工入职申请表》，与用人部门、待入职人员双方协调入职时间，确定到岗日期；

2、人事专员（或指定负责人）提前三天通过短信、电话、微信通知待入职人员办理入职所需资料、物品，再次确认办理入职手续日期；

3、新员工办理入职手续流程：

员工如实向行政部递交真实个人资料（二代身份证原件核查，身份证复印件A4版一张）、公司指定银行卡账号及复印件一张、一寸免冠红底照2张、（餐厅员工需持有效健康证）、（部份岗位需另提交毕业证书、职称证书）等资料；

4、入职员工在人事专员指导下签订《劳动合同》一式两份；

5、在行政部人事专员处领取：

工作证，办公用品、领取工作服、及岗位配备用品，所领物资如有遗失按价补领；

6、需住宿人员：

人事专员根据实际住宿床位情况合理安排床位，登记派发宿舍门禁卡（钥匙）、生活用品（视个人需求），通知宿管员安排新员工入住；

7、人事专员为新员工录入考勤指纹，并提前与部门负责人协调新员工到岗上班时间，为新员工进行入职培训（公司企业文化、岗位说明书、绩效考评要求、各项制度规定、部门负责人、直属上司、工作地点、区域、上下班时间、用餐时间等），带领新员工到部门报到，部门负责人组织新员工入职欢迎仪式，安排专人负责新员工入职培训（培训考核内容另制订《员工培训考核管理制度》）；

8、新员工入职操作流程图

第八条、新员工试用期转正操作流程管理

1、新员工入职试用期一般为1-3个月，原则上试用期延长不得超过6个月；

2、新员工入职后按公司培训要求参加新员工入职培训、岗位知识、基础技能培训，入职满1个月后，行政部追踪新员工工作表现，结合部门反馈意见，协同部门提前制订《新员工转正培训及考核评估表》于新员工入职满2个月后开始进行转正培训，在试用期满15天前，根据新员工转正培训考核结果，发放《新员工试用转正审批表》至相关部门，由新员工填写申请，按程序上报审批，行政部根据已审批《新员工试用转正审批表》给予新员工办理转正手续，资料档案更新，按转正级别调整薪资；

3、新员工转正操作流程图

3、附表三：

《新员工转正培训及考核评估表》

4、附表四：

《新员工试用转正审批表》

员工转正培训及考核评估表

部门：

培训考核日期：

序号

部门

职位

入职

日期

转正培训内容

培训

讲师

考核

结果

建议是否转正

转正日期

部门负责人：

行政审核：

总经办审批：

1、新员工转正培训及考核评估表由行政主管于每月20日前制订上报审批；

2、新员工转正培训及考核评估内容以企业文化、岗位操作技能、理论与实操知识为主；

3、具体培训及考核操作另见《员工培训管理制度》；

新员工试用转正申请审批表

部门

入职日期

年月日

申请日期

个人工作总结及职业发展规划：

转正申请人：

试用期薪资：

转正拟调整薪资：

建议生效日期：

直属上司评估意见：

评估人：

部门负责人意见：

行政部综合评估：

综合评估人：

总经办审批意见：

分管领导：

1、试用期员工转正均须按规定填写此表按程序操作审批后行政部方办理转正手续；

2、转正培训考核评估及行政部综合评估低于60分以下自动延长试用期或劝退处理；

3、此表作为员工成长、晋级晋升职业规划重要凭据，随员工个人档案资料存档；

第九条、员工岗位异动操作流程管理

1、在职（含试用期内）员工因工作表现优异晋级、晋升或未履行岗位职责、玩忽职守、违规操作而造成经济损失超过5000元以上的，绩效考核连续三个月评分低于60分的员工，公司按制度视情况对该员工作出调岗、调职、降职、降级、降薪处理。

或因公司发展需要对员工进行岗位调动、调职。

由部门提出《员工异动审批表》，按程序报批办理异动手续；

2、员工异动类型包括：

1）、部门与部门之间同岗位平级调动；

2）、本部门或不同部门平级不同岗位调动；

3）、同岗位晋级、晋升、降职、降级、降薪异动；

3、员工异动操作流程

1）、部门与部门之间同岗位平级调动，首先由调出部门与调入部门负责人沟通分析调入调出人选，调岗员工综合能力评估，协调调入调出日期，工作交接安排；

由调出部门填写《员工异动审批表》，交调入部门负责人签批意见，上报审核后交行政部通知部门及调岗人员进行岗位调整，员工档案资料变更等手续办