赶工措施方案Word文档格式.docx

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7、根据《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

8、根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》:

GB50210－2001

9、根据《建筑地面工程施工质量验收规范》：

GB50209－2002

10、根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

11、根据《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

三、工程赶工的工期目标

目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础的浇筑，按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。

四、工程赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“7.31”节点工期，我司根据目前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进行赶工：

（1）、加大机械设备投入，对C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，保证施工用料及时到位。

（2）、增加项目管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；

同时，根据具体情况，制定夜间施工措施。

（3）、加大材料投入，为了缩短工期，配备三层模板和支撑。

进一步加强组织措施管理：

调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实行奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；

合理划分施工段，组织流水施工作业；

认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期检查，分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

4、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、增加雨天员工个人防护措施。

（3）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任

C1-3厂房主体施工阶段

主管施工架构图

（1）赶工阶段项目经理、副经理职责

项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。

全面协调解决项目实施中的具体问题。

向业主汇报工程进展，接受业主指令。

（2）施工主管负责人：

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。

协助质量、安全及验收工作。

督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。

协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。

督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

六、工程进度计划安排

1、工程进度计划安排

第一阶段：

基础施工阶段。

基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联系梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。

目前已完成了土方开挖和基础承台浇筑施工，整个基础施工阶段所延续的时间为2011年6月1日—2011年6月17日期间。

第二阶段：

2011年6月18日—2011年7月18日主体结构施工阶段。

第三阶段：

2011年7月1日—2011年7月31日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工工期以“7.31”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）合同条款的落实

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。

（2）组织机构的落实

进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

（3）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（4）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一道工序紧跟下一道工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。

（5）科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。

通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

（6）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

3、施工进度计划表

七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

施工管理人员投入表

人员名称

单位

人数

项目经理

人

1

项目副经理

技术负责人

进度计划总控

施工主管

施工员

4

安全员

质检员

预算员

材料员

2

采购员

一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表

序

号

工种

基础施工

阶段（人数）

主体结构

装饰装修阶段（人数）

设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）

备注

土方工

30

-

20

电工

3

焊工

5

机械工

操作工

6

钢筋工

15

10

7

混凝土工

8

模板工

60

9

抹灰工

砌体及铺贴工

35

11

门窗安装工

12

油漆工

13

装饰装修工

14

外排架工

水电工

16

弱电工

赶工阶段周转材投入计划表

序号

材料名称

规格

数量

模板

M2

9000

为保证“7.31”节点工期的需求，模板采用全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板一样不作周转材用。

钢管

立杆

根

5124

水平杆

5448

箍柱管

10240

赶工阶段施工机械投入计划表

机械或设备

名　称

型号

规　格

数

量

国别

产地

额定

功率（KW）

生产能力

用于施

工部位

钢井架

JY40双笼

沈阳

21KW

1.5t/50m

整栋工程

砂浆搅拌机

C200L

广州

4KW

200l

砌体工程

砼搅拌机

350L

5.5KW

350l

零星工程

插入式振捣器

JQ221-2

1.1KW

12m3/h

平板振动器

2F11

2.2KW

60m3/h

电焊机

AX1-300

32KW

BX1-200

电锯

MJ-106

2.8KW

80m2/h

钢筋切断机

GWB-40

φ40

钢筋弯曲机

WQ-40

蛙式打夯机

HW200

120m3/h

土方回填

塔吊

DT5013

广西

42.5KW

50m

潜水泵

Q-25

无锡

80m3/h

八、有效赶工措施组织施工方案

为实现“7.31”目标，经我司内部研究决定，C1-3厂房采取三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。

其具体的赶工方案如下。

1、从工程技术方面：

在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，为保证“7.31”节点工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层结构时，全部采用全新模板，同时模板支撑的满堂架相应需要每层租赁。

在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。

为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土加早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

2、赶工阶段人力资源投入

按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为60—80人左右，为保证“7.31”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到193人，以此确保工程建设按时完工的需求。

3、机械设备方面：

我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，