新农合工作总结共10篇共17页Word格式.docx

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新农合工作总结

（二）:

　　如果有一天/我老无所依/请把我留在/在那时光里/如果有一天/我悄然离去/请把我埋在/这春天里……这首由农民工歌手刘刚和王旭翻唱歌曲《春天里》红遍网络，他们饱含沧桑的声音感动了无数网友。

今年温家宝总理在政府工作报告中指出，解决好“三农”问题，任何时候都不能掉以轻心。

下列哪些措施可以让更多的农民走进春天里？

[ 

]①城乡选举实现同票同权 

②实行“新农合”、“新农保”

③强制拆迁，占用农村建设用地 

④启动城乡统一户籍，给农民工“同城待遇”

A．①②③④ 

B．①②④ 

C．①②③ 

D．②③④

　　B

新农合工作总结（三）:

　　20xx年12月26日，广西扶贫开发工作会议召开，总结了十年的工作成就：

贫困人口进一步减少，412万农村贫困人口解决了温饱问题；

贫困群众收入显著增加，28个国家扶贫开发工作重点县、4060个贫困村农民人均纯收入分别从2000年的1176元、1058元增加到20xx年的3454元、3037元；

基础设施状况明显改善，以水、路、电、房、校、基本农田等为重点的基础设施建设进一步加强；

社会事业发展水平不断提高，普及了九年义务教育，新农合全面覆盖了贫困县等。

这些成就与财政的作用息息相关。

简答：

结合材料，说明国家财政在扶贫开发中的作用。

____________________________________________________________________________________________________________________

　　①财政具有促进资源合理配置的作用。

国家财政在扶贫开发中的投入使得贫困地区的基础设施状况明显改善。

②财政具有促进经济发展和人民生活水平提高的作用。

国家财政在扶贫开发中的投入促进了国家扶贫开发工作重点...新农合工作总结（四）:

　　时间都去哪里了文章

　　时间去哪儿了,我边听边看边思,过去的日子,是否留下痕迹、留下记忆、留下价值、留下亮点,一组组岁月风霜,一组组沉淀积累,审计工作没有想象中那么简单!

这是一个平凡的岗位,审计人用平凡的岁月沉淀出不平凡的人生.

时间去哪儿了,一个重大项目的实施往往需要很长的时间,时间的煎熬,查账的疲倦,审计查账的艰辛不言而喻.审计工作涉及层面宽、领域多,遇到诸多的困难.然而事上无难事,只怕肯登攀.一次次地探索查账的方法和技巧,一遍遍地查阅预算内外资金和总账、明细账,功夫不负有心人,审计人查出了挤占挪用专项资金问题,查出了“小金库”,查办了重大案件,审计人成就感油然而升,乐此不疲.

时间去哪儿了,审计工作须做细做实,走访调查必不可缺.审计调查重点工程效益,审计人看到了土地整理的经济效益和生态效益,低洼变渔湖,岗丘变良田,沟渠成行,绿树成排.农田改造效果好,老百姓收获多,审计人享受了同样的一份收获.审计调查惠民政策落实,审计人看到了实施新农合新农保和五项社保的社会效益.审计人访民情、听民意,百姓得实惠喜上眉梢,千言万语感恩共产党,审计人也笑逐颜开,享受了同样的一份喜悦.审计人翻山越岭,不辞辛苦,走村串户,现场勘察,确保了党的政策和德政工程惠及于民,审计人成就感油然而升,乐趣无穷.

时间去哪儿了,审计人不仅会查账“看病”“治病”,而且会提建议找对策“防病”“免疫”,为政府提供决策依据,把问题解决在萌芽状态,防患于未然.审计人帮助被审计单位建章立制,堵漏补缺.夜深人静,皓月当空,灯下挥笔,彻夜未眠,审计人写出高水平的审计报告,写出高质量的审计信息,写出审计人的智慧,写出审计人的忠诚.春去春来,年复一年,乡村小路,大街小巷留下了审计人的足迹,长角镜里展现了审计人的风采.审计成果发挥重要作用,报告获批示,建议被采纳,审计人成就感油然而生,乐不可支.

时间去哪儿了,审计工作纷繁复杂,审计人既要有丰富的社会阅历也要有雄厚的专业知识,审计人好比杂货店主日日进货,决不能造成知识恐慌和匮乏.审计人没有忘记读书好、好读书、读好书,在知识的海洋里遨游,在知识的园地里耕耘.审计人学法用法,求精求准；

审计人学技提能,孜孜不倦.读审计人故事,审计人事迹感人至深,催人泪下,先进人物受到隆重表彰,审计人成就感油然而升,乐而忘返.

时间去哪儿了,时间会记住审计事业,时间会记住审计人!

新农合工作总结（五）:

　　工作总结文章

　　工作总结（JobSummary/WorkSummary）,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.其间有一条规律：

计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结.

1．基本情况

　　这是对自身情况和形势背景的简略介绍.自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；

形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等.

2．成绩和做法

　　工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据.

3．经验和教训

　　通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识.

4．今后打算

　　下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容.新农合工作总结（六）:

　　写一篇个人总结注意事项

　　写年终总结时要注意的几个误区：

　　误区一：

“总结一定要低调”

　　我们从小接受的教育就是：

做人一定要谦虚,不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话：

与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态.

　　于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实质内容,而非过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力.

　　而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色.

　　其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实.

　　随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!

事实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程.

　　因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度“当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义.

　　误区二：

“总结就是要格式化”

　　其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为：

这样的总结清晰而明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”.

　　而B君是一位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情四射,比较喜欢展示自己.而他的年终总结,也像他本人一样,扬扬洒洒、激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容.

　　因此,年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是一个有系统性的报告,既有表格、图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报.

　　同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报.

　　总之,一个能被上司赞许的总结,是需要能“跳出来”的总结.当然,前提是摸清并符合上司的要求与口味.

　　误区三：

“报喜不报忧是上策”

　　在总结中,大部分人都希望谈及自己得意的事,而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻,这也是可以理解的.就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时,往往会不自觉的给自己一些心理暗示.比如：

“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理暗示.因此,人们也更愿意谈及自己的成功方面,以使自己保持积极向上的精神状态.

　　因此,许多人都会有报喜不报忧的倾向.有的公司规定：

在总结中,一定要至少总结出自己的三点失误和不足.但是有人依然会避重就轻,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的“好缺点”.

　　当然,历史总有历史的原因.有一个部门经理人说：

我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服.

　　但是,你是否想过：

如果你不主动提及失误,当由领导发现你的失误时,你又该如何应对呢?

“只重结果不重过程”的领导越来越少了,领导有权并且需要知道真实的情况,包括失误的原因.

　　一位部门经理说：

面对失误,我会更重视分析原因和改进的对策,同时,我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的.比如：

有的失误包括部门间的配合不利,下属执行层的偏差,领导监督控制不利等原因,但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生,我要提出改进的方向和方法.

　　误区四：

“总结就要面面俱到”

　　年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出一年的工作情况.但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了不少,但都印象不深”之感.总结既要有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明.

　　在总结来年的计划和展望时,往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉.其实,这也能体现出一个企业的文化,是细致还是粗放.

　　有一个外企经理人说：

我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第二年要做的100件事情.我开始觉得,这太恐怖了,工作上能写出要做的50件事,就相当不容易了.但是这就是我们企业的文化：

追求计划性.最后,我总结的这100件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看一下觉得还挺有意义的.

　　误区五：

“总结难免临阵磨枪”

　　年底的业务通常都是最忙的.可年终总结这时还要“凑热闹”,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪、不草草了事?

　　其实非也.

　　许多部门每周、甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材.因此,一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结.只有把平时的总结做好了,才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结.

　　同时,总结和