企业文化活动建设方案三篇Word格式.docx

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节日福利

通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感，以提高员工忠诚度。

三八妇女节、端午节、中秋节、春节

三八节为女员工，春节为转正员工，其它两节为全体员工

1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。

生日礼券

员工生日

正式员工（临时工除外）

1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。

体检

11月

入职两年以上员工

1、活动形式：

到公司指定医院进行身体检查，并结果反馈给员工。

2、体检项目：

内科（血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊等）、外科检查（身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等）、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔B超等项目。

员工慰问

对员工进行人文关怀，感受公司的温暖，提高员工忠诚度

随时

生病及生育住院的员工

1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，管理部代表公司前往医院探望和慰问，慰问品为果篮。

建立爱心基金

给有需要、有困难的任何一位员工

月度

全体员工

1、按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金；

2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余；

3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用；

4、编写爱心基金管理制度；

5、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献1000元，公司拨款1000元）。

2、文化活动：

通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。

厂庆

总结过去的一年，表彰先进，全员大联欢

中秋节前后

1、年度总结表彰大会；

2、晚宴

3、晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节）。

4、承办部门：

管理部

现有活动

优秀员工评选

通过评选，增添优秀的员工荣誉感，作为公司其他员工的学习榜样

每季度

1、部门提名；

2、跨部门投票。

春季拓展旅游

通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力

6月

优秀员工

1、活动形式：

周边两日游

2、费用标准：

500元/人。

中高管旅游

通过旅游活动，促进中高层管理团队的沟通交流，打造高绩效管理团队。

7月

B级以上员工

公司组织省外旅游或国外旅游。

2、旅游标准：

羽毛球、乒乓球比赛

通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力

8月

1、各部门员工报名参与；

按人数设立初赛、晋级赛与决赛；

2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品

中秋游园活动

9月

1、猜灯谜、玩小游戏

2、购买小礼品或日用品奖励。

技能竞赛

通过技能竞赛培养和营造员工在工作中的兴趣和氛围，不断提升员工的工作水平

10月

1、活动项目：

第X届专业技能竞赛

2、活动内容：

各个岗位设立竞赛（如专机、包装等）

3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品

趣味运动会

通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力，打造拼搏进取、竟合共赢的企业精神

11-12月

全体员工均可报名参加

1、活动宣传：

在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众号及各部门宣传；

2、竞赛项目：

拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等；

3、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。

总办直通车

听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激情，增强主人翁责任感与使命感，形成上下齐心谋发展的良好氛围

每季度一次

自愿报名与区域推荐结合

以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对面；

2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、建议等；

3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展目标和要求。

3、员工规划、提升：

通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。

员工培训

提升员工的能力实现员工与企业的同步成长

按计划

1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学习新的知识。

2、最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核方法。

3、按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。

外部培训应签定《培训协议》，要求培训完成后回来公司进行分享、传递知识。

员工访谈/满意度调查

收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状

半年/年度

1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷；

2、发至各部门人员填写，可匿名。

3、最终交管理部统计、分析，并制定报告。

成立微信宣传平台

通过微信宣传，让更多人了解公司

1、宣传内容：

公司大事件、品牌文化、经验分享、员工各类活动等

2、全体员工均可投稿；

3、设立稿费。

组建宣传小组

各部门代表参与

1、在工作中、生活中发现员工优点；

工作进步快、积极进取、好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依据）；

2、交管理部进行宣传。

3、每月对这类员工进行奖励，发放一些日用品/小礼品；

4、新人入职时，部门宣传代表负责对新入职人员进行介绍、宣传与鼓励，让新员工更快融入企业。

二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；

2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；

3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。

篇二：

企业文化建设方案

企业文化宣导建设实施方案

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。

二、基本原则

第一、讲求实效、促进发展的原则。

企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第二、循序渐进、系统运作的原则。

企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。

把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四、突出特色、协调一致的原则。

牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。

同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。

三、总体目标

紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。

从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

四、工作重点

建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从

以下三个方面重点推进：

第一、构筑企业文化核心理念

在长期发展实践中，逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司已经形成的基本表述是：

企业宗旨：

为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共发展，使企业的

利润达到最大化。

为每一位员工提供公平发展的机会，切实保障每一位员工的合法利益。

为社会发展创造更多的效益，为国家的现代化建设贡献自己的力量。

核心价值观：

公平信任、担当协作、团队为先、客户至上经营理念：

诚信、专业、超越、共赢

企业使命：

为客户创造价值；

为员工谋得福祉；

为投资人获得回报；

为社会担起责任

上述企业文化核心理念是固勤宝贵的精神财富和优秀的文化成果，要进行集中、反复、经常的宣传，以达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、推进制度行为文化建设

建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。

把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部管理体系，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

建立和完善员工行为规范。

要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制

和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。

努力打造学习型企业。

大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

要形成规范的学习培训制度，每年初制订年度学习培训计划。

建立评先创优长效机制。

以安全生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以