定稿天津中国铁建国际城一期1标段施工组织设计.docx
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定稿天津中国铁建国际城一期1标段施工组织设计
第一章编制依据
1.1编制依据
（1）中铁房地产集团（天津）置业有限公司提供的天津中国铁建·国际城一期1标段施工蓝图。
（2）与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、操作规程。
（3）国家、建设部、天津市颁布的建筑工程施工现场管理的有关规定。
（4）我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。
（5）我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平、技术设备能力，专业化程度以及所积累的丰富的类似工程施工经验。
（6）我单位依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个标准体系编制的《管理手册》和《程序文件》。
（7）施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。
1.2工程拟采用的主要规范、标准
符合国家及地方现行设计和施工验收规范、标准。
本招标文件或构成合同任一组成部分之附件、补充协议、其他文函等任何文件规定的标准高于国家标准的，按上述相关文件中规定执行。
具体见下表：
序号
名称
编号
1
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
3
《建筑地基基础技术规范》
DB42／242-2003
4
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
5
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
6
《地下工程防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
7
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
8
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
9
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
10
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2002
11
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
12
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
13
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-2006
14
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
15
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
16
《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
17
《建筑安装分项工程施工工艺标准》
GBJ01-26-96
18
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
19
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
第二章工程概况
天津市中国铁建·国际城一期（1C地块）施工总承包工程建设地点位于天津市河北区金钟河大街北侧。
本工程为一标段施工总承包工程。
一标段为1C地块01#、02#、03#、05#、10#栋号楼及地下车库，总建筑面积约为82997.65m2，其中地上部分约66430.03m2。
其中01#住宅楼地上32层，高度97.5m；02#住宅楼地上32层，高度97.5m；03#住宅楼地上32层，高度97.5m；05#住宅楼地上32层，高度97.5m；10#住宅楼地上32层，高度97.5m。
本工程住宅楼使用年限均为50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级，防火分类等级为一类。
外围护墙体为180-250厚钢筋混凝土墙体，局部采用轻集料混凝土小型空心砌块，内隔墙采用90（100厚墙体）、190（200厚墙体）轻集料混凝土小型空心砌块。
本工程地下室防水等级为Ⅰ级，住宅屋面防水等级为Ⅱ级，地下汽车库防水等级为Ⅰ级。
其中地下室外墙及底板防水采用两道SBS高聚物改性沥青防水卷材，住宅平屋面采用两道SBS高聚物改性沥青防水卷材，外挑平台采用1.5mm聚氨酯防水涂膜。
室内采用一道大于1.5mm环保型聚氨酯防水涂膜。
门窗采用人防门、塑钢门和幕墙。
根据《天津市居住建筑节能设计标准DB29-1-2011》规定，阳台门气密等级不低于6级，分户门气密性不低于4级，楼梯出入门气密性不低于3级。
室内楼地面采用水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面、耐磨混凝土楼地面、防滑地砖楼地面、花岗石楼面；内墙采用腻子墙面、涂料墙面、矿棉吸声板墙面；顶棚采用腻子顶棚、涂料顶棚、大白浆顶棚、矿棉吸声板顶棚。
外装修采用弹性涂料饰面外墙。
本工程采用钢筋砼框架-剪力墙结构体系。
主体地上二十二～二十四层的抗震等级为三级，抗震构造措施为二级；主体地上二十八～三十二层的抗震等级为二级，抗震构造措施为一级。
车库结构主体一层，现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,抗震等级为三级。
结构主体采用钻孔灌注桩基础，地基基础设计等级为甲级。
地库部分结构采用筏板基础，柱下布置抗拔桩。
本标段钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级。
混凝土强度等级：
基础垫层为C15，车库柱C40，楼梯C25，其他构件如砌体填充墙之构造柱、圈梁、腰带、过梁等为C20，主体结构01#、02#、03#、05#楼地下至14层墙混凝土C35,15层至32层墙砼C30，10#楼地下至32层墙砼C40，地下板混凝土C30，地上板混凝土C25，基础底板混凝土C30，地梁砼C30，地下一层车库底板、墙体、顶板柱均C30，基础底板、地下室外墙及其它与土水接触的构件，抗渗等级为P6。
外加剂的使用应符合国家及天津市地方现行标准的规定。
第三章项目组织机构及施工部署
3.1施工组织
一、项目组织机构设置原则
我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1．专业、高素质的原则
从项目经理、项目书记、总工程师、安全总监、生产副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
2．层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
3．强调总承包职能，总包统揽全局的原则
本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
4．发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
3.1.2组织结构
见下页“项目组织机构图”
二、各部门人员职责
1.项目经理：
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
中铁十一局集团有限公司
天津中国铁建·国际城一期1标段工程项目部
项目组织机构图
项目书记
项目经理
安全总监
项目副经理
项目总工
综合办公室
计划财务部
工程技术
质量部
安质环保部
物资设备部
测量试验
合同管理
劳保卫生
环保水保
安
全
设备管理
物资管理
工程技术质量
工程调度
财务管理
后勤保障
文档保管
外部
协调
验工计价
计划统计
门窗安装施工队
土方开挖施工队
土建施工二队
土建施工一队
防水施工队
电梯施工队
水电施工一队
降水施工队
水电施工二队
消防施工队
（2）贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。
（3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
（4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
（5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同和劳务分包合同。
（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣
（8）。
主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2.项目总工：
负责项目的技术、质量管理工作。
（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
（3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
（4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
（8）结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、GB/T28001《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
3.项目生产副经理的主要工作包括：
（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
（9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
4．项目安全副经理的安全职责：
（1）负责建立健全项目安全管理体系，组织制定项目安全管理规章制度。
（2）负责辨识、评价危险源，并制定、监督实施预防措施或管理方案；组织编制应急预案，并参与实施演练、评价和改进工作；协助组织制定现场安全技术难题解决方案和重难点工程安全技术方案。
（3）负责组织开展对员工进行开工前、施工中、转序、换岗和复工安全教育和安全技术培训。
（4）组织开展安全标准工地建设活动，开展安全检查，落实安全预防措施，分析安全生产现状，落实安全责任。
每天对施工现场安全生产情况进行监控，制止“三违”；监督落实安全技术方案和整改安全隐患。
（5）及时上报生产安全事故，参与或协助生产安全事故的调查处理。
5.安质环保部：
负责整个工地的安全、质量、环保管理工作。
（1）严格执行国家、自治区及天津市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；
（2）制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法；
（3）制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；
（4）深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态；
（5）参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题，限期整改；
（6）负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求；
（7）监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；
（8）督促检查劳保用品使用情况；
（9）督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；
（10）参加质量、安全和环境事故的调查工作。
6.工程技术部：
负责全项目的技术、工程管理工作；对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
（1）负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；
（2）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；
（3）负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
负责项目科技创新与推广应用工作；
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施；
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
组织好施工生产前地准备活动；
（7）具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；
（8）参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作；
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；
（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及GB/T28001系列标准；
（11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；
（12）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；
（13）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业；
（14）合理利用资源，优化配置，严格控制成本；
（15）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；
7.物资设备部：
负责项目材料设备供应和管理工作。
（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。
（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
（5）材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。
（6）机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。
（7）对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。
8.计划财务部：
负责工程合同管理、成本管理、财务管理。
（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算。
（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
（7）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
（8）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
（9）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
（10）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
（11）负责会计档案的整理和保存工作。
9.综合办公室：
负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作
（1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
（2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。
（3）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。
（4）负责食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。
（5）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。
（6）负责项目对外接待工作。
3.2施工部署
一、施工部署原则
施工部署的原则是先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工。
二、总体施工顺序
我们将工程分成地下结构、地上结构、装修、水暖电安装四个施工阶段，根据小流水施工原则，在不同的阶段调整流水区段，为各工序的穿插和衔接提供工作面。
本工程地下单层面积较大，施工场地小；地上单层面积较小，场地相对增加，但专业施工多，场地平面布置是施工组织的重点之一，我们根据施工总进度计划，划分有地下结构、地上结构、地上结构与装修交叉、装修等几个阶段，合理调配现场平面布置，综合考虑各分项工程施工需要，及时安排各分项工程施工场地，满足施工需要。
交叉衔接安排是本工程计划的重点，需要做好分项工程内部工序之间的衔接、分项工程之间的衔接、分项工程工序之间的衔接安排。
专业分包商的计划安排和施工组织管理是总承包管理的重点和难点，分包单位的进场时间安排、机电设备的进场计划、分包单位的施工组织管理与协调等整体考虑和安排。
在进度计划、质量管理、安全文明现场管理统一要求、统一组织、施工目标保持一致。
资源投入是本工程实现目标的重要保障，在时间、数量的计划上满足施工进度要求，我们根据计划安排提供资源需求计划。
三、地下结构阶段施工部署
基础底板及地下结构施工阶段按房子栋数分为若干个施工作业区，地下车库按照后浇带划分施工作业区。
为了确保地下部分节点工期要求，地下车库同时施工，平行作业。
四、地上结构阶段施工部署
主体结构施工阶段按房子栋数分成五个施工作业区，每个施工作业区划分为两个流水段组织流水施工。
在同一时间各施工片区同时施工，组织劳动力各施工作业区平行施工。
五、装修阶段施工部署
外装修、设备机房、管道井、样板间施工是本阶段首先安排的施工，外装修由上而下进行建筑封闭，设备机房、管道井施工为设备安装、线路敷设提供先决条件，样板间为精装修提供材料选样、二次加工的依据。
外装修深化设计、专业分包商选择必须提前进行，测量放线、龙骨焊接可利用外脚手架提前插入，在石材、玻璃材料供应必须保证二次加工的时间，电焊机、焊工数量必须保证，我们将根据外装修二次设计，协助进行外装修的施工部署。
内装修按照先房间后公共部分、后楼梯间、出入口这一顺序展开，特别在房间装修投入必须充分。
另样板间施工必须按节点工期完成，否则将直接影响后续装修施工进展。
此阶段二次设计、专业分包商选择较多，因此专业招投标及确定分包商的时间必须保证。
六、水暖电安装施工部署
1.结构施工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；
2.8层结构验收后插入室内砌筑，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。
3.在主体结构验收后，随着砌体施工完成给排水、消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。
4.编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。
特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。
5.根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。
6.组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。
7.各种试验工作以及单机、单系统测试。
各专业管路、线路敷设及设备安装完成后，进行各系统单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统综合调试作准备。
七、施工流水段的划分
第四章施工总体进度计划及保障措施
4.1进度计划
本工程建筑功能为住宅，施工内容主要有土方、基础、混凝土结构、屋面、机电、外装修、内装修等施工内容，根据本公司的综合实力，和类似工程施工积累的经验，编制总体施工进度计划，包含了主要分部分项进度计划，和关键控制时间点。
一、总体施工进度计划
本工程计划开工日期2011年9月5日，竣工日期为2013年5月15日，总工期626天。
具体开工日期以现场监理工程师和建设单位签认为准。
各节点工期和总工期安排如下图。
其中特殊节点要求为：
（1）主体分段验收，提前插入其他工序，主体施工至六层安装施工电梯。
（2）主体于2012年7月10日封顶后1个月外架开始拆
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