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∙6.紧缩型财务战略的选择

第3章根据发展阶段制定财务战略

∙1.初创期企业财务战略基本构成

∙2.成长期企业财务特征及财务战略

∙3.企业成熟阶段的财务管理

∙4.有效实施防御型财务战略的步骤

第5章企业财力决策的分析、规划与控制

∙1.财务综合分析的方法

∙2.财务预算的内容

∙3.财务预算的方法

第7章解构财务风格 

∙1.财务风格的定义

∙2.财务特质的价值与分类

∙3.根据财务特质进行的财务风格分类

第8章优化财务风格

∙1.财务风格自测

∙2.企业财务目标与财务风格一致化

1.名家推荐

影响力中央研究院教材专家组

作者:

书名:

财务解码：

总经理3堂财务必修课

在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。

他们一直在为企业的管理难题寻找最佳解决方案。

他们对影响时空管理丛书的点评一语中的。

这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。

各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。

这最终对于企业来讲是一件幸事！

——易发久（诲龙剑），励志专家

这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先进管理理论和方法进行了深入浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招击中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。

对中小企业来说，这套丛书不愧为一套拿来即用的管理工具！

——吴甘霖（醒龙剑），创新专家

这套丛书中的每本书都仿佛巨大的百年榕树，构筑了一片葳蕤的经管图书森林。

一直以来，我都盼望能有一套完整实战、不玩虚招的丛书供中小企业参考。

而今，这个愿望终于由影响力教育训练集团帮我实现了。

——王璞（飞龙剑），咨询专家

这套丛书是由数十位企业管理课程研发人员和资深专家共同编创的，是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业经理人提升自我、增加经济效益的秘密武器。

按照书中内容进行修炼，可以使企业家和经理人的工作更轻松自如，在不知不觉中迅速提升企业的经济效益和社会效益！

——汪中求（雕龙剑），管理专家

这套丛书的问世是培训业了不起的一桩大事。

这套丛书从总经理到基层员工，从生产、管理到人力资源，涉及企业的每个角落；

从理论到工具……如此完美的构造系统，如此庞大的出书规模，我想在培训业是极少见的，它将揭开培训史新的一页，将为千千万万家企业带来福音！

同时，能读到这套丛书中一本已经很幸运了，而能读到整套书的同人就是非常幸福了，因为能从中汲取更为丰富的理论，更能从无数个案例中借鉴最为成功的经验……这样，你必将成为最“牛”的人，你的团队也必将成为最“铁”的团队！

——孟昭春（降龙剑），成交专家

经过多年的翘首企盼，这套丛书终于出版了。

这是企业界的盛事、出版界的盛事、培训界的盛事！

它是经验的积累、智慧的结晶、责任的凝聚！

它摒弃浮华，专注实战。

也许它的外表并不光彩夺目，但我保证，它不会让渴求在工作中有突破、管理中经常头疼的有识之士失望！

——程社明（引龙剑），规划专家

这套丛书融会了影响力课程“道”、“术”、“器”的合理配比，理论透彻，方法新奇，工具实用。

行文贯彻“少讲为何、多讲如何、上来就操刀、杜绝赘述”的实战精神，强调熟能生巧和对标准的借鉴与改善。

——李践（御龙剑），赢利模式专家

2.前言

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理是企业的灵魂，常被誉为企业的中枢神经，它通过对资金运动和价值形态的管理，将信息贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

21世纪的新经济浪潮，使企业管理观念及生产运营发生了深刻变化，面对科学技术的发展、新兴产业的崛起、客户需求的变化以及技术更新的压力，企业在经营管理中不得不将短期目标转向长期目标，由专业化职能型经营管理转向全局型决策管理，而这一转变的目标，归根结底在于企业要为客户创造更多价值，并且只有这一价值超过该企业创造它的成本，形成超额价值，才能使企业继续生存。

作为企业价值管理的中枢，财务领域再次成为管理变革的先锋，财务部门也将承担更多的管理和战略决策方面的角色。

因此，提升企业财务管理能力，将成为企业永续生存的关键。

企业财务战略是财务管理的重中之重，也是企业实施目标的首要基础，其制定与实施程度正确与否直接关系着企业成败，正确的财务战略能够给企业带来非常重要的影响。

有了正确的财务战略之后，必须进行财务决策，才能让财务战略发挥效力，起到真正促进企业发展的作用。

此外，企业财务管理者的个人领导风格对企业成败也有着重要影响。

基于以上因素，本书将从三个方面进行阐述：

第1部分由财务战略基础概念、财务总体战略和根据发展阶段制定财务战略等3章组成，主要是对财务战略概述性解读和对企业不同发展时期财务战略的分析论述；

第2部分则从报表在财务决策中运用、财务决策以及企业经营中的实战策略详尽论述财务决策问题，由财务决策基础、企业财力决策的分析规划与控制、财务决策实战策略等3章组成；

第3部分主要论述了总经理财务风格，事实上，许多企业的财务管理者还没有意识到什么是财务风格以及个人财务风格对企业的重要性，因此希望能解析财务风格，寻找到改善企业绩效和市场价值的又一途径。

本书的写作目的是为了满足广大企业财务管理者的基本业务知识需求，通过对财务战略、财务决策和财务风格进行理论分析，并运用大量案例进行实践说明，以期为企业的财务管理者及企业的整体运营提供有益的参考和指导，让读者在学习中成长为一名出色的财务管理者。

超级实战的工具、拿来就用的测试表、大量富于启发性的案例、可直接操作的实战技巧、完整详细的操作流程，是本书的五大核心特点。

希望阅读过本书之后，能够使企业财务管理者和企业高层管理者掌握并运用最佳财务战略来规划企业未来发展蓝图，并运用正确的财务决策来促进企业发展，矫正个人财务风格并使之与企业状况相适应，以实现企业的利润最大化和经营合理化。

相信本书在结构和内容方面，能够给大家带来耳目一新的感觉。

同时，也希望本书能够给大家带来真正的收获。

3.后记

影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。

此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。

在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。

这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。

但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。

为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！

在研发过程中，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。

正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。

对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。

我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！

当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。

各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。

正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。

在本套丛书的编写过程中，我们参考了数以万计的业内同人的学术著作，因篇幅所限不能在此一一署名表示谢意，但我们已将这些人的名字铭记在心！

我们默默地工作，一方面要以这些人为榜样，另一方面则要做出成绩以示报答。

我觉得人生风雨过后的豁然是那样弥足珍贵，或许就因为有了这些人的激情呼唤，才激励着我们去寻找生命的价值！

作为一个有20年坎坷经历的出版策划人，最让我感动的是本套丛书的出版方——电子工业出版社。

在近半年的合作中，我从社领导的思维里可以发现他们独特的眼光和非同一般的出版使命感，也从每位责任编辑身上感受到了那种一丝不苟的敬业精神。

这套丛书的一字一句都渗透了他们的心血。

有了这样的出版品格与市场信念，相信本套丛书会引起整个社会的思考。

好在一路走来，我们没有被困难吓倒，也没有让挫折击败，这应归功于所有热心的期待者。

在本套丛书面世之前，培训界、企业界、渠道合作伙伴（书店、机场）曾无数次电话垂询研发与制作的进展，这种无声的激励让我们越挫越勇，信心倍增。

尤其是影响力教育训练集团52个分公司的合作伙伴，因为有了你们的口口相传，才会让中国众多企业1年前就对本套丛书充满了向往与期望。

这个浩瀚工程的完成关键在于两个人：

一位是影响力教育训练集团董事长、著名管理专家、教育训练专家易发久先生，一位是影响力教育训练集团执行总裁、著名谈判专家朱栩先生。

如果没有他们的决策、大度和鼓励，没有他们的物质支持与精神支撑，以及三番五次的亲临指导，我纵有满腔热血、一生抱负，也恐难带领我的团队顺利地走到今天。

这是一种难得的好缘分，我深信我们彼此都会万分珍惜！

最后，我怀着忐忑不安的心期待：

如果尊敬的使用者能在学习、运用过程中得到一些小小的帮助，我将无比欣慰与自豪；

如果能在日后实践中发现其中之不足，请及时指出，以便我们修订再版时补充与改正。

请相信，我们的初衷永远不变：

它来源于企业，并将永远属于企业、属于那些有远大志向的管理者！

从与易发久先生握手的那一刻起，我知道一种使命真正开始了。

同时我坚信在生命的追求中只有使命才会催人奋发。

回首望去，本套丛书就静静地躺在那儿。

而一切仿佛都要离去，又不舍离去，就因记忆在啊，我们的绵薄之力可否报答得了那拳拳之心呢？

！

让我借用杰克•韦尔奇先生写《赢》时的一句话来结束此文：

“那是艰苦的工作——也是无比的快乐。

”

影响时空管理丛书编写委员会主任

2009年1月于北京望京金隅国际

1.财务战略的定义及特征

财务战略是指企业为了谋求长远的发展和加强财务竞争优势，根据企业发展目标和资金运动规律，充分考虑和分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动的影响基础上，谋求企业资金平衡和有效的流动，统筹规划企业未来财务活动的发展方向和目标，以及为实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

表1-1财务战略的特征与具体表现

财务战略特征

具体表现

独立性

财务战略的相对独立性，企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略

从属性

财务战略要为企业整体战略服务，及时为其筹集到适量的资金并有效合理投放，以利于企业整体战略的实现

系统性

作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持

导向性

财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题；

若不接受企业战略的指导或简单地迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损

复杂性

体现在“资金固定化”的特性上，由于资金一经投入使用后，其使用方向和规模在短时间内是很难及时调整过来的，一旦财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而导致企