静安万泰弱电项目施工组织设计Word文件下载.docx
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第八章质量保证措施……………………………………………..15
第九章安全保证措施……………………………………………..16
第一十章文明施工措施……………………………………………..22
第一十一章施工准备计划………………………………………...23
第一十二章设备、主要材料、施工机具、计量器具体计划…...23
第一十三章劳动力计划及峰值图………………………………...25
第一章工程概况
1.1概述
静安万泰大厦位于静安区高档的商务区域内,区域位置优越,繁华地段,周边交通便捷、环境优美、出行方便,且商业服务设施很完善,是一个高档商务楼。
主要建筑群体由1幢综合型办公楼组成,建筑总面积:
29179㎡,其中:
地下3525㎡;
地上:
25654㎡。
是一个纯商务办公为主的高档智能化大厦。
在工程建设的同时,拟建造通讯及网络系统(CA)、安全防范系统(SA)、办公自动化系统(OA)、背景音乐系统(PA)、楼宇自控系统(BA)等。
建成后的静安万泰大厦采用智能化和计算机先进技术,提高综合管理水平。
第二章工程实施的技术标准与规范
Ø
建设方提供的有关方案建议书的项目设计摘要
建设方提供的项目设计图纸
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)
《楼寓对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94
《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)
《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311—2000)
《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94)
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198—94)
《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)
《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-2000)
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《电力设备过电压保护设计技术规程》GB64-83
《电子设备雷击保护导则》GB7450-87
《电子计算机房设计规范》GB50174-93
《计算机场地安全要求》GB9361-88
《雷电电磁脉冲防护第一部分通则》IEC61312-1
《雷电电磁脉冲防护第二部分屏蔽、等电位连接和接地》IEC61312-2
《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)建设部
《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996
《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997
《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
第三章施工总平面图
3.1施工准备
1.各系统的施工管理人员在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上,项目部对施工图纸集中进行会审,使施工图纸资料齐全、正确和一致,符合现行施工验收规范和标准。
通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面方式提出,求得解决,并有正常的签证和审批手续。
2.编制施工预算,根据工程实物量,套用国家颁发的《统一施工劳动定额》,算出各分项工程所需工种的用工数,并在此基础上汇总算出各工种所需总工日数。
制定和主要材料(包括甲供设备)的供货计划,已经审交的供货计划必须与施工进度计划相一致。
3.确定劳动组织,根据工期要求、设备和材料的供货计划、施工准备等情况,编制工程进度表。
在此基础上编制施工进程中的劳动力动态表,供掌握和调配劳动力用。
4.提出安装用主要施工机具计划,施工机具的选用应以提高机械化施工程度,减轻劳动强度,加速工程进度为前提。
5.明确安装技术要求和验收标准。
对于规范中没有的非标准设备材料,应有设计、业主和安装单位共同拟定安装技术要求。
6.在整个工程总进度的制约下,参考各系统进度表,结合工程具体特点,作出交叉配合施工的安排,提出实行交叉配合施工的项目和时间。
施工前应根据验收规范的要求,做好原始记录表格的准备工作。
3.2总平面布置说明
项目部将合理规划交通线路,以利于施工运输,项目部应严格履行项目部应尽的职责,为工程的施工平面和里面布置创造各种有利条件,并设置施工人员必要的、合理的生产和生活设施,以利于有序的开展工作。
3.3临时水电布置
1给水布置:
为了满足生产和生活用水,设置临时水管到各个部位的生活和施工用水处。
2用电布置:
现场临时电源必须配到各个部位的生活和施工处,并考虑到足够的容量。
临时电箱的设置必须符合规范,接地安全可靠。
3.4办公、仓储布置
1施工的现场附近设置本工程用的办公室和机具间,并在现场以外保护区内安排材料仓库、宿舍、预制加工场等场地。
第四章质量、安全、文明所确定工作目标
根据业主对本工程的质量要求,公司制定并承诺如下质量目标:
工程质量达到国家规定的优良等级,确报优良,争创“白玉兰”奖。
为此,我们将选用优秀的管理人员聘任项目经理。
组建精干高效的工程项目管理班子,建立行之有效的工程质量保证体系。
在业主和监理公司的监督下,严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工。
为了实现本工程的质量目标,为业主提供优质的精品工程,本工程将严格按ISO9002质量标准制定的公司质量手册和质量体系程序文件,向业主提供质量保证并在施工全过程中贯彻实施,以确保既定工程质量目标的圆满实现。
第五章施工组织部署(项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图)
1.1工程质量保证体系图(图1)
2.质量职责
1.2.1项目经理
1)代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。
以科学的管理、负责的精神,认真的工作确保实现工程质量目标。
2)在公司经理的领导和支持下,建立起授予公司质量体系的项目质量体系,配备相适应的人力、财力、物资和信息资源,领导和监督体系的运行。
保证项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。
3)在主持工程施工过程中,以工程质量为中心,坚持质量第一的原则,依靠全体施工人员,严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件,国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。
4)搞好项目内外协调工作,接受业主单位的协调和监督。
图1、工程质量保证体系图
资源专业质量质量
保证协调计划检查
1.2.2项目技术负责人
1)在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
2)贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制定项目质量计划,并认真组织落实和实施。
3)定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的是该工程的预防性措施。
4)及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。
调查分析项目质量保证体系的运行情况并采用改进措施。
5)有关工程质量事项应及时会同业主一起加以分析和解决。
1.2.3施工员
1)在项目领导支持下,对分管专业和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。
2)及时编制施工作业指导书,经项目技术负责人批准后,督促施工班组认真进行实施。
3)指导并参与班组的工程质量自检,随时纠正一般的质量缺陷。
认真做好隐蔽工程等重要环节的检查,认真做好检验和试验记录并经有关人员确认。
4)对设计变更做好记录和标识,并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。
5)及时整理、汇总施工过程中的质量记录,切实保证质量记录的完整和真实,做到与工程进度保持同步。
1.2.4质量检查员
1)接受项目部和公司双重领导对工程质量负检查责任,并认真行使质量否决权和奖罚权。
2)认真做好现场巡回检查工作,对班组自检结果进行复核,在检查中发现的一般质量缺陷,口头责令作业人员及时进行整改;
在检查中发现不合格的现象,及时通知有关施工员,并采取切实有效的措施加以纠正。
3)参加项目组织的定点检验,并予以确认。
4)参加分项工程和分部工程的质量检验,并核定质量等级。
5)配合业主对工程质量进行监检工作,虚心接受监理单位意见,并督促施工班组切实改进。
6)定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。
1.2.5材料管理员
1)建立项目材料收发核帐、做到记录清楚、帐物相符。
2)验收材料时,要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管,认真检查材料的外观质量,并按有关规定对材料进行抽查,检验和验证。
3)经检验或验证的不合格材料,不接受入库,一时不能退回的,要隔离存放,做好标识,并报告项目经理处理。
4)严格根据审批后的领料单发料。
5)充分利用现场条件,材料储存和对方要做到整齐有序、合理分区,便于识别和发放。
要做好材料的标识,并保持仓库和堆放环境清洁卫生,做好消防、防盗、安全防范措施。
1.2.6资料员
1)在项目技术负责人领导下,负责项目技术资料的管理。
2)建立资料帐册,做好图纸、联系单和其它技术资料和文件的收发和保管工作。
3)及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本,并对文本作出标识,及时收缴失效文本。
经常整理、核查保管的文件资料、做到保管要安全可靠,存放要明白有序,帐务要相符,取用要方便。
4)竣工前,在施工员的指导下,负责整理汇总各种质量记录,并装订成册,及时交有关单位。
1.2.7班(组)长
1)在主管施工员领导下,承担指定范围施工,对班组施工的进度、质量、安全、文明施工负责。
2)按施工图、规范、标准、制定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
3)做好施工前材料的预检,施工中对工程质量的自检、自查,做到从严管理,精心施工,始终把工程质量放在首位。
4)保证班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态,发现计量器具失准或设备损坏,立即通知有关人员,并按有关管理制度处理。
5)在施工过程中,要认真做好产品防护。
每天做好落手清工作。
第六章施工总进度计划
根据招标文件规定,本工程施工总工期为270天日历日,计划开工日期为2007年7月1日(以建设单位书面通知为准)。
竣工日期为2008年3月31日,通过细分流水段,合理组织劳动力、调动全公司资源,确保投入充足的、先进的施工机械设备,严格按项目法施工,我们确保2008年4月1日竣工交付业主使用。
6.1工期控制点设置
项目部管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通讯、开工后所需的前提施工材料机具、图纸会审等工作)。
1、前期准备阶段:
工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通讯等工作在合同签字生效后第三天全部完成。
2、配合确认由市建七公司安装工程土建工作,并对有可能的缺陷进行整改和