管理会计习题与案例学生卷讲诉Word格式文档下载.docx
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6150
8
6300
9
5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
7250
要求：
1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3
表3
摘要
高点（10月）
低点（3月）
业务量（机器小时）
75000
50000
制造费用总额（元）
176250
142500
表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额50000元
固定成本总额60000元
混合成本总额32500元
制造费用总额142500元
要求:
1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？
（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；
管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；
单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；
固定制造费用为20000元。
1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
2根据前面计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
（四）、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。
单位产品的售价为12元。
生产成本:
单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）5元。
固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000），销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
（五）、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表6
表6
2007年
2008年
销售收入（5元/吨）
1000
产量（吨）
300
200
年初产成品存货数量（吨）
100
年末产成品存货数量（吨）
固定生产成本
600
销售和管理费用（全部固定）
150
单位变动生产成本
1.8
1用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。
2用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表作一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售。
（六）、设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。
该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如表9，计划年度固定称本总额174000元
表9
产品
计划销售量（件）
单价
单位变动成本
A
80
50
B
3000
90
70
C
2000
60
计算三种产品的盈亏临界点销售量。
（七）、设乙企业为生产和销售单一产品企业。
当年有关数据如下：
销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000元。
1计算实现目标利润的销售量。
2计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
（八）、某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。
为了增加利润，有两个方案可供选择。
第一个方案:
将售价降低0.5元，销售量可望增加35％；
第二个方案：
不降低售价而每月花500元作广告，销售量可望增加20％。
试问哪个方案更为有利？
（九）.E公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5月份有关资料如下：
（1）月初在产品数量20万件，成本700万元；
本月投产200万件，月末完工180万件。
（2）月初产成品40万件，成本2800万元，本期销售140万件，单价92元。
产成品发出时按先进先出法计价。
（3）本月实际发生费用：
直接材料7600万元，直接人工4750万元，变动制造费用950万元，固定制造费用2000万元，变动销售费用和管理费用570万元，固定销售费用和管理费用300万元。
（4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为50％。
（5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用—在产品”月初余额140万元，“固定制造费用—产成品”月初余额560万元。
每月按照完全成本法对外报送财务报表。
（1）计算E公司在变动成本法下5月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。
（2）计算E公司在完全成本法下5月份的产品销售成本和税前利润。
（十）某公司下一年度部分预算资料如下：
预算资料
总成本
单位成本
直接材料
160000
2.00
直接人工
320000
4.00
变动制造费用
80000
1.00
固定制造费用
400000
5.00
销售费用（全部为变动费用）
240000
3.00
管理费用（全部为固定费用）
600000
7.50
合计
1800000
22.50
该公司的产品生产和销售平衡，适用的所得税率为25%.
要求：
（计算结果取整数）
（1）若下一年产品售价定为22元，计算损益平衡的产品销售量。
（2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售利润率为12%的产品售价和安全边际率。
案例分析题
（一）变动成本法
——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例
（1）基本案情
利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；
工人工资实行计件工资，计件单价3元；
在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；
劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加21232艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；
领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
（2）分析要点
试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
（二）经理的困惑
2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：
一个是专门生产输液原料的甲制药厂；
另一个是生产输液原料的乙制药厂。
甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。
乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表1所示：
表1利润表单位：
元
2002年
2003年
销售收入
1855000
2597000
减：
销售成本
1272000
2234162
销售费用
85000
108000
净利润
498000
254838
库存资料（单位：
瓶）
在产品
期初库存数
16000
35000
本期生产数
72000
50400
本期销售数
53000
74200
期末存货数
11200
期末在产品
单位售价
35
单位成本
24
30.11
其中：
材料
工资
5.71
燃料和动力
制造费用
14.40
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2所示
表2利润表单位：
1200000
1100000
1080000
964700
销售费用
30000
90000
1053000
100
本年生产数
12000
13000
本年销售数
11000
期末库存数
2100
售价（每公斤）
90
87.7
原材料
50
15
13.85
10
工资和制造费用两年均约为180000元，销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？
为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？
如何向你的经理解释
第三章预测分析
（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色
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