邮政局局长年终工作总结大会讲话Word文件下载.docx

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完成新口径业务总收进2272万元，完成州局计划的91.8%。

完成收支差额－204万元。

人均劳动生产率达11.5万元。

三大板块业务中，截止20×

年年末，邮务类业务累计完成业务收进405.9万元，同比增长35.86%；

其中，集邮业务实现收进88万元，完成计划的110%，同比增长121.1%，增幅排名全州第1位；

包件、报刊发行两项业务增幅排名均列全州第2位；

代办、商品销售两项业务同比分别增长15.9%和220.8%，增幅排名均列全州第3位。

速递物流类业务受奥运禁寄物品增多、出国职员捎带、私人快递公司竞争激烈等多种因素影响，业务发展受到一定冲击，全年累计完成业务收进372.3万元，同比负增长18.91%；

金融类业务受邮储银行成立划走我局近半数储蓄余额的影响，业务发展形势严重，全年累计完成新口径业务收进1369.8万元，同比负增长34.39%。

总结全年的经营工作，在业务发展中呈现出很多经营亮点。

全年安装商易通72部，完成计划的142%，超出计划22部。

通过激励政策正面引导，充分调动员工宣传保险业务的积极性，全年完成保费3349.1万元，超出计划159.1万元；

面对金融业务经营形势严重的局面，全局干部员工不等不靠，团结一心，做出了储蓄余额净增11360万元的成绩，活期比例达40.×

%；

思乡月业务在州局下达40万元任务数比07年增长1倍的情况下，全局上下齐心协力，销售思乡月52万元，超出计划12万元。

函件业务项目开发力度不断加大，相继开发了三八节有奖明信片、铿锵玫瑰有奖贺卡等项目，实现函件业务同比增长80.1%的可喜成绩。

报刊发行业务在稳定抓好公费订阅的基础上，突出发展自费订阅，报刊业务收进同比增长28.7%，全州排名第2。

（二）企业经营治理得到明显加强

一是完善激励机制。

年对全局的营销积分做了3次调整，按邮政公司化改革的需求重新制定了各部分的绩效考核责任书，进一步完善了企业的薪酬分配机制。

二是公司化运营进一步深化。

通过邀请州局改革推进委专家到局授课、出台《模拟公司化运营手册》、成立推进公司化改革委员会、高级治理职员联席会、绩效考评委员会等组织，进一步推进和完善模拟公司化运营的稳步发展。

三是加强安全治理。

结合创建“平安邮政”活动，对全局18个储蓄网点（包括银行2个网点）进行安全评估，并全部达标，新建新民储蓄网点也顺利通过验收。

四是进一步整合网络资源。

对全局7条邮路、42条乡邮段道及96个印模点进行普查、丈量和整合，进一步提升了农村投递经营服务水平。

五是前移营销平台。

将全局营销平台前移，延伸普遍服务，在全县较大村屯设立了42处“邮政代办所”，扩大和调整服务网路布局，增强了企业在农村市场中的竞争力。

六是进一步提升城市通讯能力。

为县内天府等8个小区2218户居民安装了信报箱，解决了楼群报刊订户收报难的题目，为全局发展报刊业务搭建了平台。

七是加大环境建设力度。

对百草沟支局进行了全面改造，并新建直复营销中心，完成了新民支局迁址工作，进一步改善了内外部环境。

八是积极完成身份转变。

进一步强化和完善营销体系建设，支局长向区域客户经理、投递员向段区营销员的身份转变工作已进进全面实施阶段，已初步具备将支局的服务区域和投递段区市场做大做强的基础条件。

（三）企业文化建设不断深进

年我局不断丰富企业文化建设，加快建设***企业的步伐。

被全国总工会评为“优秀职工之家”，被吉林省厂务公然领导小组授予“20×

－20×

年度吉林省厂务公然***治理工作先进单位称号”，被延边州委授予“五一”劳动奖状，被×

县委政府授予民族团结模范集体称号、纳税超百万功勋企业称号。

年我局顺利通过省、州文明办复检，继续保持全国精神文明建设先进单位称号。

为纪念邮政独立运营十周年，我局召开了庆祝大会，为企业发展做出突出贡献和默默奉献十年的15名优秀员工进行隆重的表彰。

并通过举行邮政回报社会帮扶助学等活动进一步丰富企业文化内涵。

总的来说，20×

年我们经受了企业内部重大体制改革、国家金融政策不断调整等诸多考验，以不畏困难，不惧挑战的信心和勇气，努力拼搏，积极进取，较好的完成了企业发展与改革的各项工作任务。

在看到成绩的同时，我们也必须清醒地熟悉到当前工作中存在的一些题目和不足：

一是思想不够解放、发展思路局限、把握机遇能力较差；

二是各支局、各专业发展还不平衡；

三是支局长向区域客户经理、段区投递员向段区营销员两个身份转变不彻底，转变步伐仍需加快。

四是营销方式不够灵活，市场应变和开拓能力尤显不足，市场营销能力有待加强。

对于上述题目，我们应当正确看待。

从全年的经营情况

可以看出，在全州竞相发展的大环境中，我们的发展速度和形势还不容乐观，尤其是按照州局确定的“超常规、跨越式”发展的目标要求还有很大差距，因此，全局上下要坚持把发展放在首位，从解放思想进手、从更新观念进手，认认真真抓好各项工作的落实。

二、20×

年工作安排

年是我局继续深化改革、努力加快发展的关键之年。

年×

邮政工作的指导思想是：

认真贯彻落实省、州邮政工作会议精神，深进学习实践科学发展观，坚持超常规、跨越式发展，全面实施重点突破、项目拉动、能力提升、治理创新等战略和措施，坚持把发展作为第一要务，以提升企业核心竞争力为目标，让企业发展的成果惠及员工，努力实现×

邮政又好又快发展。

年主要工作目标：

1、完成业务总收进2458万元，增长8.2%；

2、完成州局下达的收支差额计划；

3、进一步完善绩效体系建设，不断进步员工收益水平；

4、全面完成各项通讯服务质量指标，用户满足度超过90分；

5、继续保持全国精神文明建设先进单位称号。

为实现上述目标，我们要着力做好以下几方面工作:

（一）以科学发展观为指导，解放思想、坚定发展信心。

年仍然是布满挑战的一年，经过10年的发展，我们发展的氛围更加***，核心能力进一步增强，干部员工求发展的积极性更加高涨，只要我们团结一心，一切困难都可以战胜。

因此，要求大家立足实际、理清思路，增强工作的主动性、针对性和预见性，坚定发展邮政事业的信心和决心不动摇，按照省、州邮政的同一部署，处理好改革、发展、稳定的关系。

这就需要大家树立求真务实的工作作风，讲实话、办实事、求实效；

不断强化执行力，有效提升工作效率；

不断进步学习新知识的动力与能力，真正落实科学发展观；

不断增强创新能力，通过科学创新推动企业发展；

不断进步大局意思，多协调、少推诿、多理解、少内耗。

（二）通过改善企业发展外部环境、完善企业内部营销体系，为企业发展提供强劲的内外部动力

一是继续以服务“三农”为契机，改善企业形象，借助外力推动企业发展。

年12月，全州邮政服务“三农”工作现场会在我局召开，以我局为代表向社会展示邮政服务“三农”的力度和形象，副州长王福生参加了会议，对邮政服务“三农”工作非常认可。

今年1月6日，州长在人大十三届二次会议的政府工作报告中号召全社会学习邮政服务“三农”模式。

这是州政府对延边邮政服务“三农”工作的充分肯定，我局将通过加强与地方政府的沟通，拓展企业发展空间，为企业发展创造良好的外部环境，努力实现社会化的邮政战略转移。

二是继续完善营销体系建设，打造现代营销模式，强化企业发展的内部动力。

作为企业各项建设工作的核心任务，20×

年，我局将着力做好营销体系建设工作：

1.以邮政数据库商函为中小型企业服务为依托，全面整合社会资源，强化资源维护力度，努力打造营销服务平台，完成数据库商函与企业需求和拓展工作，争取在年内培育10－20户高端用户。

2.继续聘请企业内部高素质的一线员工及外部营销讲师开展拓展营销培训。

3.建设高素质、会营销、有效率的营销队伍，由全员营销向专职营销、关系营销向方案营销发展。

要集思广益，把营销队伍建设工作落到实处、抓出实效。

4.注重将营销方式由单方赢利向合作共赢转变，变产品倾销为价值营销。

寻找互利共赢的合作伙伴，充分利用双方的社会关系、影响力实现合作共赢。

5.积极融进地方经济，要“跳出邮政看邮政”，站在社会经济发展大环境中，认真研究地方党委、政府文件，寻找企业发展增长点。

年是延边邮政的项目开发年，各专业要认真研究项目，不求数目求质量，切实进步项目的拉动作用。

6.做好售后服务工作，及时了解客户的意见与建议，并及时采纳、落实到位。

（三）全面发展、重点突破，推进三大板块业务协调发展

明确邮政金融业务的重要地位，不遗余力的推进邮政金融业务发展。

目前，我局的金融业务收进占比达到51.46%。

这说明，在今后很长一段时间里，邮政金融业务还是我们的吃饭业务，必须继续推进二、三类金融网点的业务发展。

一是要突出抓好余额增长工作，全年计划新增储蓄余额12400万元；

进步活期比例2个百分点，达到42%。

二是要强力推进保险业务发展，全年计划发展保费3200万元。

三是要继续发展好商易通、对公业务，计划发展商易通67部，新增对公余额6000万元。

四是认真做好金融类业务市场结构调整工作，在社会商圈中寻找共赢合作伙伴，开渠引流，挖掘社会商圈内部资金源。

五是加强邮政金融业务的风险治理，建立和完善金融业务内控体系，保障邮政储蓄金融资金的安全。

确立邮务类业务的核心地位，树立信心、加大投进、创造条件，强力推进邮务类业务发展。

函件业务：

推行“团队+平台”的营销模式；

“项目+全网”市场开发模式；

“数据+产品”数据库建设模式。

继续保持函件业务跨越式发展的态势。

集邮业务：

做好建国六十周年邮品、建县百年活动邮品、高附加值集邮礼品的研发、代销工作。

同时，充分利用邮政网络辐射全省、全国的上风开展营销，确保集邮业务平稳、持续发展。

电子商务业务：

重点建设好电子商务信息平台，培育电子商务高端服务品牌。

同时，牢牢捉住电信运营商重组的有利时机，平衡关系、加强合作、推进发展。

报刊发行业务：

按照既定方针做好党报党刊、校园报刊、行业报刊、重点报刊的征订工作。

报刊零售方面将扩大经营领域，力争开发供货点，以代销方式进行零风险经营。

包裹业务：

包裹业务是我们企业的主营业务，要谋求新思路，

寻求新发展。

治理上要按州局建制明确包裹业务主管部分推进业务发展。

纵深挖掘市场，拓宽业务领域，推进速递物流类业务平稳发展。

速递业务：

着重抓好两项重点工作。

一是以稳定队伍、***发展为重点。

二是以进步市场占有率、利润率指标作为经营发展的工作重点。

物流及农资业务：

继续做好精益物流、第三方物流工作。

农资分销业务具有极其重要的政治意义，必须坚定发展信心，以农资供给主渠道为建设目标，加大邮政代办点的渠道建设和服务力度，开展精细化治理，进步运营效益。

（四）加强企业治理，为企业发展提供稳固的后台支撑。

加强精细化治理，坚持向治理要效益，实现企业增长速度与质量效益的同一。

人力资源治理方面：

将采用灵活的用工方式，解决整体性冗员与结构性缺员的题目。

特别是制定时间表，强力、同一推进业务外包工作（押款守库；

转运接发；

县内邮运；

物流投递；

广告商函制作；

后勤等）。

财务治理方面：

确定20×

年为创建节约型企业年，严格执行代办