公交枢纽站场工程监理规划范本Word格式文档下载.docx
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第三节质量控制工作程序及实施要点38
第四节进度控制工作程序及实施要点44
第五节投资控制工作程序48
第六节安全文明施工监理工作程序54
第七节工程竣工监理工作程序及实施要点56
第八节缺陷责任期监理工作程序及实施要点60
第九节信息资料管理工作程序61
第四章组织协调64
第一节组织协调工作的原则64
第二节组织协调工作的主要任务65
第三节组织协调工作的主要方法70
第四节组织协调工作的措施72
第五章监理工作相关制度75
第一节监理资料整理与归档制度75
第二节监理人员岗位任职资格规定75
第三节工程建设监理人员工作守则76
第四节监理工程师职业准则77
第五节监理日志及考勤制度78
第六节工地例会制度78
第七节监理月报制度79
第八节请示汇报制度79
第九节设计交底与图纸会审制度80
第十节施工组织设计（方案）审查制度81
第十一节建筑材料进场质量控制规定83
第十二节施工现场旁站制度84
第十三节工程检查险收签证制度85
第十四节巡视制度86
第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施87
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称:
2、建设单位:
3、代理单位:
4、设计单位:
5、监理单位:
某区外河坪公交枢纽站场工程
城市公共交通站场集团
市建设项目管理
市建筑设计公司
市政设计研究院
工程咨询
6、施工单位：
建筑工程有限责任公司（平基土石方）
建设（基础、主体、安装及配套工程）
7、建设地点：
某区家沱西流沱（融汇半岛旁）
8、占地面积：
106700m29、总建筑面积：
24825.64m211、栋数、层数：
多层公共建筑（三层）及单层厂房
12、结构类型：
及框架、砖混及轻钢结构
13、计划工程总投资：
13000万元
14、计划开工工期：
2009年12月日
15、计划竣工日期：
2010年7月日
16、工程总工期：
17、合同质量等级：
合格
18、工程现场条件及特点：
本公交站场平基采用高挖低填方式，开挖及回填工程量较大，填方高低不一；
周边市政道路及管网设施目前尚未动工实施：
故在建期间会存在临时边坡及临时排水管网措施等。
土建及安装工程量较大、工期紧、规模大、投资大、功能多的特点。
建成后是一个复合型的生活配套中心，具备着强大的综合服务功能这是本拟建项目最大的特点。
第二节监理工作围
外河坪公交枢纽站场建设项目招标书中所涉及的建设容与围，包括设计阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、脸收交付阶段、竣工结算阶段、保修阶段等所有阶段的工程监理咨询，以及工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
第三节监理工作容
1、协助委托人编写开工报告；
2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；
3、检查承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；
5、组织设计交底、图纸会审，审查设计变更；
6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；
7、编制投资控制计划，审核已完工程量，在规定的时间签署工程中期付款凭证；
8、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；
9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；
10、监督承包人严格按技术规和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施：
11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查，对重要部位施工进行24小时旁站监理,参与工程质量事故的分析及处理；
12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
13、主持工地例会，负责各施工单位、建设单位之间的协调工作；
14、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；
15、监督检查安全生产，文明施工；
及时发现现场安全生产隐患，要求施工单位及时
整改:
16、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；
17、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；
18、组织工程验收预备会，协助业主进行竣工验收、备案工作，参与工程竣工验收,对工程质量提出评价意见；
19、审核技工图纸和其他技术资料；
20、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；
21、签发交工脸收证书和工程缺陷责任终止证书；
22、处理工程质量事故，详细分析事故原因，遵循事故处理“四不放过”原则；
23、签发最终支付证书；
24、负责保修期的协调及质量事故处理工作。
第四节监理工作目标
一、进度控制目标
在合同工期完成所委托的监理容。
在施工过程中严格按照监理规划及有关规定审查施工单位递交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程进度进行把关，力争把工期控制在承包人与业主签订的施工合同工期围。
二、质量控制目标
确保工程施工质量一次脸收合格。
在施工过程中严格按照监理规划、设计文件、国家和XX市地方现行施工质量险收标准、规及有关规定，对工程质量进行严格把关。
三、投资控制目标
控制在国家批准的计划投资围。
协助业主控制工程规模、档次、标准；
严格控制工程变更，有效防止索赔；
严格计量，无超前支付发生。
四、安全监理目标
在项目实施过程中无重大安全事故，无重大火灾事故，无人身伤亡事故，无群伤事故，确保人民的生命财产不受伤害和损失，达到国家、XX市现行的有关安全施工的规章制度和业主的有关规定、要求。
五、文明施工监理目标
严格按照国家、XX市现行的有关文明施工的规章制度和业主的有关规定，使工地保持井然有序，严格控制施工污水、有害气体、固体废弃物、施工扬尘、施工噪音达标，做好施工围挡、标图标牌等工作，争创XX市安全文明施工标准化工地、先进工地。
六、环境保护控制目标
避免一切对环境的危害，采用有效的环保措施及合理、先进、可靠的环境除尘设施，确保工程建成后各种污染物排放量符合国家标准、单位粉尘合格率达标，改善生产环境和保护自然环境。
第五节监理工作依据
1、《中华人民国建筑法》；
2、《中华人民国合同法》；
3、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》；
4、《建设工程监理规》（GB50319-2000）;
5、《监理合同》;
6、建设单位提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件；
7、国家、部门颁布的设计规、施工验收规和质量评定标准、业主和项目管理单位提供的质量标准和施工工艺要求；
8、XX市颁布的有关建设工程质量安全的标准、规、规程、条例、规定；
9、业主分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；
10、业主及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检脸合同；
11、业主与承建商、业主与监理达成的有关协议；
12、设备、材料的质量标准和要求；
13、其它。
第六节本工程监理工作总体指导思想
本工程监理工作的总体指导思想——在业主授权围，认真履行监理职责，保证项目各项目标全面实现。
具体如下：
1、执业准则。
遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，严格要求驻地监理人员认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作宗旨；
2、服务意识。
强化服务意识，充分发挥本公司的技术、管理和资源优势，对本项目实施全方位服务和现场监理对工程实施24小时服务；
对施工现场实行巡视和旁站式监理，即只要施工现场在施工，监理单位就必须坚守现场监督检查施工单位的施工，尤其是重要部位、重要工序施工必须实行旁站监理：
3、科学意识。
运用科学的管理方式和理念、现代化管理辅助工具（如电脑、摄影机、专业软件）以及精确适用的质量检测工具对施工现场实行平行式检测，即监理按监测规对施工现场进行抽样检测，检查必须在施工单位自检合格后同步进行；
4、责任意识。
牢固树立“质量安全责任重于泰山“，项目监理人员必须对项目业主负责，对工程负责、对社会负责；
5、廉洁意识。
严格遵守监理行业执行公约，坚持廉洁监理的工作作风，严格监督管理，严格部纪律检查力度，杜绝违纪行为；
6、团队意识。
要求本工程驻地监理部的所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、团结作好每一项工作；
7、预控和主动意识。
详细调查分析工程建设条件和管理环境，结合本工程实施的重点、难点，进行风险分析和识别，科学计划和组织，作好应对预控措施，实施主动控制。
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
一、项目监理组织机构简况
为保证项目监理工作全面完成，结合拟投标项目的具体特点、监理工作的围和容，经投标单位认真研究，拟按合理年龄结构和专业配置优化搭配组建外河坪公交枢纽站场项目监理部，作为公司派驻施工现场的常驻机构。
项目监理部由管理决策层、专家技术保障层、现场操作实施层组成，在总监理工程师的统一领导下，全面履行监理合同的义务和责任。
其中，管理决策层：
由项目总监、总监代表组成，全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、安全文明管理与控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调工作。
专家技术保障层：
拟由建筑、结构、电气、弱电智能化、给排水、暖通、消防、造价等方面的技术经济专家组成，负责协助项目监理部解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障项目达到经济上可行，技术上先进可靠。
现场操作实施层：
由一名总监代表负责；
每个监理分部又按专业划分为土建监理组（包括建筑、结构、装饰装修、测量、材料、环境道路等专业监理工程师、监理员）、安装监理组（包括通风空调、电气、智能化、给排水管网等安装专业监理工程师、监理员）和综合管理组，具体负责项目从施工前期准备、施工图设计交底会审、设备材料进场检查、土建施工、机电设备安装调试、竣工验收全过程项目的质量、进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。
二、项目监理机构组织结构图
总监理工程师
总监理工程师代表
各专业监理工程师
信息资料
通风空调
电气安装
给排水
第二节项目人员配备及职责分工
一、项目监理组织机构人员配备计划
序号
专业类别或监理工作岗位
监理工程师
监理员
数量
同规模工程业绩
持证上岗情况
1
2
总监代表（兼土建）
3
土建专业
V
4
土建专业（钢结构）
5
土建专业（装饰）
6
测量专业
7
材料、试脸工程师
8
给排水专业
9
电气、设备安装
10
弱电智能化
11
升级会员 