施工会计工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　年轻的xxxx财务在经过XX年的青涩稚嫩，XX年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

　　虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。

第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件

　　缺失，等等问题。

针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。

第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。

为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。

第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。

只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

　　通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。

做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。

又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。

项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发

　　扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

　　篇二：

施工企业财务工作总结

　　施工企业财务工作总结

　　同志们：

　　斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。

今天，我们在开元大酒店召开二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。

XX年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。

一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。

公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。

全年完成建安产值亿元，比去年同期增加了%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。

根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：

直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。

这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。

这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。

多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是XX年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了亿元，名列全公司第一。

郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。

承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。

而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。

XX年他还被评为武进区劳动模范。

　　我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。

刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。

我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积万㎡，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。

所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。

XX年完成上交管理费排在前五位的是：

；

结转产值超亿元的依次是：

八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、

　　二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。

这里我就不多讲了，后面我要专门讲。

从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。

一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。

一是积极参与市场投标，提高中标率。

在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。

通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价亿元，创下了新的历史记录。

二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。

在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。

承接的较大工程有公司中标的万㎡，造价亿元的南湖家苑二期工程；

三公司中标的万㎡，造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；

八公司中标的万㎡，造价亿元的大名城工程；

万㎡，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；

城南分公司中标的万㎡，造价亿元的鼎邦花园工程、万㎡，造价亿元的武进进出口加工区便利中心工程；

城北分公司中标的万㎡，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；

106项目部中标的万㎡，造价亿元莱蒙城2-B组团工程；

盱眙分公司中标的万㎡，造价亿元的锦海新城3-3地块等工程。

同时，一些单位还能积极向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接

　　了西来桥幸福花园二期工程，面积万㎡，造3价亿元；

城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积万㎡，造价9901万元；

公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。

无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；

盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。

此外，为进一步拓展业务范围，XX年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。

在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了亿元，结转产值亿元，发展后劲很足。

所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。

常虹架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。

全年完成产值亿元，继续保持着企业发展的强劲。

旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增强了发展后劲。

三是不断适应形势变化，搞调整求突破。

公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。

一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；

晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；

与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；

继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。

过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。

但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。

希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；

业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。

二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好

　　的一个教训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。

一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。

公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。

一是落实好创优目标。

年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。

全年创出