昌吉州东三县天然气输气管道工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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1.1概述

新疆昌吉州东三县天然气输气管道工程（一标段）建设地点位于阜康市市和吉木萨尔县境内。

本标段管线全长110.4公里。

管道规格主要为φ323.9×

7.1mm，管线材质：

L415螺旋焊管，设计压力6.3MPa。

管道外防腐涂层采用高温型3PE防腐形式，补口为无溶剂液体环氧涂料+热收缩带。

管道全线采用直埋方式敷设。

1.2工程总体施工部署

1.2.1总体思路

1.2.1.1管道施工的人力、物力等资源的合理配置以确保安全为第一目标。

1.2.1.2按照工程量，投入足够的人力、物力资源，满足工期的要求。

1.2.1.3根据具体的工程施工，合理分配投入的资源。

加大对关键、主要的施工工序投入，保证施工质量。

1.2.1.4与其他和工程相关的单位作好协作，保证工程的顺利完成。

1.2.1.5注重施工效率，保证工程施工的高速、优质、安全。

1.2.1.6特别注意施工周围环境的保护，不破坏自然环境，不影响人们的正常生活。

1.2.2组织机构

根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对本工程确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，特成立昌吉州东三县天然气输气管道工程项目部，下设四部两室，即：

工程管理部、质量安全管理部、财务部、经营部、综合办公室、对外协调办公室。

项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

1.2.3主要施工队的确定

本工程施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它专业施工队的配置。

本工程拟定3个机械化管道作业队；

1个测量队；

2个土建施工队；

1个防腐保温队；

1个冷弯管作业队；

1个穿越施工队；

1个管道清扫、试压连头作业队；

1个运输队；

1个工农关系协调组。

1.2.4施工营地

项目部总部设在吉木萨尔县境内，其他施工队将分别驻扎在管道施工沿线各乡镇。

1.2.5资源配制情况

本工程计划投入人员134人，设备201套。

1.3工程施工方案

1.3.1一般地段施工方案

采用修筑施工便道，平整作业带，沟上组对焊接，分段下沟的施工方案。

1.3.2冬、雨季施工方案

1.3.3中小型穿跨越施工方案

根据河流情况，确定采用导流围堰或是围堰铺导管的方式进行穿越。

1.3.4与已建油气管道、高压输电线路、高速公路及沿线交叉通讯光缆并行和交叉施工的协调配合措施及施工方案。

1.3.5施工便道、临时堆管场需求方案

临时堆管场原则上设置在与道路交叉的施工作业带上，以减少临时征租地的费用及施工便道的修筑长度。

1.3.6补口补伤、防腐层保护方案

1.3.7防腐成品管运输、布管实施方案

1.3.8冷弯管的预制

1.3.9管道连头碰固定口施工措施

1.3.10线路附属工程

1.3.11通球、试压施工方案

1.3.12配合业主做好数字化管道工程

1.3.13试运投产的保驾

1.4质量管理措施

按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，树立精品意识，争创优质工程。

1.5HSE管理措施

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，环保创优，科学管理，良性循环，持续发展。

周密组织，预防为主；

措施到位，防控结合。

1.6工期保证措施

编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，确保关键线路按时完成。

同步流水与立体交叉相结合，特殊工序与普通工序相结合，纵观全局，点面结合，缩短有效工期。

1.7材料、设备的接、保、检、运措施

1.8文控管理措施与竣工资料编制计划

第二章编制依据

2.1编制依据

2.1.1施工图纸；

2.1.2施工现场勘察资料；

2.1.3国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；

2.1.4施工技术标准及验收规范。

2.2施工采用的规范及标准

1、石油天然气工程设计防火规范GB

2、石油天然气工程总图设计SYT

3、油气田地面管线和设备涂色规定SY

4、输气管道工程设计规范GB

5、低压输电设计规范GB

6、通用用电设备配电设计规范GB

7、电力工程电缆设计规范GB

8、工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ63-90

9、建筑物防雷设计规范GB

10、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB

11、建筑设计防火规范GB

12、建筑给排水设计规范GB

13、室外给水设计规范GB

14、室外排水设计规范GB

15、建筑灭火器配置设计规范GB

16、泡沫灭火系统设计规范GB

17、采暖通风与空气调节设计规范GB

18、建筑结构荷载规范GB

19、建筑抗震设计规范GB

20、建筑地基基础设计规范GB

21、砌体结构设计规范GB

22、油气田及管道仪表控制系统设计规范SYT

23、油气田及管道计算机控制系统设计规范SYT

24、石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH

25、天然气流量的标准孔板计量方法SYT

26、钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范SY

27、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB

28、涂装前管材表面预处理规范SYT

29、埋地钢制管道聚乙烯防腐层术标准SYT

30、钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SYT

31、埋地钢制管道强制电流阴极保护设计规范SYT

32、防洪标准GB

33、输气液体用无缝钢管GBT

34、阀门检查与安装SYT

35、输油输气管道线路工程施工及验收规范SYT

36、工业金属管道工程施工及验收规范GB

37、长输管道站内工艺管道工程施工及验收规范SYJ

38、石油天然气管道穿跨越工程施工及验收规范SYT

39、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB

40、金属熔化焊焊接接头射线照相GBT

41、钢焊缝超声波探伤方法和探伤结果分级GBT

42、涂装前管材表面预处理规范SYT

43、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB

44、长输管道阴极保护工程施工及验收规范SYJ

45、工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB

46、混凝土结构工程施工质量验收规范GB

47、砌体结构混凝土施工及验收规范GB

48、地下防水工程质量验收规范GB

49、电气装置安装工程施工及验收规范GB

50、电器装置安装工程母线施工及验收规范GB

51、电器装置安装工程电器设备交接试验标准GB

52、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB

53、电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB

54、电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB

55、工业自动化仪表工程施工及验收规范GB

第三章工程总体施工部署

3.1总体思路及管理目标

3.1.1总体思路

3.1.1.1管道施工的人力、物力等资源的合理配置以确保安全为第一目标。

3.1.1.2按照工程量，投入足够的人力、物力资源，满足工期的要求

3.1.1.3根据具体的工程施工，合理分配投入的资源。

3.1.1.4与其他和工程相关的单位作好协作，保证工程的顺利完成。

3.1.1.5注重施工效率，保证工程施工的高速、优质、安全。

3.1.1.6特别注意施工周围环境的保护，不破坏自然环境，不影响人们的正常生活。

3.1.2管理目标

3.1.2.1实现三个为零：

即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零。

无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康。

3.1.2.2满足业主的工期要求。

3.1.2.3质量要求，保证单位工程合格率100％，安装单位工程优良率90％以上；

焊接一次合格率93％（按口计）以上；

争创国家级优质工程。

3.1.2.4与相关施工单位、当地相关管理部门搞好协作，确保工程的顺利完成。

3.1.2.5最大限度保护生态环境，无施工污染。

3.2施工管理机构

3.2.1管理机构设置原则

根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对本工程确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

3.2.2主要管理人员岗位责任

3.2.2.1项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。

批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。

确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。

3.2.2.2项目副经理职责

项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。

检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。

定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。

向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。

3.2.2.3项目技术负责人职责

项目技术负责人负责项目执行过程中的全面技术的管理工作。

主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。

负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。

检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。

3.2.2.4其他负责人职责

其他负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇