项目开发计划书Word下载.docx

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4、项目年度开发计划（按时间安排开发工作，包括衔接的各项工作计划）

5、项目专项计划

、设计计划（整体规划和分期设计）

、报建计划（整体和分期）

、成本计划（整体和分期的目标成本）

、工程计划（单栋及整体区域）

、营销计划（整体策划和分期）

、资金计划（整体投资和分期需求）

6、项目管理计划

、组织机构搭建计划

、企业文化建设计划

一、整体开发规划（一级科目）

项目开发周期

开发

周期

开发起止日期

拟投资资金（万元）

面积

目标

收入

自留资产（面积）

备注

整体项目开发

一期

二期

三期

四期

五期

编制：

审核：

审批：

（总裁审批）

二、整体开发计划

项目开发阶段

起日期

止日期

土地获取阶段

项目定位阶段

规划设计阶段

报建报批阶段

开工准备阶段

招投标阶段

项目建设阶段

营销策划阶段

交房验收

结算总结

三、前期开发计划（二级科目）

开发阶段

主要工作内容

开始时间

完成时间

责任部门

编制完成项目开发可行性研究报告

一、土地获取阶段

招拍挂获取土地或项目合作洽谈

取得建设用地指标批复

土地合同签订或项目合作协议签订

完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书

交纳土地价款及费用或项目款项支付

二、项目定位阶段

项目定位

项目功能配比定位

产品建议方案

规划设计要求

三、规划设计阶段

设计单位招标

规划方案设计

初勘

初步设计

详勘

施工图设计

景观方案设计

景观初步设计

景观施工图设计

其他专项设计

四、报建报批阶段

取得国有土地使用权证

办理用地规划许可证

办理工程规划工程许可证（副本）

办理建筑施工许可证

办理预售许可证

办理工程规划工程许可证（正本）

综合验收

办理房产总证

五、开工准备阶段

拆迁工程全部完成

场地地形测量、初勘

三通一平完成

六、

监理公司招标

施工单位招标

物业公司招标（如需）

景观工程单位招标

七、建设阶段

土方开挖

基础施工

施工至±

主体封顶

主体验收

配套工程

给水工程

强电工程

人防工程

设备设施

消防工程

室外管网工程

道路工程

园林景观工程

八、营销策划

售楼部开放

营销方案编审

开盘

九、验收交房

交物业验收

移交物业

业主交房

十、结算总结

工程结算

项目后评价

四、项目期年度开发计划

2016年

2017年

2018年

分期地块、地价款支付

二、项目定位

项目定位或调整

规划方案设计或调整

详勘

景观方案设计或调整

房产总证

营销方案（含定价）

五、专项计划

设计计划

序号

任务内容

责任人

1

规划设计单位的选择及主任设计师考察

2

规划设计合同签订

3

设计供方确定

4

设计任务书（各阶段设计任务书）

5

场地初勘报告

6

出总平面及建筑方案并通过内部评审

7

方案设计\通过审批（规划局）

8

主要材料标准下发

9

出单体报建图文本并通过内部评审

10

单体报建图通过审批（规划局）

11

规划放线定位

12

出扩初设计文本并通过内部评审

13

初步设计方案通过审批

14

场地详勘报告

15

施工图设计并通过内部评审

16

施工图通过建设局等政府职能部门审查

17

其他专项设计方案完成（供电、供电、燃气、管网、道路人防、消防等）

18

景观方案设计评审

19

景观初步设计

20

报建计划

办理土地使用权证手续

土地摘牌

交费后办证

办理用地规划许可证手续

规划方案审批

规划指标核定

规划总图审批

办理工程规划工程许可证（副本）手续

办理建筑施工许可证手续

办理预售许可证手续

物业招标

物业备案

面积预测

办理房产总证手续

竣工验收

消防验收

规划验收，办理工程规划工程许可证（正本）

面积实测

办理国土总证

办理分户房产证

办理分户国土证

成本合约计划