在公司2021年工作安排部署会议上的讲话范文Word文档格式.docx

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下面再讲三方面意见。

　　一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使命感

　　纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。

疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。

XX联合重组后，实施了一系列打基础、利长远的政策措施，营造出高效率、重实绩的干事氛围，特别今年集团公司根据能源集团要求，转变业绩考核方式，按照“利润50%+存量突破50%”的比例，实行双维度、分专业线考核，更加突出效益导向和重点任务考核，完成目标任务的难度系数进一步提升。

集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点，面临着度危求进、变革突围的严峻形势，对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。

面对形势变化以及面临的“危”与“机”，总得感觉到，公司目前最突出的问题有五个方面：

一是面对严峻形势，干部职工的危机感、紧迫感仍然不足。

我们的管理干部占比过高，部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升，拘泥于以往经验，自我满足、守业守成，敢领风气之先的魄力不足。

二是面对严峻形势，走出去拓展市场的力度仍然不够。

特别在营销联动，拓展协作单位，将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。

在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框，把握机遇的能力仍需提升。

三是面对严峻形势，挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。

在土地、房产租赁，后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏现象仍然存在，部分管理干部自我感觉良好，对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”，部分单位对成本构成仍然理不清，弄不明，大手大脚，浪费严重。

四是面对严峻形势，员工年龄结构老化、素质低、技能差，营销、技术、技能等人才短缺的问题仍然突出。

五是面对严峻形势，作风转变的力度仍然不够。

部分干部解决问题的办法不多、措施不力，把说了当做了，把安排了当完成了，执行力不强，创造力不足，等靠依赖思想严重。

　　这些问题和挑战，为我们吹响了冲锋号，容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲，希望大家要树牢危机意识和奋斗意识，结合今年各项目标任务，真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效，加快将存量做优，增量跨越发展。

　　二、解放思想、创新作为，凝聚高质量发展强大合力

　　解放思想，就是要有敢为人先的锐气，自我革新的勇气，干事创业的激情，突破惯性思维的束缚，创造性地解决问题。

解放思想，就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，跳出条条框框限制，找准突破的方向和着力点，以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。

解放思想，就是有条件要上、没有条件创造条件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、实干、会干，在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。

（一）要在目标定位上解放思想，树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。

在X能源集团2021年度工作会议上，X董事长邀请X集团作了经验介绍。

X集团是全国民营企业锐意开拓的先锋，2020年，X集团在X民营百强企业中位列第X位。

X集团极致高效的管理文化深入人心，其精益运营之道值得我们认真学习借鉴。

像他们从2015年开始，与X开启了长期战略合作，实施了精益运营和革新转型，使X真正完成了一场脱胎换骨的变革，形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。

在“精益运营”中，公司层面抓精益运营核心攻关项目，厂部层面抓标准化作业，车间层面抓现场改善，班组层面抓业绩管理，员工层面抓岗位创新，各层面抓时间管理，可以说实施路线明晰、责任边界清晰。

在实施精益运营后，又提出全面推进精益智能，在员工具备精益意识的前提下，用智能的工具为精益推进做好服务。

对此，我们必须在寻标对标中自我加压、自我突破，把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。

（二）在市场开拓上解放思想，树立“市场就是生命，客户就是上帝”的市场意识。

任正非曾说：

为客户服务是华为存在的唯一理由。

用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。

华为针对客户的任何问题，总能第一时间赶到出事地点，第一时间与客户站在一起讨论问题、想客户所想，寻找解决问题的方案。

客户的感知是第一位的，为客户解决问题的态度是第一位的，紧跟着快速解决问题、优先恢复设备，优先解决客户的用户投诉问题。

华为通过承诺快速服务、及时服务，逐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑，以后不管客户的网络出现任何紧急问题，华为售后都会在第一时间赶到客户现场，与客户一起分析和解决问题，满足客户需求。

从而赢得客户的理解、尊重和信任。

华为靠用心的服务赢得客户感动，用心发现客户的需求层次，用心满足客户高层次的内心诉求及立即解决问题的现实要求，最终满足客户需求，获得客户认可。

希望每一位干部职工都要深刻的认识到“客户就是上帝”真正内涵，只有为客户提供更优质的产品与服务，客户才会更信赖你，才更愿意选择你。

今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会，做好新产品的展示与宣传，并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的交流对接，促进上下游客户的协同联动、高效合作。

　　（三）在创新变革上解放思想，树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。

思想活，一活百活；

观念新，一新百新。

要善于用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。

X公司在能源集团新材料板块上有着明显的产业优势，我们必须以是不我待的创新思维和进取意识，抢抓机遇、争得先机，动用一切资源力争成为X能源新材料板块重点发展企业。

反之如果我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干，丧失机遇，成了扶不起的“阿斗”，那将会给企业后续发展带来严重影响。

这就要求我们，必须破除不思进取、安于现状的消极思想，树立“只有想不到，没有做不到”的开拓意识；

破除小富即满，小富即安的观念束缚，树立“干大事，创大业，干就干最好、争就争一流”的格局意识；

破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维，树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的进取意识；

破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风，树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当意识。

要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光，着力在解决突出问题上下功夫，在破除发展瓶颈上寻思路，找准着力点、突破点，形成推动企业发展的新路径、新办法、新机制。

要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用，坚持平台必创新、创新必创效，切实将科技研发优势转化为实际生产力，创出实实在在的效益，使创新平台成为价值创造的“倍增器”。

要推行实施揭榜挂帅制，把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来，让有能力的领军人才来“揭榜”，出征“挂帅”。

通过设好榜、选好帅、明奖罚，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。

　　（四）在挖潜增效上解放思想，树立“干毛巾也要拧出水”的降本意识。

要树牢“过紧日子”的思想，深入开展挖潜增效攻坚行动，各单位要围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面，深入剖析成本构成，形成成本日报和效益日报。

对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理，堵塞管理漏洞，严控后勤费用支出。

要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念，继续实施创新创效写实制度，激发全员创新创效的能动性。

严格执行招投标等各项管理制度，从严从紧控制非生产性费用支出，努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路，积极研究、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策，深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利，列出政策创效清单，最大限度争取各类优惠政策和补贴，切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

　　（五）在严实作风上解放思想，树立“一步一个脚印”的实干意识。

有岗必有责，有责必担当。

没有实干精神，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。

要大力践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为导向，在“务实、扎实、落实”上下功夫，进一步增强“时不我待、争先恐后”的紧迫感，做到在精神上绷紧，在时间上抓紧，在压力面前不低头，在困难面前不怵头，以充沛的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。

要大力推进“专班工作法”和“一线工作法”，以“服务基层、解决问题”为目的，要永当“为民服务的孺子牛”，争当“转型发展的拓荒牛”，甘当“艰苦奋斗的老黄牛”。

要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制，加大工作督查和惩处力度，切实以肯干来提升实干的境界，以敢干来展示实干的气魄，以会干来增强实干的本领，以大干来凝聚实干的力量，只有保持一步一个脚印的实干精神，才能保证宏伟目标的最终实现。

　　三、政治引领、从严治党，开创高质量党建工作新局面

　　要坚持以党的十九大和__精神为指导，认真贯彻落实集团公司党委工作部署，积极构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程，把党建工作深度融入到生产经营中，让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为公司高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。

　　“五聚”：

一是举旗聚魂抓引领。

强化党的全面领导，着力把方向、管大局、促落实，优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的管理机制，推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。

二是强基聚力抓基础。

深入推进“一线两化四学四评”学习型党组织创建。

强化党建智慧平台的管理和应用，健全完善各项平台功能，不断提高企业治理能力和现代化管理水平。

以落实《党建工作标准化指导手册》为抓手，以“1+N”考核评价体系为工具，构建党委—党支部—党小组—党员“四位一体”的立体考核体系，以强有力的考核，形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。

三是引才聚智抓培育。

围绕“四百人才”工程目标，不断完善人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制，努力创造良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。

加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设，大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用，强化核心员工队伍建设、班组建设。

四是正本聚能抓监督。

进一步增强主体责任意