2021年在市委人才工作领导小组会议讲话稿和董事长在公司年终总结表彰大会发言稿范文Word格式.docx

2021年在市委人才工作领导小组会议讲话稿和董事长在公司年终总结表彰大会发言稿范文Word格式.docx

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我们首次将人才工作纳入年度党建工作责任制述职评议，X个县（市、区）委书记就履行党管人才职责情况向市委进行述职，强化了“一把手”抓“第一资源”理念。

我们把人才工作纳入市管班子和市管干部年度综合考核，强化考核指挥棒作用，激励党委（党组）履职尽责，主动作为。

我们建立了领导干部联系服务高层次专家人才制度，去年首次组织市县两级领导干部向专家人才送上慰问信、慰问金，送去了党委政府的关心关怀，在全社会营造了浓厚的尊才爱才氛围。

（二）特色品牌加速形成。

坚持以创品牌促人才工作发展，全力打造“X”人才集聚计划，实现人才特色品牌从0到1的突破，形成了“1+X”政策体系，涵盖人才落户、住房保障、生活补贴、创新创业补贴、家属安置、子女入学等方方面面，为人才在安工作提供全方位政策保障。

同时，建成人才引进综合性服务平台X个，实现有专窗、有专人、有制度，为人才提供“一卡通行”服务，解决人才工作生活后顾之忧。

去年以来，为各类企业引进本科以上人才X余人。

兄弟地市纷纷来安考察学习、借鉴经验，成为在省内叫得响的人才特色品牌。

　　（三）人才工作基础更加厚实。

制定了高层次人才认定和支持办法，明确“ABCDE”五类人才，为用人单位引才、用才拓宽了渠道。

建成了全市高层次人才库，人才服务更加科学。

引导人才向基层汇聚，开展了“专家人才助力脱贫攻坚”活动，组织XX余名技术人员深入田间地头，为基层办实事XX余件。

强化政治引领和政治吸纳，举办“市管专家助力脱贫攻坚服务团国情市情专题研修培训班”等研讨活动，鼓励专家人才结合安阳市情创新创造。

选树人才典型，让广大专家人才学有榜样，增强了人才的荣誉感、自豪感。

实施了年度“十大功勋企业家”“外贸十强企业家”“十佳成长型企业家”“青年科技专家”“名师工作室”等人才培养项目，为各类人才成长提供了更多机会。

　　二、认真梳理，研判分析，找准当前工作短板弱项

　　回顾去年的工作，虽然取的了一些成绩，但和先进地区相比、和企业的需求相比、和广大专家人才的期盼相比，还有不小差距。

　　一是政治站位还不够高。

一些地方和职能部门，特别是一把手，思想上不重视，对人才工作关心不够、谋划不够，抓人才和抓业务成立“两张皮”。

有的单位对“党管人才”理解有偏差，淡化部门自身人才工作职能，习惯于被动应付，缺少主动作为。

　　二是服务本领还不够强。

市委市政府多次强调要有服务企业、服务人才的“店小二”意识，但在工作中，一些职能部门和工作人员，服务观念淡薄，简单的把服务对象当成管理对象，“官本位”、“衙门作风”依然存在，坐等服务对象上门，用人单位也好、专家人才也好，想要享受政策红利，还要看人脸色，影响极坏。

部分职能部门不搞政策协同、不抓配套衔接，好政策被棚架，无法有效落地。

一些服务窗口“首问负责制”“限时办结制”落实不到位，经办人员对政策不能“一口清”，遇到问题推三阻四。

回去之后，各部门一定要把涉及人才的服务事项拉一拉单子，该完善的及时完善，该整改的坚决整改，确保各项人才政策落到实处。

　　三是人才评价机制还不够优。

一些职能部门“放管服”落实不到位，层层审批，效率低下；

人才评价标准“一刀切”，手段“单一化”，唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的“四唯”倾向严重；

激励机制不灵活，用人单位自主权难以发挥，人才活力释放不够。

另外，企业招才引智市场化作用还没有充分发挥，目前全市人力资源中介机构只有XX来家，数量少、能级低，不能满足企业发展对引才的需求，全市人力资源产业发展严重滞后。

对于这些问题，我们一定要高度重视，深刻反思，切实拿出针对性的解决办法。

　　三、站位全局，精准施策，为“十四五”开局起步提供坚强人才支撑

（一）拓宽工作视野。

　　一是把握引才机遇。

全球疫情背景下，人才回流趋势显现，在这一重要的人才引进“窗口期”，必须拿出拼劲、抢劲，出实招、出真招，借助域内外招才引智活动平台，吸引更多人才集聚，抓住竞争的主动权，抢占发展的制高点。

　　二是聚焦重大战略。

中办、国办印发了《关于加快推进乡村人才振兴的意见》，省委就实施好乡村振兴战略成立了五个专班，其中“乡村人才振兴专班领导小组”由省委王国生书记亲自担任组长，围绕《意见》正在制定x省的《实施方案》。

下一步，我们也要按照省委乡村人才振兴的部署，谋划好我市的实施办法和工作载体，用好博士服务团、科技特派员等品牌优势，持续开展好乡村人才振兴示范点创建工作，完善人才下沉基层服务长效机制，加大乡土人才培育力度，激励各类人才在乡村田间大显身手。

　　三是积极履职尽责。

各成员单位要根据自己的职责，凡是能够提升人才发展环境的职责，都要充分履行，凡是利于人才成长的事，都要不遗余力去干。

无论是人才队伍建设、创新平台建设，还是服务保障、营造环境，至少明确一个“专项+专班”，采取项目化运作的方式，建立台账，分解任务，逐条落实。

2021年董事长在公司年终总结表彰大会上的发言范文稿

　　各位同仁：

　　大家好。

今天我们在这里召开年度表彰大会，我代表公司董事会和管理层给大家拜个晚年，祝大家牛转乾坤，牛运亨通，愿大家碰的是牛运，做的是牛事，发的是牛财，牛年你们大家最牛。

一年之计在于春，过了小年气象新。

2021年，是我们第五个五年计划的开局之年，公司经历初创、发展、规范和平稳发展四个阶段，今年开启“科技赋能实现公司高质量发展”新征程。

　　一、回望过去，科技赋能装配化，奠定公司高质量发展基础

　　过去的一年，正值我们xx成立xx周年，是我们继往开来的一年，提出“锐意创新，再造一个xx”，细化落实市场开拓、科技创新和内部管理等具体措施，疫情防控不放松，取得市场形象和企业效益的双丰收。

（一）科技创新成果显著。

政府主管部门肯定公司装配化发展思路，与住建部共建装配化创新中心，主编《xx省装配化装修验收标准》，参编《医院装配化装修技术标准》，与中研院、中煤和长江都市设计院等机构战略合作，装配化在建项目入选省建筑产业现代化示范项目，奠定公司在全国装配化领域的领军地位。

（二）市场开拓取得重大突破。

装配化装修市场再跃新台阶，进入综合央企开发商的合作单位体系，单项新签x，xx亿装配化装修合同；

重点总承包企业专业分包业务快速发展，承接了xx高铁和萧山机场等重点公建项目业务；

xx、xx、xx、xx等区域市场份额显著提升，承揽了xx山等重大EPC工程。

　　（三）装配化装修新基地开工建设。

开工建设了柯依迪装配化智能制造生产基地，投产后年产能超过xx亿；

完成了原工厂异地搬迁，保障了装配化装修的产能供给。

　　（四）投、融资市场成绩斐然。

首次进入国家政策性银行融资体系，获取了农发行xx年长期融资支持；

快速完成公司定向增发工作，为装配化基地等重点项目提供了资金支持；

重点战投企业齐安信顺利上市，投资市场开花结果，利润丰厚。

　　（五）内外兼修，内部管理再上新台阶。

疫情防控反应迅速、措施得当，保障了公司生产运营顺利进行；

享受疫情支持xxx多万的优惠政策，获得“xx市和谐企业xx强”和“xx市五一劳动奖状”的荣誉；

强化内部培训，加强对新员工和施工员的培养，畅通了项目人员晋升通道；

　　二、展望今年，开启第五个五年规划新征程，实现公司高质量发展

　　今年是我们全面推广装配化装修的一年，也是公司第五个五年规划的开局之年。

站在新的起点上，我们主动对标《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，科技赋能、做优做强，秉承“诚信、奉献、创新、领先”经营理念，实现公司高质量发展。

　　新的一年，我们要加大装配化装修研发创新，保持市场领军地位。

研发创新，不仅是公司装配化装修的龙头，更是公司长远发展的驱动力。

联合大型地产集团，成立装配化装修技术研究院，结合科技创新中心平台，开展装配化装修政策、技术体系研究，推动地产精装领域的项目落地；

建立装配化装修检验检测工作站，“以专业化、精细化、科技化”为主线，持续推进后援运营与客户服务水平能力提升；

建设装配化装修的人才培训基地，让科技创新与人才驱动同频共振，带动企业的正向转型和加快进步。

　　新的一年，我们加快装配化装修生产基地建设，提高产能，为新业务拓展提供核心产品支持。

完成柯依迪装配化智能制造生产基地建设，成为全国装配化装修的样本工厂；

完成xx工厂装配化改造和升级，加强园区工厂的精细化管理。

　　新的一年，我们加大公司BIM和大数据平台建设，实现装配化装修全过程的数字装配。

BIM和大数据管理平台是装配化装修的纽带，是完成周期短、任务重装配化装修项目的保障，是提升装修效率与效益的重要工具。

随着项目的增加、工作量的增大，数据叠加，产品迭代，我们必须加大自主研发的BIM和大数据平台建设，保证从产品研发、工艺设计、工厂生产、供应商管理、现场施工以及售后服务的数字装配，建立装配化装修生态链，实现装配化装修全过程管理。

　　新的一年，我们改善管理架构，培养提拔年轻管理干部，激发团队战斗力。

为适应各事业部业务区域、业务类别不断改善和提升的需要，以事业部为基础组建分公司，xx事业部组建一公司，内装事业部组建二公司，外围事业部组建三公司，xx域高建筑设计院改组为xx建筑设计院，其余子公司和事业部名称保持不变。

　　新的一年，我们整合业务资源，承揽优质项目，提高项目单体金额，实现收入和收益的双提升。

在区域市场上，我们坚持“深耕xx，加速拓展全国”的市场策略，在保持承揽本地优质项目的基础上，以xx、xx、xx等区域事业部为重点，集中精力承揽重点区域重点项目；

在总承包专项分包市场，集中力量加大重点国有总承包商的开拓力度，承揽大型重点公建项目；

在装配化装修市场，重点服务大型房地产集团，在房地产精装领域保持装配化装修的领军地位，实现收入和收益的双提升。

　　新的一年，我们提升项目施工管理能力，保证项目质量，加快项目审计，加速工程回款，改善公司现金流。

牢记公司为城市经典留影的使命，提升项目施工、安全管理和质量管控能力，保障西昌、xx绿地等重点项目顺利进行；

狠抓项目审计和工程款回收，加强审计力量，加快审计速度，加速工程回款，改善公司现金流。

　　新的一年，我们做好投融资管理，提升资产使用效率。

加快冲抵工程款的房产处置速度，回收现金流；

筹划低效固定资产改造和提升方案，让低效资产产生高效价值；

制定奇安信等资产税务筹划方案，找准处置时机，寻求良好处理路径，符合公司总体发展；

积极寻找装配化装修在市场、技术和产品等方面的投资机会，为主业发展保驾护航征途漫漫，惟有奋斗。

各位同仁，在xx新的五年计划开局之时，我们要以时不我待的紧迫感，只争朝夕的斗志，志在必得的信念，坚定信心，科技赋能，实现公司高质量发展，为实现xx强富美乐高的企业愿景而不懈奋斗！

　　谢谢大家！