行政部月度工作汇报Word文档下载推荐.docx
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一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；
二、对公司的宣传有待加强。
下月安排
做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。
市场方面压力很大，需尽快开发客户。
行政部
20XX年8月20日
篇二：
行政部月度工作总结ppT
20XX年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题：
重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、
各工序作业指导书、制度与机制；
增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；
培
养和打造核心管理团队；
营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、8月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、9月份工作计划。
报告正文：
一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方
面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;
巡视了现场、环境;
收集并分析了有关资料;
提出以下几方面的意见或问题：
★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;
★工作流程不是很规范，无具体作业指导书;
★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;
★沟通协调不顺畅，缺乏计划
性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不是很合理，主要表现在：
层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、
1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。
2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、
管理权限与管理责任等。
3、岗位职责：
各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;
职责权限内容不全;
职责重点不突出;
无相关岗位职责文件;
岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
4、工作流程:
没有书面的各工作流程文件，如：
开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作
业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流
程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、
相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
5、目标规划：
没有明确的公司规划与战略目标：
无人力资源规划与各部门规划;
无公司年度工作目标及
计划;
部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
6、公司制度：
公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考
勤制度”，其它如：
人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安
管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、
研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制
度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员
工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。
7、招聘配置：
无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;
关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员
导致成本过高;
无明确的人才梯队建设与人才储备机制;
未根据个人实际能力与公司需求配置
岗位或调整岗位;
无职业发展规划。
8、培训开发：
无月度、年度培训计划与培训实施计划;
入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，
上岗培训与岗位技能没有记录;
培训内容单一;
欠缺培训教材;
师资力量薄弱;
培训后无效果评
估与考核;
对培训重视程度与成本投入不够。
9、绩效考核：
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;
停留在打印象分阶段，主（:
行政部月度工作汇报）要靠部门主任主管
考核与人事行政调整;
缺乏量化（kpi）指标考核标准;
未采取360°
评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能力与绩效。
10、薪酬福利：
没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。
现在一般采取综合工资制：
基本
工资+浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。
11、劳资关系：
十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同，存在劳资风险;
部分人员没签订劳动合同;
易造成关键人员流失;
离职面谈无记录与分析等，不利于管理改进。
12、文件管理：
文件格式不规范;
文件保管没有统一规范：
文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范
围太大，不利于制度执行;
部分表格设计不合理：
文件没有统一归属文控部门管理;
书面文档
与电脑文档管理混乱;
过期文件与现有文件混用。
13、人事资料：
人事资料未及时输入电脑;
人事档案未按要求统一管理;
人员状况未作统计、分析，不利
于管理改进与决策。
14、行政后勤：
1）出入管理：
应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。
2）安全管理：
加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。
3）保密管理：
增强保密制度执行力度;
与核心人员签订保密协议等。
4）刷卡考勤：
已经统一刷卡考勤;
规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。
5）奖惩制度：
奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。
6）办公用品：
加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。
7）食堂宿舍：
食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;
宿舍应指定
负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。
8）总务后勤：
及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。
15、员工手册：
员工手册现在停留在修订状态，它包括：
企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行
为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一定的指导意义，初
步计划9月完成。
16、企业文化：
企业文化培训、宣传不够;
部门沟通不顺畅;
制度执行不力;
没有形成核心管理团队;
企业
文化表现形式单一等几个方面。
二、8月份工作总结报告
经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的具体工作：
1、完成人事行政总监及部门岗位职责：
（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；
（2）负责人力资源规划管理；
篇二：
行政部月度工作总结行政部工作总结本人小评：
1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；
3、对岗位工作有自己的建树与
创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业
在发展过程中都尤为重要的一环。
我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工
作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协
调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部门的工作，就是为员工营造
良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
篇三：
行政部月度工作总结--20XX年5月行政部月度工作总结与计划
一、工作总结（起止时间：
20XX年5月1日——5月31日）总结：
这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在
补充
业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建
设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
我深知，“人”
是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在
今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，
行动造就结果。
行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业
团队。
二、工作计划（起止时间：
20XX年6月1日——6月30日）鼎德集团行政部
程芸
20XX年6月1日篇四：
行政部8月份月工作总结行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想认识有所提高。
但其重要
性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简
单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由
不把它做好。
确
保工作不受影响或少受影响。
一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、
配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
积极联系厂家或经销商进行维修，确
保日常的工作不受影响。
二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，
日常考勤开展的很顺利；
三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金
补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；
四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，
在事后做好入库、出库发放工作；
六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组
织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。
概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：
为领导服务，为
员工服务，为客户服务。
不足之处：
下月安排
做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的
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