每日一练Word格式.docx
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（27）A．9B．11C．13D．14
3、A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。
根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38）。
（37）A．10天B．11天C．12天D．13天
（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天
4、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。
则工作M的总时差为（37）天。
（37）A．5B．6C．7D．9
5、某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。
同时，通过（36）可以缩短项目工期。
工序名称
紧前工序
持续时间（周）
A
一
1
B
2
C
3
D
E
F
C、D
4
G
H
5
I
G、H
J
（35）A．7B．9C．12D．13
①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序
④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间
（36）A．①⑤B．①③C．②⑤D．③④
6、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。
采用三点估算得到的工期是（38）天。
（38）A．42B．43C．44D．55
案例题：
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。
公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。
合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。
王工担任这个项目的项目经理。
王工根据项目需求，组建了项目团队，__________团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。
王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。
图1中各个活动的工期在表1中列出。
活动序号
活动名称
工期（天）
需求分析
30
系统设计
20
界面设计
功能模块设计
25
数据库设计
6
编码
50
7
软件测试
8
综合布线
60
9
设备安装
10
硬件测试
11
试运行
12
验收
软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。
网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。
两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。
上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
【问题1】
（10分）
项目原计划的工期是
（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是
（2），这是因为（3）、（4）等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是（5）。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【问题2】
（6分）
分析案例中发生问题的可能原因。
【问题3】
（9分）
结合案例，说明王工应如何实施进度控制？
采用的工具与技术有哪些？
每日一练3月24日
前导图（单代号）:
（P253掌握）
又叫前导图法（PDM），用于关键路径法（CPM），它用方框或长方形代表活动，它们之间用箭头连接，显示彼此之间的逻辑关系。
在前导图中，每项活动都有唯一的活动编号，每项活动都注明了预计工期。
通常每个活动会有如下几个时间：
最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）。
前导图中活动节点的记法（6标识法）
7、依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为__（34）__天。
A．10B．11C．13D．18
8、过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成，如今小李新开发一个网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（36）
A、68.3%B、34.1%C、58.2%D、28.1%
9、图2右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例，在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（37）个工作日。
A、0B、1C、2D、4
10、下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是（65）。
（65）A.30%B.40%C.22%D.60%
11、以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（8）。
（8）A.0→1→3→6B.0→1→4→6C.0→1→2→4→6D.0→2→5→6
12、在下面的活动图中，从A到J的关键路径是（24），I和J之间的活动开始的最早时间是（25）。
（24）A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ
（25）A.13B.23C.29D.40
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。
为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。
经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表所示。
工作代号
紧前工作
计划工作历时（天）
最短工作历时（天）
每缩短一天所需要增加的费用（万元）
-
B、C
D、E
F、G
每天的间接费用为1万元
事件1：
为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
ES
DU
EF
ID
LS
LF
其中，ES表示最早开始时间，EF表示最早结束时间；
LS表示最迟开始时间，LF表示最迟结束时间；
DU表示工作历时，ID表示工作代号。
事件2:
张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：
张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期。
（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
每日一练3月25日
CMP（关键路径法）可以计算出项目各工作的最早、最迟开始和完成时间，通过最早时间和最迟时间的差额，可以分析每一项工作相对时间紧迫程度及工作对于进度的重要程度，最早和最迟时间的差称为时差，时差为0的工作通常称为关键工作，由它们可以找出关键路径。
最早开始时间（ES）：
活动的ES取决于它的所有紧前活动的完成时间，其计算公式：
ES=max{紧前活动的EF}
最早完成时间（EF）：
活动EF取决于它的ES和它的持续时间D，其计算公式：
EF=ES+D
最迟完成时间（LF）：
在不影响项目完成时间的条件下，一项活动可能完成的最迟时间，其计算公式：
LF=min{紧后活动的LS}
最迟开始时间（LS）：
在不影响项目完成时间的条件下，一项活动可能开始的最晚时间，其计算公式：
LS=LF-D
总时差：
当一项活动的最早开始时间和最迟开始时间不同时，它们之间的差值是该工作的总时差，简称为TF，其计算公式如下：
TF=LS–ES=LF-EF
自由时差：
在不影响紧后活动完成时间的条件下，一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差，简称FF，它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的，其计算公式如下：
FF=min{紧后活动的ES}-EF
13、在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（32）周。
（32）A.27B.28C.29D.30
14、某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：
在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。
这种做法将使项目（36）。
（36）A.完工日期不变B.提前4天完成
C.提前3天完成D.提前2天完成
15、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。
（37）A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%
16、下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。
（图中时间单位为周）
（36）A．0B．1C．3D．4
17、某项目的时标网络图如下（时间单位：
周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。
（14）A.0B.1C.2D.3
18、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
作业
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