员工晋升晋级管理办法Word格式.docx
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每年
6
第五章晋级程序
月、12月各进行1次晋级评定工作。
员工晋
级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。
特
殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
第十六条员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请
表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员
工晋级申请表》交到行政部。
第十七条行政部组织安排晋升流程，按照《员工晋级评定表》
会同市场部、销售部（见附件4）进行综合评定。
行政部汇总晋级结
果上报总经理。
总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。
附件：
1
员工晋升推荐表
姓名性别年龄户口所在地
最高学历所学专业毕业院校
计算机水平英语水平
参加工作时间本企业工作年限
现任职务
部门职务聘任日期
拟晋升职位
部门职务
推荐
理由
及晋
升原
因
推荐人：
年月日
部门
意见
部门领导：
年
月
日
行政
缺职状况
部资
格审
审核意见
查
审批
审批人：
2
员工晋升评定表
序
项目
考核内容
分值
员工
领导
号
评定
1）品行端正，为人真诚
1人品
2）作风稳重，不轻浮
15
3）行事光明正大
责任
1）工作尽心尽责，任劳任怨
心及
2
2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决
主动
3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决
性
1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一
3
团结
级领导的助手
协作
2）能够按照员工能力和个性安排工作
3）能够做好部门与部门、部门内部的协调
管理
1）能够贯彻执行规章制度
4
2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度
能力
3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为
1）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，
合理进行人事安排，得到员工认可
5
2）积极训练、教育员工，提高他们的技能素质
3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并
能够不断总结提高
1）能够不择不扣完成每一项工作
工作
2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的
数据概念
10
3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表
达自己的意图
学习
1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求
7
2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势
3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息
创新
1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法
8
2）乐于接受他人建议改进自己的工作
3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法
合计
100
注：
1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例
40%；
领导评定占
60%比例。
年月日
3
员工晋级申请表
姓名
性别
岗位
原岗位工资
拟晋级岗位工资
年龄：
日出生
现年：
岁
个
学历：
毕业院校：
人
资
从事本岗位年限：
年限：
料
上次晋级时间：
晋
级
理
由
隔
意
见
考
评
结
果行政部：
审
批
批准人：
4
员工晋级评定表
（一）
部门：
岗位：
项
内
容
目
1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作
责
2）有一定责任心，对本职工作有一定认
1任
心识，能够完成本职工作3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高
1）工作粗心，经常出错
工
作2）基本能完成本职工作
质
3）能够高水平完成本职工作，工作质量
量
得到公认
1）上班经常无所事事，靠时间
作2）基本能够按时完成本职工作
效
3）能够高效率、高水平完成本职工作，
率
工作麻利得到公认
1）与人合作困难，与同事关系紧张
团2）能够与同事保持沟通，也能进行一些
4合作
配
合3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好
1）常常违规违纪
遵
章2）偶有违纪现象发生
守
3）能够自觉遵守规章制度，领导在和领
纪
导不在一个样，从未发生违规违纪现象
姓名：
考评情况
部门员工部门领导合计
员工晋级评定表
（二）
内容
1）理论考试
80
分（含）以下
论
2）理论考试
分～90分
试
3）理论考试
90
分以上
日1）保持日常操作至始至终平稳困难
常
2）可以独立调整操作，保持操作平稳
操
）能够完成本岗位平稳操作调整，控
作
制平稳操作有着丰富的经验
1）保持日常平稳操作困难
异2）能够发现本岗位异常现象；
能分析常出一定的原因；
能够处理一些异常情况处3）能够及时发现本岗位异常现象；
原
操理因分析判断准确；
处理方法正确果断，
作能够将异常消除在初期
技
1）开停时不能独挡本岗位
能
开
2）能够按照开停工方案，在领导安排
停
和协助下完成本岗位开停工
3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作
技能，独立完成本岗位的开停工
1）不知本岗位保质保量降耗的控制点
保2）能够按照工作安排完成保质保量降质耗的一些基本控制
保3）具有较强的保质保量、降耗增效意量识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质
量、能耗增效能力得到公认
安
1）发生责任事故无晋级资格
全
）没有发生因责任心或操作技能造成
生
的大小事故
产
9
18
1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；
领导评定占60%比例。
员工晋级评定表（三）
（行政、财务人员）
项目内容分值
常常违规违纪
遵章
偶有违纪现象发生
守纪
能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未
发生违规违纪现象
责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作
有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工
任
心
态
有高度的责任感，主动工作，工作积极性高
度
30
与人合作困难，与同事关系紧张
能够与同事保持沟通，也能进行一些合作
配合
谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好
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