中影国际影城成都中航城市广场店装修工程施工组织设计2最终版文档格式.docx

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第二节编制依据

1）中影国际影城成都中航城市广场店装修工程招标文件及附件

2）中影国际影城成都中航城市广场店装修工程招标答疑纪要

3）中影国际影城成都中航城市广场店装修工程施工图纸

4）施工现场勘察情况

5）《建筑工程施工质量验收统一标准》

6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》

7）现行的国家、行业、地方其它有关规定。

8）本单位的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

9）未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；

10）若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。

第三节本工程对材料的质量和试验要求

1、由我施工单位采购或加工的材料、设备、构配件、半成品必须附有产品合格证才能用于本工程，任何一方认为对方提供的材料需要复验，应及时进行复验，复验合格后，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担；

不符合质量要求的应按有关规定处理，一律不允许用于本工程。

2、对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程。

第二章工程概况及特点

中影国际影城成都中航城市广场店装修工程，施工范围包括四大块内容：

装饰施工、给排水安装、强弱电施工、空调安装。

主要施工区为影厅入场和放映层，影厅的入场是施工的重点，包含装饰视觉效果很强的大堂和流行前卫音响、视听效果强烈的9个影厅，对材料、色调、工艺等要求严格，装饰格调属于精装。

放映层主要包括放映间和管理人员办公室，装饰格调比较偏重于办公空间。

第一节工程概况

1.建设单位：

中影影院投资有限公司

2.工程名称：

中影国际影城成都中航城市广场店装修工程

3.建筑面积：

5125㎡

建设地点：

成都市南三环外天府新城中航城市广场6层

4.工期要求：

2012年4月7日至2012年6月5日，计60日历天。

5.质量等级：

合格。

第二节工程管理目标

1.工期目标：

我公司承诺60天内完工

2.质量目标：

我公司承诺合格标准。

3.安全目标：

无重大安全事故及违章指挥、违章操作

第三节工程特点

1.该工程是混合型的项目施工，主要涵盖装饰和安装两方面的内容。

装饰内容：

厅内吊顶主要为矿棉板；

墙面吸音板、墙毯饰面；

地面为地毯和PVC塑胶地板；

PVC踢脚线。

厅外吊顶为木饰面、石膏板、矿棉板、干挂石材；

墙面乳胶漆、石材干挂、烤漆玻璃、不锈钢饰面等；

地面为地砖、石材等。

安装内容：

卫生间及卖品处的给排水管件及洁具安装；

强弱电管线灯具安装；

空调送回风及水系统、设备安装。

2.工程施工装饰和安装工期合理安排。

根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

3.本工程装饰与安装同时施工，必须做好交叉施工的保证措施，加强成品保护。

4.本工程对施工质量、施工管理有较高的要求。

必须制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度。

第三章　施工组织机构

3.1项目主要管理人员职能

项目经理

项目副经理电气工程师弱电工程师空调工程师

质量员

安全员

施工员

材料员

仓管员

空调工

弱电工

水电工员

勤杂工

油漆组

瓦工组

木工组

1、项目经理

项目经理的主要职责：

组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期在60天以内，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理（技术负责人）

项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。

1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

3、质量检查员

1）负责工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。

2）收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。

3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

9）认真实行目标管理和全面质量管理。

10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。

13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

4、安全员

1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。

4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

7）在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。

8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。

9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

5、材料员、资料员

负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。

1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。

2）负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报,控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。

3）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。

4）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出